Matrice Bcg De Ford

marché relative. La matrice permet ensuite de définir un positionnement d’entreprise puis de proposer une stratégie en fonction de la place occupée (figure 1.8). Quatre catégories de positionnement d’entreprise sont ainsi délimitées1 : Élevé Étoile Point d'interrogation © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Taux de croisance Faible Vache à lait Poids mort Élevé Génération de liquidités (part de marché relative) Faible Figure 1.8 – Matrice du BCG. 1. Arnoldo C. Hax

d'apprentissage 2400 Nombre de clous produits par jour 2100 1800 1500 1200 900 600 300 0 forgeron ordinaire forgeron accoutumé jeunes gens spécialisés 8 Voir, pour une application de ces techniques à l’économie française, le rapport réalisé par le BCG à la demande du Commissariat général au Plan pour la préparation du VIIIe plan : Les mécanismes fondamentaux de la compétitivité, Paris, 1980 Bernard Girard Histoire des théories du management 11 Vient ensuite la célèbre analyse de la

schools, dont beaucoup furent doyens. © Éditions d’Organisation Le tournant de 1959 Deux grandes études ont été commandées à la fin des années 1950 – il s’agissait d’analyser les problèmes des business schools américaines – l’une par la Fondation Ford (Gordon et Howell 1959), l’autre par la Carnegie Corporation (Pierson 1959). Le GSIA leur servait de modèle, on ne s’en étonnera pas. En fait, Bach était associé de près aux deux rapports (Gleeson et Schlossman 1995:26), il signa même un chapitre du

sur les autres business schools, dont beaucoup furent doyens. Le tournant de 1959 Deux grandes études ont été commandées à la fin des années 1950 – il s’agissait d’analyser les problèmes des business schools américaines – l’une par la Fondation Ford (Gordon et Howell 1959), l’autre par la Carnegie Corporation (Pierson 1959). Le GSIA leur servait de modèle, on ne s’en étonnera pas. En fait, Bach était associé de près aux deux rapports (Gleeson et Schlossman 1995:26), il signa même un chapitre du

Activité principale exercée AT ...............................................Analyse transactionnelle ATI.............................................Automated Telephone Interview BAS..........................................Bazar avec service BCG ........................................Boston consulting group BDDM................................Base de données marketing BIS ............................................Business intelligence system = système de renseignement utilisant banques

...Activité principale exercée AT ...............................................Analyse transactionnelle ATI.............................................Automated Telephone Interview BAS..........................................Bazar avec service BCG ........................................Boston consulting group BDDM................................Base de données marketing BIS ............................................Business intelligence system = système de renseignement utilisant banques de

et titres de services de l’autre) présentaient un intérêt aux yeux des dirigeants d’Accor. En effet, les tickets-restaurant étaient fortement générateurs de cash, tandis que l’hôtellerie exigeait du cash. Pour utiliser le vocabulaire de la matrice du BCG, l’activité titres était la « vache à lait » qui finançait la « star » hôtel- lerie. Cependant, les synergies brillant par leur absence, la coexistence de ces deux activités au sein d’une même entre- prise ne créait pas de valeur. La valeur

mise sur le marché et sur la rentabilité du produit »27.La société Terre d’Oc travaillant déjà dans le domaine de la cosmétique, la création d’un nouveau produit du type parfum correspond tout à fait à son DAS. Dans cette dimension, des matrices comme celle de la BCG ou celle de Mc Kinsey pourront être couramment utilisées afin de saisir le diagnostique de chaque concept. Dans un deuxième lieu une « dimension commerciale » qui se caractérise par deux conséquences principales « sur la performance de

LE SUIVI NON FINANCIER ET LE PILOTAGE  DE LA PERFORMANCE STRATÉGIQUE  Les nouveaux outils du pilotage : caractéristiques et qualités attendues  1 2 3 4 Section 2 117 118 119 120 123 123 3 Section 1 101 101 107 1À  chaque type d’écart, un type de cause  2 La matrice mnémotechnique VMRP  3 Exemple de tableau de calcul des écarts  4 Cas d’application   1 2 7 Cas du budget de la société A  Construction du budget prévisionnel de N+1 LE CONTRÔLE BUDGÉTAIRE  Section 1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit

les budgets Cas d’application 1 2 Cas du budget de la société A Construction du budget prévisionnel de N+1 Section 1 Section 2 Section 3 6 LE CONTRÔLE BUDGÉTAIRE Le calcul des écarts 1 2 3 4 À chaque type d’écart, un type de cause La matrice mnémotechnique VMRP Exemple de tableau de calcul des écarts Cas d’application Section 1 Section 2 Le contrôle budgétaire et au-delà… 1 2 3 127 Les écarts, le management par les chiffres et le reporting financier 128 Bonnes et mauvaises