Matrice Bcg De Ford

fondent sur des matrices qui consistent à croiser l’attrait d’une activité et les atouts de l’entreprise. La matrice BCG (fin des années 60) On y trouve : * deux critères de situations : * part de marché de la concurrence * Taux de croissance du marché * ET deux positions : * Fort * Faible Ce modèle permet d’évaluer la situation de chaque produis de l’entreprise ainsi que l’équilibre de son portefeuille d’activité (VOIR POLYCOP PAGE 3) La matrice BCG des années

MANAGEMENT PAR LE RESEAU PLAN DU COURS I/ 1900-1920 : LE MANAGEMENT SCIENTIFIQUE I/ 1900-1920 : LE MANAGEMENT SCIENTIFIQUE * 1911 : Frederick Winslow TAYLOR invente l’organisation scientifique du travail. * Années 20 : Henry FORD puise son inspiration chez TAYLOR. Exemple de la FORD T : de 12h20 à 01h20. * Spécialiser les tâches. * Décomposer le travail en gestes élémentaires. * Rationaliser la production. * Augmenter le rendement. Principes de l’OST par Taylor : • Accroître la productivité. • Réduire

l’organisation scientifique du travail 1856 -1915. L’organisation scientifique du travail : -Etude scientifique du travail -Division des tâches -Spécialisation des ouvriers (dans une seule tâche) Ford a « inventé » le tapis roulant, et avec lui les ouvriers pouvaient aussi être clients. Pour Ford il n’y a qu’une seule voie possible c’est le « One best way » 1.1.2 Fayol : la gestion administrative 1841-1925. La seule logique technique productive n’est pas suffisante. Il cherche à rationaliser

Lenovo. → Se positionner comme un sous-traitant : il s’agit de diversifier son portefeuille de clients, de choisir un positionnement avec un réel avantage concurrentiel. Ex : ABB, spécialisé dans la peinture métallisée ont créé conjointement avec Ford une entreprise de peinture. On entre dans la stratégie de coopération ou partenariat financier. Culture intensive Lutte concurrentielle spécifique à la cible Culture extensive Développer les ventes en direction des clients actuels en les faisant

production et lors du lancement d’un produit on doit définir : - prix - positionnement - cible - attractivité 1ère période du marketing : la production prévaut, peu d’attention au consommateur et marketait les produits qu’ils voulaient vendre (Ford). Ils considéraient que tous les consommateurs sont les même. On peut créer un besoin mais pas une envie. J’ai faim = besoin, je veux un coca = envie. 2ème période : les ventes sont plus importantes. Après la 2nd guerre mondial, les entreprises

Intent : La stratégie Intent imagine une position de leadership dessinée et définit le critère que l’organisation utilisera pour évaluer «ses progrès »: Canon : décide de «battre Xerox »: stratégie d’affrontement Honda : a voulu «devenir un Seconde Ford, au pionnier de l’automobile »: stratégie d’imitation Komatsu : a choisi d’ «encercler after pillar »: stratégie de ruse et d’évitement = Sun Zi 走为上计 L’imitation est-elle toujours la clédu succès ? Managers font beaucoup d’énergies pour s’adapter aux

le marché la première fois. Avant cela, le bien, service ou procédé n’existait pas. Schumpeter essaye de valoriser le rôle de l’entrepreneur. Il le définit comme une personne qui a assez de force pour introduire une innovation dans l’économie. Ex: Ford ou Citroën introduisant le travail à la chaîne. Mais en réalité, la majorité des dirigeants d’entreprises ne sont que des gestionnaires : comptables, financiers, ingénieurs de production. Ils se contentent d’appliquer des techniques professionnelles

choix des stratégies de base. Exemple : Les grands constructeurs automobiles ont suivi des stratégies de différenciation dans la production de voitures luxueuses. Le progrès de la technologie et les transformations du marché ont permis à Henry Ford de changer les règles de la concurrence en adoptant une stratégie de base de domination par les coûts, mais à la fin des années vingt, les progrès technologiques ont permis à General Motors de changer une nouvelle fois les règles en recourant

celle des savons importés de Castille : IVORY. 1880 : Invention de Coca Cola, qui deviendra la marque la + puissante du monde Années 1900 : FORDISME, standardisation. « Vous pouvez choisir n’importe quelle couleur pour votre FORD T, pourvu qu’elle soit noire » (Henry Ford). b. Vision de l’entreprise dans son environnement XXème siècle et début XXIème siècle : Vendre pour répondre à la demande : Avènement de la société d’abondance (début du XXème aux

et changeant, la concurrence plus intense sur des marchés plus ouverts, l’entreprise ne peut se passer d’une vision à long terme. Les modèles d’analyse stratégique apparus au milieu du XXème siècle en sont les outils. Les premiers modèles (Harvard, BCG, Mc Kinsey, ADL…) mettent l’accent sur l’analyse concurrentielle. D’autres, plus récents tout en intégrant de nouvelles dimensions de l’environnement (Porter), restent dans cette logique d’analyse du couple produit-marché. I- Le concept de stratégie