Matrice Bcg Entreprise Bic

sein du groupe HEC en 1992. Il est également le directeur général de BETENTS Consultants qui est un cabinet spécialisé en développement régional et international des PME. En 2004, il a effectué des missions en tant que consultant pour de grandes entreprises et des cabinets de conseil en stratégie. SES OUVRAGES : - La prise de décision, paru en 1981, édition PUF. - Gestion internationale de l’entreprise, paru en 1984, coécrit avec Henri de Bodinat, Dalloz. - Les multinationales, paru en Avril

, Configuration . 1 C’est quoi la stratégie ?2 C’est quoi le management stratégique ? La difference entre la stratégie et le management stratégique.3 Pourquoi nous avons besoin de la stratégie dans les entreprises ? le Quoi, le pourquoi, le comment?Orientation (vision ) a long terme d’une organisation. Politique permet la définition de la mission . La stratégie permet la définition de la

le marketing stratégique lors de la phase de conception du produit. Il permet d’identifier les adaptations et les rectifications à mettre en oeuvre pour optimiser le cycle de la vie du produit (être en accord avec ce que l’entreprise veut, les entreprises gagnent sur le renouvellement du produit et la fidélisation de la clientèle). 4 outils que l’on peut utiliser dans le dossier : - FCS (KTS en anglais) Facteur Clé de Succès : ce sont des paramètres stratégiques dont la maitrise conditionne

MARKETING AGIR A.PRODUIT I. Le produit : les composantes Gestion new produits Concept Le produit existe Innovation BCG Gamme Cycle de vie Marque Présentation Design / Packaging PRODUIT Aspects techniques Services Associés Qualité ( Normes Labels ) II. Le cycle de vie d'un produit : la courbe Lancement Produit Croissance Améliorations Maturité Déclin Renouvellement Accent sur la techniques suite qualité. des modèles aux étude de Gamme étrtoite Gamme élargie

l’organisation d’une entreprise à moyen et long terme. Ainsi, pour élaborer une stratégie marketing, il convient tout d’abord de se placer au niveau de l’entreprise, afin de cerner ses grandes orientations, puis au niveau de chaque activité afin de définir leur stratégie de base, et enfin au niveau du produit où les décisions sont conditionnées par les choix précédents. Objectifs du chapitre Au terme de ce chapitre, vous serez en mesure de : å Žvaluer les diffŽrentes activitŽs dÕune entreprise, å conna”tre

d’une entreprise à moyen et long terme. Ainsi, pour élaborer une stratégie marketing, il convient tout d’abord de se placer au niveau de l’entreprise, afin de cerner ses grandes orientations, puis au niveau de chaque activité afin de définir leur stratégie de base, et enfin au niveau du produit où les décisions sont conditionnées par les choix précédents. Objectifs du chapitre Au terme de ce chapitre, vous serez en mesure de : ¯ ¯ ¯ ¯ ¯ ¯ évaluer les différentes activités d’une entreprise, connaître

importante (en fonction du Chiffre d’Affaires et de la marge). Luxe = peu de quantité suffit. Mesurabilité : On peut l’étudier facilement Accessibilité : Pouvoir concentrer ses efforts marketing sur les individus de ce segment. Communication entre entreprise et individu. Cf. Document 4 8 I-3/2- Choisir une stratégie de couverture du marché Cf. Document 5 : de l’hyper-segmentation

VI- La stratégie du produit  VII- La stratégie du prix  VIII- La stratégie de distribution  IX- La stratégie de communication  MARKETING STRATEGIQUE I- L’ATTRACTIVITE DU MARCHE 1- LA COURBE D’EXPÉRIENCE:  Historique: En 1925, le BCG (Boston Consulting Group) a constaté que le coût associé à la fabrication d’un produit tend à diminuer d’un pourcentage fixe à chaque doublement cumulé de la production. 1- LA COURBE D’EXPÉRIENCE:  Définition: Le lien entre l’expérience cumulée

------------------------------------------------- Introduction 1) Les 7 caractéristiques des décisions stratégiques Organisations: entreprises, administrations, associations. La stratégie est généraliste, elle s'applique à n'importe qu'elle organisation. Terminologie: stratégie d'entreprise = management stratégique = politique générale. * Elles engagent l'E sur le Long terme: minimum 5 ans. * Elles concernent le périmètre d'activité de l'E: spécialisation ou diversification.

de la profession, du revenu, du degré d'éducation, du niveau d'instruction, du type d'habitat. Culturel: Religion, croyance,... Les sous-cultures: valeur propres à certains groupes sociaux( dé génération, groupe de référence (vedette) , école, entreprise, de nationnalité, ethniques, ... Georgrahique+ Démographique Naturel: saison, climat Technologique 2.2 Ce sont les facteurs psycologiques qui influencent le processus interne de décision du consommateur 1 Le besoin =différent de désir