Matrice Bcg De Ford

budgets 94 Section 3 Cas d’application 1 2 6 LE CONTRÔLE BUDGÉTAIRE Section 1 Le calcul des écarts 1 2 3 4 Section 2 3 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. À chaque type d’écart, un type de cause La matrice mnémotechnique VMRP Exemple de tableau de calcul des écarts Cas d’application Bonnes et mauvaises pratiques : les écueils du contrôle budgétaire Critiques du budget, beyond budgeting et perspectives Les nouveaux outils du pilotage : caractéristiques

Réflexion stratégique p 241 Finalités et objectifs de l'entreprise - Niveaux et choix stratégiques XIV Diagnostic stratégique (1) p 245 Environnement, FCS - Analyse concurrentielle (forces concurrentielles de Porter, matrice BCG, effet d'expérience, ...) - Analyse technologique XV Diagnostic stratégique (2) p 255 Flexibilité du travail, flexibilité financière, flexibilité des équipements et avantage concurrentiel XVI Les stratégies de croissance p

MEXL). Comprendre le comportement du consommateur (études qualitatives et quantitatives, panels utilisateurs et panels distributeurs), ainsi que les principaux facteurs influençant l’achat (les groupes de référence). Mise en application des matrices McKinsey, BCG… Distribution Policies Outline and describe each of the major components of an effective distribution strategy. Identify the various categories of distribution channels and understand the factors that influence channel selection. Understand

influençant l’achat (les groupes de référence). Marketing Engineering Les statistiques appliquées au marketing (maîtrise de logiciels spécialisés - MEXL). Maîtrise des panels (panels utilisateurs et panels distributeurs). Mise en application des matrices McKinsey, BCG… Digital et e-business Au travers des études de cas, ce module a pour objectif de maîtriser les outils propres au marketing et à la communication sur Internet, à travers principalement : les dernières tendances du e-commerce (m-commerce /

entrepreneuriat, Editions de l’ADREG, janvier 2006 (http://www.adreg.net). Cela dit, tout n’est pas à rejeter dans les modèles qui viennent d’être décrits et, de même que l’intuition du cycle de vie des produits a servi de fondement à la matrice de portefeuille du BCG, sa transposition au niveau de l’entreprise peut donner à réfléchir à tout candidat à la création et à ceux qui l’accompagnent, comme nous le verrons dans le dernier chapitre de cet ouvrage. La métaphore du cycle de vie peut l’aider

de compétence ou encore de pôles de compétences pour désigner un apprentissage collectif dans l’organisation, plus spécifiquement dans la manière de coordonner les expertises en matière de production et d’intégration des différentes technologies. Le BCG mobilise la notion de plate-forme stratégique pour désigner « un ensemb le cohérent de compétences relatives au métier et de capacités organisationnelles dont la combinaison assure la compétitivité de l’entreprise » (Milan, 1991). Plusieurs auteurs

moyenne, il amŽliore la performance (Levinthal et March, 1993:101). D'o• la nŽcessitŽ de le stimuler. 2.2.4.3 Les stimulants de l'apprentissage Deux grandes thŽories ont proposŽ une explication de la nature du lien entre apprentissage et action (Ford et Ogilvie, 1996). Une perspective structurelle consid•re l'information comme objective. Celle-ci peut donc •tre acquise et intŽgrŽe par cueillette de donnŽes, dissipant ainsi l'incertitude. L'analyse des donnŽes conduit alors ˆ une comprŽhension

6. Hypatia Appendix A. From Heron’s Metrics Appendix B. From Ptolemy’s Almagest Solutions to exercises 4. Chinese mathematics 1. Introduction 2. Sources 3. An instant history of early China 4. The Nine Chapters 5. Counting rods—who needs them? 6. Matrices 7. The Song dynasty and Qin Jiushao 8. On ‘transfers’—when, and how? 9. The later period Solutions to exercises 5. Islam, neglect and discovery 1. Introduction 2. On access to the literature 3. Two texts 4. The golden age 5. Algebra—the origins 6

présentés, car les plus souvent utilisés : la réduction de prix, le crédit et la reprise d’anciens meubles. Les modalités de chacune de ces variables sont données dans les matrices trade-off 2 ci-dessous. Les chiffres correspondent au classement d’un consommateur confronté à des offres promotionnelles : dans la première matrice le consommateur interrogé préfère – 50 % et un crédit total, puis – 50 % et un crédit report, etc. Dans d’autres segments de clientèle comme les personnes âgées de plus de

présentés, car les plus souvent utilisés : la réduction de prix, le crédit et la reprise d’anciens meubles. Les modalités de chacune de ces variables sont données dans les matrices trade-off 2 ci-dessous. Les chiffres correspondent au classement d’un consommateur confronté à des offres promotionnelles : dans la première matrice le consommateur interrogé préfère – 50 % et un crédit total, puis – 50 % et un crédit report, etc. Dans d’autres segments de clientèle comme les personnes âgées de plus de