Matrice Bcg Cas Bouygues

essaie de tester 3 hypothèses dans une western electric : H1 travail moins fatigant = plus de productivité ? H2 rémunération plus attrayante = plus de productivité ? H3 contremaitre bienveillant (friendly supervisor) = plus de productivité ? En tout cas la moins cher car gratuite! Expériences ateliers HAWTHORNE : 1ère : relay assembly test room ( instinct humain d’ association) 2ème : relay assembly room (friendly supervisor) 3ème : bank wiring observation room MAYO : CONTROVERSES Aucune armature

mise en œuvre rapide du changement et un savoir-faire évident en termes d'intégration. C'est de cette expérience qu'est née la volonté d'Accor de toujours valoriser les hommes lors de l'intégration. Cette volonté de valorisation est illustrée par le cas de la compagnie des Wagons-Lits ; l'OPA sur la compagnie des Wagons-Lits a selon les membres du groupe Accor "beaucoup apporté à l'hôtellerie car ils avaient une approche plus bien intégrer les structures acquises et d'en tirer le meilleur parti pour

travers ses différentes activités. Il peut s'agir d'un changement de produit mais aussi de technologie utilisée, par exemple pour le secteur de l'automobile, passer de moteurs à essence à l'électricité. Bouygues, Vinci et Eiffage étaient toutes trois des entreprises du secteur BTP. Aujourd'hui, Bouygues est toujours présente dans le BTP, mais aussi la téléphonie, la télévision (TF1, LCI, ...), le cinéma et le multimédia (DVD, jeux vidéos, ...). Vinci et Eiffage sont également toujours présentes dans

130 1 - LE CANAL DE DISTRIBUTION ......................................................................................... 130 2 - LE CIRCUIT DE DISTRIBUTION....................................................................................... 131 Cas particulier de la vente par correspondance ou par Internet : .............................................. 131 3 - LE RÉSEAU DE DISTRIBUTION ....................................................................................... 132 4 - LA FILIÈRE

sont concernés : – Le résultat de l’exercice, – Le report à nouveau, – Les réserves. Pr. Yannick Malevergne La Politique de Distribution 7 1 – dispositions légales en matière de distribution • Le report à nouveau est nul sauf – En cas d’exercice déficitaire l’année précédente : le montant des pertes y est porté, – Y est également porté le reliquat du bénéfice d’exercices antérieurs n’ayant été ni mis en réserve ni distribué (pour cause d’arrondi de dividendes, par exemple).

Modèles Stratégiques Renouveler la réflexion stratégique ? ANTICIPATION versus  RÉACTIVITÉ Construire & s’Adapter Penser à COURT, MOYEN, LONG terme Nouvelles méthodes de RÉFLEXION Extension des modes de PARTICIPATION  D’après Nicolas Kachaner, BCG D.Delaigue 16 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Les mouvements stratégiques de l’entreprise Evénements Vision 2 Vision 1 Action 1 Action 2 Evénements 1. Créer et actualiser la vision stratégique 2. Identifier et gérer les points stratégiques

entreprises. À l’inverse, un emprunt fait à l’étranger va entraîner un flux positif de devises mais accroît l’endettement des résidents et peut correspondre à une prise de contrôle par des non-résidents. b) Capacité et besoin de financement d’un pays, le cas de la France 6 Pour les années 2001 à 2006, la France présente-t-elle une capacité de financement ou un besoin de financement ? Solde du compte des transactions courantes + solde du compte de capital = capacité ou besoin de financement. 1. Les

gamme de produits, des produits spécifiques. Le métier est aussi appelé Activité Stratégique (A.S), en référence au mot D.A.S qui signifie Domaine d’Activité Stratégique, qui fait allusion au secteur sur lequel se place l’entreprise : par exemple Bouygues possède des métiers, dont le BTP, l’entreprise étant située sur le DAS BTP. §2. Indices de performance Pour mesurer la force d'un métier, on utilise 4 indices Indice 1 C'est le CA différentiel qui montre l'agressivité commerciale, l'esprit

étudiants, quels que soient leurs rêves et leurs aspirations professionnelles, quel que soit le secteur dans lequel ils souhaitent évoluer. Un cursus équilibré Dans cette optique, HEC Paris a aménagé le curriculum en 3 temps bien distincts (4 en cas d’année de césure) : une première année d’ouverture en L3, une année de M1 généraliste en Management, une année optionnelle de césure en entreprise, et une dernière année de spécialisation (cf pages 15 à 18). des temps forts tout au long du programme

attentes exprimées ci-dessus. Sa première qualité est évidemment le souci permanent des auteurs d’accessibilité et de clarté à destination d’un public de non-spécialistes. La sélection des concepts, des outils et des méthodes d’une part et les nombreux cas qui l’illustrent, essentiellement issus de l’industrie, d’autre part, y contribuent grandement et renforcent son caractère pratique. Les deux premiers chapitres, sur la stratégie et l’offre, abordent des thèmes perçus et connus des ingénieurs mais le