Matrice Bcg Cas Danone

horizontale lorsqu'elle prend le contrôle d'une autre entreprise qui réalise le même type de biens ou de services qu'elle. Dans les services, c’est le cas du groupe Accord, avec les enseignes Formule 1, Ibis, Novotel, Mercure et Sofitel. Pour les biens, c'est le cas de Renault qui prend le contrôle de Nissan, de Mittal qui absorbe Arcelor dans l’acier…Dans ce cas, l’acheteur a trois objectifs :  La réalisation «d'économies d'échelle», c'est-à-dire la réduction du coût moyen ou unitaire obtenue par l’augmentation

FILIERE 2. Les acteurs du marché ... et leur pouvoir  Les concurrents directs (caractéristiques) Tropicana, Réa, Minute Maid... Les concurrents indirects (bénéfices) Oasis, Coca cola, Evian... Les « nouveaux entrants » Yoplait, Danone... Les consommateurs Vous et moi... Les distributeurs Carrefour, Leclerc, Casino... Les fournisseurs Plantations américaines et brésiliennes, courtiers... Leur pouvoir est fonction de ... Les concurrents directs Part de marché, innovativité

crédibilités et d’image * fonction de la santé des segments et de la concurrence * avantages * économies grâce à la sélection de segments * image de spécialiste * inconvénients * pas de répartition des risques en cas de difficultés sur le ou les segments concerné * le marketing multi segments * on adaptera un mix spécifique aux profils de chaque segment Mix 1 | Segment 1 | Mix 2 | Segment 2 | Mix 3 | Segment 3 | Mix 4 | Segment 4 | * contexte

sensible a l’effet prix ( CF= élasticité des prix) Pour cela l’entreprise doit être capable de produire a grande échelle, a faible coût, voir de proposer un service a prix low-cost. = Économie d’échelle !! Schéma sur la feuille avec toutes les autres matrices. RAPPEL : L’échantillon précède la segmentation et la segmentation qui précède la cible. La cible permet le positionnement. lequel positionnement s’appuie sur une cible principale et des cibles secondaires. La demande fait l’offre. Marché = rencontre

SCIENCES DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUES Mémoire En vue de l'obtention du diplôme De Magister en Sciences Economiques Option: Management des Entreprises Thème L’intégration de la démarche marketing au sein de l’entreprise algérienne : Cas du secteur Agroalimentaire Présenté par : LHADJ MOHAND Moussa Jury composé de: Présidente : Mme KAID TLILANE Nouara, Professeur, Université de Bejaïa. Rapporteur : M. BIA Chabane, Professeur, UMMTO. Examinateurs : M. GUENDOUZI Brahim, Professeur, UMMTO

| | |reprend l’image de l’entreprise. | | |Marque caution |Chaque marque profite de l’image de la marque globale |La marque danone regroupe les marques | | |qui fédère l’ensemble. Chaque produit a une vie |danette, dan’up, danino. | | |autonome.

……………………….98 3.1- La méthode du PER........................................................................................ 98 3.2- Les méthodes des multiples............................................................................99 Chapitre IV : Cas pratique : L’acquisition de la Tic-tac par la Citadel Capital......................................................................................................................101 Section 1 : Présentation de la cible et de l’acquéreur ……………………..

façon relativement stable. 3. Son dynamisme, la demande sur un marché peut être croissante, stagnante ou en déclin, 4. Son potentiel, un « marché saturé » est un domaine d'activité ou l'offre potentielle est supérieure a la demande potentielle, dans le cas inverse le marché est dit « ouvert ». 5. Ses ramifications, pour un produit le « marché principal » est constitué par la demande de produits similaires et directement concurrents cependant le succès du produit dépendra des « marchés de substitution

importante Produits régulateurs : permettent d'étaler les frais fixes et de compenser les fluctuations d'autres gammes Par Chiffre d'affaires 20 % des produits représentent 80 % du chiffre d'affaires et inversement Par rentabilité Matrice BCG Par âge de produits Cannibalisation, élimination des vieux produits, questions à se poser ... Le produit est-il en dessous de la norme de profit ou de contribution ? Le profit ou la contribution peuvent-ils être augmentés si

l’entreprise en fixant aux équipes les objectifs, les stratégies et les moyens à mettre en œuvre. Le plan marketing peut servir de plan d’entreprise stratégique global. En général, il s’applique à un produit, une marque ou une activité ; dans ce dernier cas, le plan marketing est un dispositif d’exécution intégré au plan d’entreprise. La planification et la prévision consistent à se projeter dans le futur et à fixer des objectifs. Car gérer, comme gouverner, « c’est prévoir ». Le plan marketing aide à