Matrice Bcg De Ford

corporations géantes telles que Coca-cola, IBM, ou GM. La gestion stratégique s'applique également à la technologie de la Géorgie, la clinique de Mayo, l'église méthodiste unie, Kiwanis international, le département des ETATS-UNIS de la défense, la base de Ford, fraternité de Nu de sigma, et le NAACP. Une tentative est faite pour montrer l'application de la gestion stratégique à tous les types d'organisation. Cependant, l'accent est mis sur les organisations privées. LE PROCESSUS DE LA GESTION

technologies. Ces facteurs contribuent à réduire de manière continue le coût de 47 C CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT fabrication unitaire d’un produit à chaque doublement de production. Formalisée dans les années soixante par le Boston Consulting Group (BCG) à partir d’une mission réalisée chez Texas Instruments, la courbe d’expérience exprime le résultat de l’effet d’expérience sur les coûts. Elle s’énonce ainsi : les coûts ajoutés baissent d’environ 20 % à 30 % en valeur réelle à chaque fois que la production

méthode a permis le développement de la société de consommation et inspire encore les industries actuelles ; - déshumanisation du travail (OS), tâches monotones, motivation ramenée à l’argent. Remarque : la chaîne (1913) est l’invention d’Henry FORD (1863 – 1947), qui appliqua l’OST. Max WEBER (1864 – 1920), philosophe et sociologue.  L’éthique protestante et l’esprit du capitalisme (1904), Economie et société (post mortem).  Rationalisation des structures.  Weber pose la question des

système de salaire stimulant ( Le Taylorisme est une réponse aux problèmes générés par le « drive system » ( Taylor instaure la hiérarchie fonctionnelle * D’autres auteurs … ( Babbage, Gantt ( Gilbreth, Dinneen, Bannes 2- H. Ford * Dans ses usines, Ford met en place: ( La production de masse à bas prix grâce à : - La standardisation - Le travail à la chaîne et la spécialisation ( Une politique de hauts salaires ( Des idées originales en matière d’organisation; comptabilité

CHAMPS D’INVESTIGATION : étude des composantes et interrelations | | A) Audit environnement (voir annexe 2 PESTE et annexe 10 SWOT) | | Nous allons étudier les principales opportunités et menaces de la concession NOMBLOT au travers de la matrice PEST. 1) Facteur économique : 1.1) Internationalisation des marchés :On assiste depuis une dizaine d’années à une constante augmentation de la libre circulation des biens dans le monde ainsi qu’en Union Européenne. Cette libre circulation

prévisions à long terme, les plans, budgets… • 1970’s : 1968 mouvements sociaux, 1969 woodstock. On intègre la dimension sociale. La vision économique et managériale devient globale. Crises pétrolières. Outil : courbe d’expérience, matrice BCG • 1980’s : nouvelle évolution : prise en compte de la notion de projet. Stratégie et organisation associées. Apparition du management du changement. Ces années sont marquées par des changements plus forts, plus rapides. Outils de qualité

constructeur Ford et de Lear (son fournisseur attitré) qui fabrique des modules de sièges. Johnson Controls est le seul autre grand fournisseur sur le marché ; on pourrait donc s'attendre que Ford soit lié par une alliance stratégique ou un partenariat avec l'une de ces deux entreprises. La réalité, c'est que Lear bénéficie d'un contrat à long terme avec Ford, qui l'informe des programmes de développement de ses nouveaux modèles. Cependant, Lear fournit également les concurrents de Ford. Malheureusement

de gros avantages économiques réduction des frais fixes, utilisation des économies d'échelle et d'apprentissage. Mais elle présente de gros risques elle ne permet pas de satisfaire les consommateurs dont les besoins ne sont pas homogènes. exemples, Ford et Coca adoptèrent pendant longtemps cette stratégie, c'est le cas encore aujourd'hui pour les rasoirs Gilette. 9 f. Stratégie concentrée La firme concentre ses efforts sur un segment de marché pour lequel elle pense avoir des avantages particuliers

produits… Exemple site : MyBoucheron Analyse interne et externe Historique Audi crée le 16 juillet 1909 par August Horch, est une filiale du groupe allemand Volkswagen AG qui est le 4éme constructeur automobile mondial derrière General Motors, Ford et Toyota. Le groupe Volkswagen AG est le premier constructeur automobile européen, il contrôle les marques Audi, Bentley, Bugatti, Lamborghini, Seat, Skoda, Volkswagen, Scania et Man. Le groupe possède 40 usines et emploie environ 342 500 personnes

l’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . 2.8.1 La matrice d’Ansoff . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.8.1.1 Les options de diversification liée pour une entreprise industrielle 2.8.1.2 La diversification et la performance . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.8.1.3 Le rôle du quartier général - Trois logiques parentales . . . . . . 2.8.2 Les matrices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.8.2.1 BCG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .