Matrice Bcg Du Groupe Renault

.......................... 44 3 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 4 Le portefeuille d’activités .............................................................. 45 4.1 La matrice BCG ...................................................................... 45 4.1.1 Les produits stars ............................................................... 45 Synthèse marketing – 26.05.10 3 5 4.1.2 Les produits vaches

immédiat de l’entreprise : concurrents, fournisseurs, clientèle, etc. Méso environnement : ensemble des acteurs qui par leurs décisions, sont en mesure d’influencer spécifiquement les relations économiques dans un secteur, une branche, etc. Ex : groupes de pression ou lobbying Externalité : effet positif et/ou négatif qu’une entreprise peut avoir sur son environnement Intelligence économique : ensemble des actions coordonnées de recherche, de traitement, et de distribution de l’information utile

marché, environnement, distributeurs = acteurs liés à l’environnement global - Analyse interne : E  Analyse des opportunités et menaces  Analyse des forces et faiblesses 2) choix des critères de segmentation = découpe de mon marché suivant les groupes de consommateurs ayant les mêmes besoins. 3) Analyse d’attractivité et de compétitivité : de préférence, je prends le segment le plus attractif (càd que la demande est croissante) et le moins compétitif. 4) Identification de la différenciation : cmt

La discipline Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la loi dans son propre camp et manager c’est connaître ses employés, leur histoire, leurs origines et faire en sorte qu’ils se sentent essentiels au sein du groupe. « Nos concurrents sont éventuellement un potentiel et non un danger » Double objectif pour la stratégie : - garantir la pérennité de l’entreprise - création de valeur I. La stratégie de l’entreprise 1. Définition

tenue des comptes de tout commerçant. La finance s’est développée. Chapitre II : Les techniques de gestion 1. Organiser la production (XIXe siècle) Naissance de la grande entreprise (Michelin, Peugeot, Renault, compagnie de chemin de fer). Début de la banque d’affaire (banque qui investit directement dans le capital des entreprises). Développement des sociétés anonymes (où la responsabilité

vous amène à: - Faire le diagnostique de la situation concurrentielle de l’entreprise sur son marché - Proposer des objectifs de stratégie - Présenter et justifier la politique marketing suivie Travail rendu en format Word Travail à faire par groupe de 4 personnes maximum Le marketing général comprend tous les marketing : (variable de la communication du marketing) - Le marketing international - L’e-marketing - Le marketing viral (bouche à oreille) - Le street marketing -

étudier la démarche de collecte d’information et aider les acheteurs à comprendre les attributs de ce type de produit. c. Produit de spécialité Ce sont des produits dont les caractéristiques sont uniques et/ou la marque si bien identifier q’un groupe import d’acheteur et habituellement prés à faire un effort d’achat spécial. Exemple : produit de luxe. d. Produit non recherché Le consommateur ne connaît pas l’existence de ce produit alors il ne s’y intéresse pas comme par exemple : le détecteur

Lorsqu’au contraire l’entreprise doit adapter sa stratégie aux turbulences de l’environnement, on parle de stratégie émergente (Mintzberg) On distingue 2 niveaux de décisions stratégiques : ✓ Au niveau du groupe : Corporate Strategy. Il est centré sur la gestion du portefeuille d’activités de l’entreprise ✓ Au niveau des activités : Business Strategy. C’est la stratégie de l’entreprise sur une activité particulière. Dans le cadre des entreprises mono-activités

qualité de la vie de ses clients. Veut être considéré comme faisant partie intégrante de la vie de ses clients en leur proposant un univers qui leur ressemble. - Justifier l’évolution du contenu de la mission ? Création d’une idéologie de groupe autant des fournisseurs, que des clients que des collaborateurs. L’environnement se caractérise par une concurrence exacerbée entre les distributeurs présents sur le marché. Eléments liés à la règlementation qui limite la croissance de ses organisations

... MASLOW a hiérarchisé ces besoins dans ce que l'on appelle la pyramide de Maslow. Besoins physiologiques → boire, manger, se vêtir... besoin de sécurité → avoir un travail, une maison, une protection sociale besoin d'appartenance → groupe d'amis, famille... besoin d'estime → être aimé,... besoin d'accomplissement ou de réalisation → challenge, défis (saut à l'élastique...)... Théorie du concept de soi : Les individus que nous sommes se font d'eux-même une certaine idée