Matrice Bcg Coca Cola

soutenu. L'entreprise cherchera soit à Accroître le niveau d'achat de ses clients actuels détourner les clients actuels de ses concurrents a ses profits convaincre les non consommateurs relatifs d'acheter ses produits exemple tel est le cas de Coca Cola qui déjà largement leader sur le marché des soft drinks a lancé une vaste campagne d'investissement pour accentuer encore sa présence en France Stratégie d'extension de marchés l'entreprise cherche à augmenter ses ventes en introduisant ses produits

but non lucratif, et religieuses. Les concepts et l'application de la gestion stratégique sont aussi utiles à un restaurant local, qu’aux petites fournitures de bureau, à une équipe du football du collège comme à corporations géantes telles que Coca-cola, IBM, ou GM. La gestion stratégique s'applique également à la technologie de la Géorgie, la clinique de Mayo, l'église méthodiste unie, Kiwanis international, le département des ETATS-UNIS de la défense, la base de Ford, fraternité de Nu de sigma

consommation est une construction sociale typiquement américaine, c’est une démarche de démocratisation de la consommation. La recherche du profit par le volume fait que les industriels acceptent des petites marges pour un grand volume de vente. 13 COCA COLA et Johnson & Johnson (fabricant de produit pharmaceutique) en 1886, American Tobacco (producteur de tabac) en 1881, Kodak en 1887, Heinz (dans le secteur de l’agro-alimentaire) en 1888. 17 Chapitre I : Le Marketing : Evolution et définitions

même s'il n'y a pas de taux de croissance important Spécificités de la demande: quels sont les freins, les attentes? Différents dans chaque pays Taux de croissance des couples produit-marché: on fait une répartition dans chaque pays. On fait une matrice où on a les pays et les produits: savoir où on va se placer dans un pays * * Exemple : automobile, marchés US, Europe… pourtant croissance donc si on veut nouveaux débouchés, on est obligé de trouver des nouveaux marchés, les pays là où

dans le monde de la nuit ont permis d’attirer de jeunes adultes vers le cognac. Enfin, les « ready-to-drink » font une percée remarquable sur le marché, en particulier auprès des jeunes : Bacardi l’a bien compris et son lancement de Bacardi-Cola (rhum-coca en canette) est un succès. 1.4 L’environnement technologique Le rôle du progrès technologique semble marginal dans un secteur qui revendique l’ancienneté des savoir-faire en matière de vinification et de vieillissement en cave. Par exemple

technique et économique de l’organisation Harmonisations des mentalités et des rapports de coopération entre acteurs externes et interne à l’entreprise : cad les classes des concurrences, le fait de pas aller travaillé plus tard pour le concurrent ( ex : coca et après aller chez Pepsi ) Une finalité : pourquoi et comment ? (L’entreprise et son fonctionnement gouvernemental ou non gouvernemental…) Un système de pilotage : combien ? (les indicateurs) Un référentiel éprouvé, étayé par des concepts et des

incluent les moyens de production, les matières premières, les ressources financière, le foncier … Ce sont les actifs financiers et physiques que l'entreprise utilise pour procurer de la valeur au profit du consommateur. (exemple: la formule de Coca cola, les réserves financière de Ford…). Les actifs intangibles: ce ne sont pas des actifs physiques mais qui peuvent être perçus, ce sont les marques, la réputation, les connaissances techniques, l'expérience accumulée…(exemple: le sigle Nike, la réputation

" gloires du passé " et ses " stars de demain ". Mais on ne peut se fier à ses seules impressions pour décider.  Des outils d'analyses systématiques sont aujourd'hui disponibles. Les plus célèbres sont ceux proposés par " BCG " et laGeneral Electric.  Le modèle Boston Consulting Group(BCG) propose de positionner les différents domaines d'activités dans un tableau subdivisé en quatre parties représentant le taux de croissance du marché par rapport à la part de marché relative : • Taux de croissance :

international (origines du marketing relationnel). INTRODUCTION Les méthodes et outils d’études et d’action marketing ont été forgés, initialement, surtout pour le compte d’entreprises vendant des biens de grande consommation, (comme Procter et Gamble, Coca Cola, Danone ou L’Oréal), avant de s’étendre au secteur des biens durables (Renault, Darty, Thomson) et au secteur industriel (IBM, Strafor, Schneider). Sans doute, des différences d’application existent-elles à l’intérieur même du marché des produits

d’avoir plus d’un seul patron.  Elle peut causer des duplications et une inflation des coûts.  Le partage des compétences de spécialistes rares peut optimiser les coûts.  On assiste à des conflits de pouvoir, en particulier entre les axes de la matrice  La négociation forcée imposée aux niveaux inférieurs peut dégager du temps de direction pour des activités plus stratégiques.  Elle permet de maintenir l’équilibre entre des priorités contradictoires.  Elle peut générer un sentiment de responsabilité