Matrice Bcg Coca Cola

les smoothies plus accessibles, cette baisse de prix permettra peut-être d'améliorer la consommation de ces jus de fruits nourrissants. Cependant, c’est un marché qui a du potentiel. Les géants de l’agroalimentaire investissent dans ce segment. Coca Cola détient 58% du capital britannique Innocent. De plus, Danone a repris la marque Immedia cet été. Niveau Qualitatif Ce segment en construction est très réactif à la communication. Une pub en télévision, et ce sont des milliers de fioles

distribution (financement des bars et des pubs en Angleterre, en France, en Allemagne…), réputation (cas de l’automobile, la banque…). -les barrières de ressources et compétences : technologie (brevets et autres procédés tenus secrets : Bic, 3M, Post-it, Coca Cola, Michelin…), ressources rares (main d’œuvre extrêmement qualifiée, fast food localisés dans des endroits extrêmement passants), expérience. On peut se protéger des entrants potentiels en utilisant diverses tactiques : -la réputation d’agressivité

2000 et + Années 1990 Années 1980 PARTIE 1 : LA CONNAISSANCE DU MARCHE ET DES CONSOMMATEURS Chap 1 : Le marché et ses acteurs Le concept marketing sur le marché : 1. Le marché au sens étroit Les différents niveaux du marché : marché du COLA Définition Exemple Marché générique Produits différents satisfaisant un même Boissons rafraîchissantes sans besoin alcool Marché principal Produits semblables concurrents et directement Sodas (boissons sucrées) gazeuses

----------------------------------------------------------------Part de marché relative (PMR)= part de marché d'un produit ou d'une marque rapportée à la part de marché de son concurrent principal. (se calcule en volume ou en valeur) Utilité= matrice du BCG (Boston Consulting Group) voir S6 Pour le leader, on calcul sa PMR en rapportant sa PM à celle du n°2. Remarque= le leader est le seul a avoir une PMR>1, les autres marques calculent leur PMR par rapport à celle du leader. P10 EXEMPLE DE CALCUL

un choix numéro un pour lui. II/ Les matrices de référence en stratégie Ces matrices permettent à l'entreprise de connaître non seulement sa position sur un marché mais aussi sur plusieurs segments de marché, de manière à pouvoir gérer plusieurs activités simultanément. Elles ont été développées aux Etats-Unis dans les années 50's, elles permettent d'établir un diagnostic du portefeuille de l'entreprise. 1) Le modèle de croissance : Matrice du BCG (Boston Consulting Group) B.D. Henderson

70’s sous l’impulsion de I.Ansoff, appréhendent l’entreprise comme un portefeuille d’activités qui sont respectivement analysées en terme de  position concurrentielle de l’entreprise  attractivité du segment avec des représentations matricielles (BCG , ADLittle,…) Le modèle de M.Porter (1978) croise analyse sectorielle et stratégie d’entreprise : il introduit les concepts de « chaîne de valeur » , des « 5 forces » de la concurrence et de « stratégies génériques » Malgré des remises en cause dans

CAS DYNASTARTable des matières 1. Dynastar, près de 50 ans d’histoire dans le monde du ski............................................... 3 ⮚ Petite histoire de l’entreprise…......................................................................................... 3 ⮚ Focus sur le site haut-savoyard ........................................................................................ 3 ⮚ Quelques données économiques

Au delà de cette facilité de repérage, la marque a pour fonction de « rassurer » le client en lui garantissant- ou du moins en lui laissant espérer- une certaine constance des caractéristiques et de la qualité du produit vendu : en commandant un Coca- Cola ou en louant une voiture Hertz, on sait d avance, sans grand risque de surprise, ce que l on achète. c- La valorisation : Enfin, la présence d une marque sur un produit est susceptible d’ajouter de la valeur à ce produit aux yeux des clients. Cette

prévisions à long terme, les plans, budgets… • 1970’s : 1968 mouvements sociaux, 1969 woodstock. On intègre la dimension sociale. La vision économique et managériale devient globale. Crises pétrolières. Outil : courbe d’expérience, matrice BCG • 1980’s : nouvelle évolution : prise en compte de la notion de projet. Stratégie et organisation associées. Apparition du management du changement. Ces années sont marquées par des changements plus forts, plus rapides. Outils de qualité

Bonduelle Development). Il est donc difficile de choisir les marchés à prendre en compte pour les DAS (faire discuter les étudiants sur ce point). Afin d’étudier l’équilibre du portefeuille de DAS de Bonduelle, il convient de réaliser une matrice, par exemple de type BCG. Pour cela nous devons pour chaque DAS connaître : la position concurrentielle de Bonduelle ainsi que le taux de croissance du DAS. Nous choisissons alors en prenant en compte les information de l’annexe 2 de retenir 3 DAS : DAS 1