Matrice Bcg De Ford

l’actif peut en prendre trois (non spécificité, forte spécificité et cas intermédiaire). Williamson présente alors les structures adaptées à chacune des caractéristiques retenues dans un tableau proche de celui qui est exposé ci-dessous. Schéma 1 : La matrice des transactions selon O.E. Williamson CARACTERISTIQUES DE L’ACTIF STANDARD M I X TE IDIOSYNCRASIQUE OCCASIONNELLE STRUCTURE DE MARCHE Structure Trilatérale FREQUENCE DES TRANSACTIONS (Contrat néoclassique) STRUCTURE BILATERALE

permet de savoir si certains domaines | | |d’activités doivent être développés, maintenus, exploités, abandonnés | | |Le modèle BCG, le modèle de la General Electric | |Non-price competition |La concurrence entre les intermédiaires se joue en offrant des services aux | |

le taux de croissance de l’activité est nul ou négatif. Les ventes et les bénéfices diminuent. Matrice AD Little (1ère outil) : Dans les années 1970, le cabinet de conseil Arthur Do Little (ADL) préconise de positionner les domaines d’activité stratégique en fonction des phases de leur cycle de vie technologiques et des atouts relatifs de l’entrepris dans chacun des DAS. NB : l’application de cette matrice est rendu difficile par l’imprévisibilité croissante des cycles de vies des technologies de plus

des hommes de l’entreprise à se mobiliser ». Carlos Ghosn, Président de Renault- 9 février 2006. SOMMAIRE Page 4 : …………………….Diagnostic Externe Page 19 :……………………Diagnostic Interne Page 42 :……………………Matrice BCG Page 44 :……………………Analyse du Marketing Mix Page 48 :……………………Matrice SWOT Page 62 :……………………Bibliographie I DIAGNOSTIC EXTERNE - A - Analyse de l’environnement et de ses évolutions |Environnements |Influence sur

garde partagée « Les femmes adopteront plus facilement une marque à laquelle elles auront-elles-mêmes contribuées à faire naître » -> les écouter -> solliciter leurs critiques et leurs suggestions -> établir un véritable dialogue Ex : Ford qui crée une fourgonnette Winstar pour les femmes avec des enfants et conçues par des femmes. Règle numéro 1 : La cliente à toujours raison Règle numéro 2 : La cliente à toujours raison Règle numéro 3 : Se référer à la règle numéro 1 8. Tout

travail. Les successeurs de Taylor : - Barth (autorisé par Taylor) - Gantt (autorisé par Taylor) -Emerson - Gilbreth F et L (exclus par Taylor) Les hérités de Taylor : - Attention aux caricatures - Taylorisation du secteur tertiaire - Henry FORD « Five dollars a Day » Héritage de Taylor : - Normes - Production au plus juste ou agile - Contrôle par progiciels - Restauration rapide - Variation du salaire Taylor est un ingénieur qui a essayer de répondre à son époque et aux attentes

beaucoup d’entreprises américaines qui vont révolutionner le monde avec des modes de consommations nouveaux13. 10 Idem. P 15. 11 Fullerton considère, contrairement à d’autres auteur, Henry Ford comme une grand homme du marketing : il explique que le fait de fabriquer un seul modèle de voiture (la Ford T de couleur noire) ne doit pas être perçu comme une indifférence au besoin du marché, mais il faut considéré cela comme étant un moyen pour élargir le marché vers des « segments » de consommateurs

d'actions qui sont mises en vente. De 22 US$ à l'ouverture, l'action monte de plus 30 % pour clôturer à 29 US$, portant la valeur de marché de la compagnie à 1,778 milliard de dollars. C'est l'introduction en bourse la plus importante depuis celle de Ford en 1956. 2 En 1985, Jobs quitte l’entreprise, suite à un désaccord avec John Sculley, Président et CEO d’Apple depuis 1983. Le créateur d’Apple fonde alors sa société, Next. Mais en 1996 Apple subit de lourdes pertes de 740 millions d’USD

Udyog, le plus ancien producteur automobile indien et le plus gros avec 50,9% de part de marché des voitures ; Tata Motors, deuxième producteur de voitures avec 16,9% des parts de marché ; Enfin on citera Toyota Motors, Honda Hyundai, General Motors, Ford, et Dacia Logan qui occupent une place, mais peu démonstrative sur ce marché. Tous ces groupes se mènent une guerre des prix qui a entraîné une baisse majeure de leur rentabilité commerciale sur les 5 dernières années. Pour rétablir leur marge, les

l’entreprise et son environnement A. L’entreprise NoSolo 1. Renseignements juridique 2. Historique de NoSolo 3. Organigramme 4. Politique qualité environnement 5. D. A. S - Infrastructure services et savoir faire B. L’analyse de l’entreprise 1. Matrice de BCG 2. Le ciblage de l’agence NoSolo a) B to B b) Associations/ Mécènes c) Ex de références Clients 3. Marketing Mix a) Produits b) Prix a. Studio NoSolo b. Studio Guichard c) Distribution d) Communication 4. L’ analyse SWOT 5. Projet recherche C