Matrice Bcg Entreprise Bic

Les Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) III) Stratégies a. Par segments b. Par rapport au MIX IV) Analyses a. SWOT b. Les facteurs de succès c. Les Cinq forces de Porter V) Matrice BCG a. Matrice b. Analyses VI) Les marques a. Arbres b. Tableau récapitulatif c. Stratégies Conclusion INTRODUCTION Une stratégie est un ensemble de moyens et d’actions utilisés conjointement en vue d’atteindre

Zara, Sony) → Stratégie d’adaptation : il s’agit d’adapter son offre aux spécificités des marchés locaux. Il y a des entreprises qui ont une certaine standardisation tout en permettant la personnalisation au niveau local. Ex : Coca monde, « think global, act local » Ils s’adaptent à certains pays par le packaging ou même par le goût. → Stratégie Bussines Model “Devenir une entreprise virtuelle” : il s’agit de se spécialiser sur un seul maillon de la chaîne pour en faire une stratégie gagnante. Ex

Marketing B to B c’est l’ensemble des actions qui ont pour objet de prévoir, de constater, de stimuler, susciter, renouveler les besoins d’une entreprise et de permettre à cette entreprise d’adapter continuellement sa chaîne de valeurs. Le terme « Marketing » apparaît aux USA dans les années 1950. Jusqu’en 1920 : phase de production. Crise de 1929 plonge les entreprises dans une débâcle où le chômage augmentation, la consommation diminue, etc → crise sociale, du travail, de l’économie, seconde guerre mondiale

marques différentes. Le marketing est une fonction de l’organisation et un ensemble de processus visant à créer communiquer et délivrer de la valeur aux clients et à gérer de la relation client d’une manière qui puisse bénéficier à l’organisation (entreprise) ainsi qu’au partie prenantes (clients, actionnaires, fournisseurs). Le marketing est la conquête méthodique (= processus) et permanente (= veille), d’un marché durable, impliquant la conception et la commercialisation d’un produit ou d’un service

avec la + grande réflexion car il est très difficile de le modifier par la suite. VI/ Politique de gamme Par sa politique de gamme, l’entreprise vise l’adéquation d’une demande + ou – segmentée et une offre + ou – diversifiée. La gamme d’une entreprise se définit par 3 éléments : -la largeur : nbre de types de pdts (ex Citroën C1 C2 C3 …) -la profondeur : variante du produit de base (ex : 3portes, sport, HDI…) -la longueur : nombre total de produits offerts ds la gamme (largeur+ profondeur)

et changeant, la concurrence plus intense sur des marchés plus ouverts, l’entreprise ne peut se passer d’une vision à long terme. Les modèles d’analyse stratégique apparus au milieu du XXème siècle en sont les outils. Les premiers modèles (Harvard, BCG, Mc Kinsey, ADL…) mettent l’accent sur l’analyse concurrentielle. D’autres, plus récents tout en intégrant de nouvelles dimensions de l’environnement (Porter), restent dans cette logique d’analyse du couple produit-marché. I- Le concept de stratégie

........ 10 Analyse du portefeuille et orientations stratégiques ................................................. 10 Matrice BCG................................................................................................................... 10 Matrice Mc Kinsey ......................................................................................................... 11 Matrice ADL .................................................................................................................

 l'entreprise  diversifiée.................. 16   A.   La  matrice  BCG  (60s)................................................................................................................................... 16   B.   La  matrice  ADL ............................................................................................................................................... 17   C.   La  matrice  Attrait  /  Atouts  de  Mc  Kinsey...........

implantation des activités dans des zones géographiques distinctes et adaptation de l’offre aux spécificités locales * Stratégie globale : proposition d’offres standardisées sur l’ensemble des marchés 2) Le choix de l’activité : Une entreprise peut se spécialiser sur un seul métier (ou domaine d’activité stratégique) ou décider d’ajouter de nouvelles activités en lien ou non avec son cœur de métier Les grandes options : Plusieurs axes de développement * Stratégie de spécialisation

MARKETING : EVOLUTION & DEFINITION a. Vision traditionnelle de l’entreprise XIXème siècle et début XXème siècle : Produire pour vendre (en qté suffisante) : Pyramide de Maslow (Base = nécessité) L’essentiel des B&S produits par les entreprises était de 1ère nécessité (se nourrir, s’habiller…) Le marketing était perçu comme une activité accessoire, mineure et peu prestigieuse. LA FONCTIONNALITE DU PRODUIT AVANT TOUT Début des grands travaux et de la production 1852 : Création du