Matrice Bcg De Ford

PERFORMANCE CAR PRODUCERS e.g., Porsche, Maserati, Lotus LUXURY CAR MANUFACTURERS e.g., Jaguar, Rolls Royce, BMW GLOBAL SUPPLIERS OF NARROW MODEL RANGE e.g., Volvo, Subaru, Isuzu, Suzuki, Saab, Hyundai GLOBAL, BROAD-LINE PRODUCERS e.g., GM, Ford, Toyota, Nissan, Honda, VW, Daimler Chrysler Groupes stratégiques dans l’automobile - 23 - Source : Grant 2002, Groupes stratégiques dans l’habillement Groupes de consommateurs Groupes stratégiques Femme Plusieurs

Calandro et Robert Flynn, « On Financial Strategy », Business Strategy Series, Vol 8, N° 6, 2007 Interactions: Finance – Stratégie “Finance is a gun. Politics, is knowing when to pull the trigger.” LE PARRIN, PART III by Mario Puzo and Francis Ford Coppola Les fondements de la pensée stratégique L’apport de Sun Tzu L’art de la guerre l’article I de la page 6 : « Quel regret que de tout risquer en un seul combat, en négligeant la stratégie victorieuse, et faire dépendre le sort de

PERFORMANCE CAR PRODUCERS e.g., Porsche, Maserati, Lotus LUXURY CAR MANUFACTURERS e.g., Jaguar, Rolls Royce, BMW GLOBAL SUPPLIERS OF NARROW MODEL RANGE e.g., Volvo, Subaru, Isuzu, Suzuki, Saab, Hyundai GLOBAL, BROAD-LINE PRODUCERS e.g., GM, Ford, Toyota, Nissan, Honda, VW, Daimler Chrysler Groupes stratégiques dans l’automobile - 24 - Source : Grant 2002, Groupes stratégiques dans l’habillement Groupes de consommateurs Groupes stratégiques Femme Plusieurs Groupes

Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 2 Les facteurs d ’influence sur le management des entreprises

industrie grand public .Les produits de consommation de luxe se rationnalisent, cela était possible grâce à l’organisation des usines, des ouvriers qui recherchent la productivité (mise en place de chaines de montage…).Un modèle ou s’appuiera Taylor puis Ford. Chapitre 8 l’industrialisation du travail : « grâce à MM. Schneider et à Bismarck… Une culture d’entreprise s’installe ainsi que la reconnaissance des employés (entreprise familiale, hausse des salaires, primes…). Les rapports sociaux se bousculent

(calculez le coût unitaire si en t3 la production n'est que de 55 000 unités... exemple: Fos sur Mer). ou du fait d'une explosion des coûts de gestion (donc ici des coûts fixes) du fait des difficultés à gérer de grands ensemble complexe (General Motors, Ford, dans les années 90s...). Exercice Première semaine de janvier, le producteur de yaourts YOGO a une capacité d production de 600.000 yaourts par jour, pour des coûts fixes quotidiens de 100.000€, et des coûts variables unitaires de 0.5€ Par

marge, au cours de vente. Autre possibilité : d’abord déterminer le prix et s’arranger ensuite pour limiter les coûts. Exemple : La Ford modèle T, une voiture fonctionnelle pour se déplacer d’un point A à un point B. Le prix ne doit pas dépasser le prix d’une charrette avec des chevaux. Création de l’assemblage à la chaîne pour réduite les coûts. Le coût cible : Ford modèle T, assemblage à la chaîne pour limiter les coûts. Créer des partenariats : ikéa a 1500 fournisseurs dans 33 pays différents

Segmentation Stratégique 15 A) Les domaines d’activités stratégiques 15 B) Les facteurs clés de succès 16 L’entreprise et son environnement 18 A) L’analyse de la chaîne de valeur 18 B) Les 5 forces concurrentielles de PORTER 20 C) La matrice BCG 22 Synthèse 24 A) Analyse SWOT 24 1. L’analyse interne 24 2. L’analyse externe 26 B) Les formulations stratégiques et les recommandations formulées 27 Conclusion 29 Bibliographie 30 -------------------------------------------------

Management … et du diagnostic 2/2 Entreprise Environnement Organisation Stratégie   Analyse des ressources  Analyse des compétences  Analyse de la technologie  Analyse du métier   Analyse de la concurrence  Analyse de secteur  Matrice de portefeuille d'activités 12 Les différents facteurs de contingence •  Ces 3 facteurs de contingence, ont une importance déterminante dans les stratégies effectives, a travers les principaux points clés stratégiques. Taille Grande Petite

MARKETING 6 LES 3 FORMES DU MARKETING Du marketing de masse au marketing segmenté Marketing Stratégique 2010/2011 par DHEA Deux philosophies opposées: – « le client peut choisir la couleur de sa voiture, à condition qu’elle soit noire » (Henry Ford) – « à chaque client et selon ses besoins » (Alfred Sloan, General Motors) 7 LES 3 FORMES DU MARKETING Du marketing de masse au marketing segmenté Marketing Stratégique 2010/2011 par DHEA Quelques enseignements... – Le prix bas est nécessaire