Matrice Bcg De Ford

Stratégie Diagnostic externe A- Porter B- Pestel 1- Opportunités et menaces du groupe Volkswagen et de la marque Audi au niveau de la demande. 2- Opportunités et menaces de la marque Audi au niveau de l’offre Diagnostic interne A- BCG B- ADL C- Mc Kinsey Recommandations Conclusion Références Annexes Introduction La réussite d’Audi, aujourd’hui marque de référence, a bouleversé la donne du marché automobile. Et pas uniquement dans le haut de gamme, où Mercedes et BMW

Déclin Attention aux différents emplois du produit (ex : vélo comme moyen de transport et vélo comme appareil sportif). Typologie des environnements concurrentiels (BCG 2) : ( But : connaître l’environnement dans lequel se trouve l’entreprise ainsi que ses caractéristiques pour proposer une démarche stratégique cohérente. Le BCG identifie deux facteurs pour décrire une activité : - Le nombre de sources de différenciation pour se distinguer de la concurrence - L’importance de l’avantage

l’aval – ou plutôt cette migration vers l’aval le long de la filière – présentait d’autres avantages. Ford entreprit de se redéfinir comme « le leader mondial des produits et services automobiles » et non uniquement comme un constructeur. Dans cette logique, à côté de ses activités traditionnelles, Ford chercha à augmenter sa présence dans l’aval de la filière au travers de différentes divisions : Ford Crédit, location Hertz, ventes directes, ventes sur Internet. Le principal intérêt de ces activités

INSTITUT DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE CARTHAGE ANNEE UNIVERSITAIRE : 2007-2008 COURS : INTRODUCTION AU MANAGEMENT ENSEIGNANTE : INESS HADJ SAID/CHELLI TD 1 100 ANS DE MANAGEMENT INTRODUCTION : De Taylor à Drucker, de la Ford T au Web, les hommes, les produits qui ont révolutionné l'entreprise. Des généraux ou des évêques, qui a inventé le management ? L'Armée et l'Eglise, Voilà deux grands modèles d'organisation - remarquables par leur durée, soulignent les experts. Sornettes

sont principes d’organisation scientifiques instaurés en 1911, et il instaure le « one best way » c'est-à-dire la meilleure façon de travailler. 3 ans après Ford sort le premier produit entièrement normalisé c'est-à-dire la Ford T. Ford était à la limite de savoir écrire : d’ailleurs le logo de Ford c’est de la cursive : écriture d’enfant. Mais Ford était un brillant technicien, un des rares industriels américains qui a survécu à la crise de 1929. Taylor, lui, optimise la façon de travailler. D’autres

concurrentielles de PORTER • La maturité du marché • La matrice d’ADL MARKETING STRATEGIQUE SWOT Strengths Diagnostic Interne Weaknesses Opportunities Diagnostic Externe Threats MARKETING STRATEGIQUE Les 5 forces concurrentielles de PORTER: 1. Le secteur intra, 2. Les clients, 3. Les fournisseurs, 4. Les nouveaux entrants potentiels, 5. Les produits de substitution. MARKETING STRATEGIQUE La maturité du marché: La matrice d’ADL MARKETING STRATEGIQUE Démarrage Dominante

stratégique A) La segmentation stratégique et la segmentation marketing La segmentation marketing Trois approches - approche globale : elle consiste à considérer le marché dans sa totalité, comme un ensemble homogène (un seul et même produit - modèle Ford T) - approche du sur mesure ou individualisée : on pénètre le marché avec un produit spécifique pour chacun des consommateurs (ex : haute couture) - segmentation marketing : elle part d'un marché composé de consommateurs hétérogènes (besoins, comportements)

ils ne font plus de production (spécialise = recentrer sur une activité) * SE POSITIONNER COMME UN SOUS TRAITANT : il s’agit de diversifier son portefeuille de client et de choisir un positionnement avec un réel avantage concurrentiel. Ex : Ford abb = création d’une activité de peinture (stratégie de coopération/ Alliance = ce fait de plus en plus a l’international) MARCHE REEL MARCHE REEL :( quel est ma segmentation ?) Quel que soit l’entreprise. Il faut s’intégrer a la segmentation :

Stratégies des entreprises • Il existe principalement 3 mouvements stratégiques. – L’expansion des activités. – La diversification des activités. – L’arrêt des activités. • Il existe 4 doctrines principales. – Le modèle ANSOFF – Le modèle du BCG: Boston Consulting Group – Le modèle HARVARD. – Et une empirique: Le pifomètre/blairoscope/.nasographe 7 Stratégies des entreprises L’activité stratégique possède 3 caractéristiques :  La stratégie est donc un choix d’orientation de longue durée

Les expressions du strategic intent. * Le SI imagine une position de leadership désirée et définit le critères que l'organisation utilisera pour évaluer ses progrès. * Canon a décidé de battre Xerox * Honda a voulu "devenir un second Ford, un pionnier de l'automobile. * Komatsu a choisi d'encercler Caterpillar. De l'imitation. * Beaucoup de dirigeant imite leurs voisins. L'exemple le plus flagrant et la délocalisation pour limiter les coût salariaux, les entreprises essayent