Matrice Bcg Etude De Cas

niveau des distributeurs, l’analyse peut porter sur le niveau de concentration constaté, la concurrence entre circuits de distributions, l’accès aux circuits, le nombre de niveaux dans les circuits et le cycle de vie des formules de distribution. Etude de la demande L’analyse de la demande suppose la prise en compte de trois types de facteurs : Comportements et motivations des consommateurs : saisonnalité, périodicité des achats, budget alloué, lieux d’achat, fidélité, élasticité prix, sensibilité

événements ont tendance à se reproduire mais de façon imprévisible. Ils ne justifient pas une décision spéciale chaque fois que le travail impose des heures supplémentaires. Il est donc préférable de prescrire à l’avance les mesures à prendre en pareil cas. Ceci s’effectue sous forme d’un document écrit précisant la politique appropriée à tous les échelons, permet à la fois d’économiser le temps de la direction et d’assurer une cohérence dans les comportements. Comparé à la définition de la stratégie

Organisations Professionnelles Diagnostic stratégique Evaluation : contrôle sur des def + étude de cas en groupe Objectifs : Acquérir le voca de l’entreprise Comprendre le fonctionnement des entreprises Situer le rôle de la comm dans la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise Table des matières Table des matières 1 Introduction générale 1 Chapitre 1 : Diagnostic externe, l’environnement 3 L’environnement général, PESTEL 3 L’environnement proche, 5+1 forces 4 Facteurs-clé de succès 5 Chapitre

 Marketing stratégique TD n°1 Cas SA Auger On est sur le marché de l’ameublement, l’entreprise est spécialisée dans la fourniture de biens d’ameublement. Cette entreprise répond à un besoin d’aménagement et décoration intérieure pour les ménages. Les différents segments marketing sont : Chambre à coucher Salons et banquettes Salles à manger et cuisines Accessoires La société Augier se demande vers quelle stratégie s’orienter. 1. Diagnostic externe. Nous avons un tableau des différents

ressources humaines3 fonctions complémentaires : * Logistique : * CRM :customer relation management * Stratégie (rapport d’activité force, étude sectorielle =faiblesse) | | BULLE 3 : FONCTION MIX | * Gamme * Produits * Communication * Relation publiques * Prix * Distribution * Demande * promotion | | CONCLUSION : dans le cas de la PGE on identifie 2 compléments concernant le diagnostic interne : * Il faut structurer par critère : le particularisme de l’entreprise

Vs croissance externe Chapitre IV : Les stratégies d’internationalisation Durée et mode d’évaluation : Le cours stratégie d’entreprise se déroule sur un seul semestre à raison de deux séances de 1h30 de cours intégré par semaine. Des études de cas et des exposés sont prévus tout au long de l’apprentissage de ce cours permettent de diminuer l’aspect théorique de ce cours et donnent la possibilité aux étudiants d’appliquer les notions apprises. ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 2

Les outils d’analyse stratégiques Ref: http://www.manager-go.com/strategie-entreprise/outils-de-la-strategie.htm Qui dit "démarche stratégique", dit "outils" telles que SWOT, Mac Kinsey, ou bien BCG. Néanmoins il faut garder à l'esprit qu'il ne s'agit que de moyens utilisés en connaissance de cause. La valeur ajoutée se crée dans le cheminement intellectuel qui part des buts / objectifs des dirigeants et actionnaires, jusqu'à la mise en place d'un plan d'action pertinent. La finalité des

bennacer@waika9.com Partie I : Marketing Introduction, définition et principes clés Définition du journal officiel 1957 : Le marketing est un ensemble d’actions, qui dans une économie de marché, a pour objectif de prévoir ou de constater et le cas échéant, de stimuler, susciter ou renouveler le besoin du consommateur et de réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et commercial d’une entreprise aux besoins ainsi déterminés. Trois périodes importantes : Années | 50/60 | 70/80

|cours les plus importants, participation aux travaux dirigés et | | |présentation et remise des dossiers liés aux études de cas | |Pré-requis / Prerequirement : |Curiosité et ouverture d’esprit | Objectif pédagogique / Learning Environment : |Le marketing est une fonction

contrôle de gestion………………………………………………………………….P 12 a - Place et rôle du contrôleur de gestion…………………………..P 12 b - Les trois grands types de structures organisationnelles……….P 14 Partie III - Etude de cas : Entreprise LA TOUR MAGNE………………………….……………………………………P 17 Conclusion…………………………………………………………..P 24 Bibiographie…….………………………………………………….P 25 Introduction La gestion des entreprises s'est considérablement développée ces dernières