Matrice Bcg Etude De Cas

est d’avantage lié à un « souci » interne) 4 Diagnostic et management stratégique  le niveau des ACTIVITES ou BUSINESS UNITS 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? Appréhender la mesure du temps 5 Diagnostic et management stratégique Cas Red Bull : Stratégie actuelle : développement national Stratégie finale : développement international au moment du dépôt en France, blocage (présence de torrine) Formulation stratégique : pourquoi ? Comment ? Axes ? 4) Comment se prennent les décisions

stratégies de domaine propres à E.LECLERC et qui lui ont permis un tel développement. Enfin, dans une troisième et dernière partie, nous tenterons de comprendre la mise en œuvre de ces choix stratégiques. 1 UE3 - Stratégie et Structure : Etude de cas E.LECLERC A. LE DIAGNOSTIC E.LECLERC I. Le diagnostic interne STRATEGIQUE DU GROUPE a L'historique d'un groupe qui l'a conduit à définir son organisation telle qu'elle est aujourd'hui • L'histoire d'un groupe pionnier de la grande

      Diagnostic et étude de cas  Cas VOD      ABBAL Sébastien  BARBAT Georges             EBM3 ­ Section 1 2015­2016      1) Analyse PESTEL      Technologie  ­ ­ Forte augmentation des téléchargements illégaux  Développement des plateformes de visionnage (smartphone, TV connecté,  consoles de jeux …)    Législatif  ­ ­ De très nombreuse lois en rapport avec les droits d’auteur, l’audiovisuel et  internet  VOD instauré par la loi LCEN (2004)    Économique  ­ Marché en forte hausse jusqu’en 2010 et qui semble commencer a ce 

stratégique qui peuvent vous aider à sélectionner les produits qui ont un fort potentiel sur les marchés étrangers. La fiche technique jointe en présente deux : La matrice BCG (Boston Consulting Group) La matrice Mac Kinsey Vous pouvez également analyser une série de critères relatifs à vos produits lors de la phase d' étude de marché. Ils vous aideront à déterminer quel(s) produit(s) ont un potentiel de rentabilité sur le marché étranger visé ainsi que les modifications éventuelles qui doivent

L'analyse de l'environnement se conclue par une liste de menaces ou d'opportunités. Une mutation de l'environnement peut constituer une opportunité lorsque l'entreprise va pouvoir améliorer sa position concurrentielle. On parle de menace dans le cas inverse, lorsque la mutation de l'environnement risque d'engendrer une position concurrentielle plus défavorable. 2. Suivre les évolutions de l'environnement L'environnement constitue une source majeure d'incertitude; aussi, les entreprises

impossible. L'analyse de l'environnement se conclue par une liste de menaces ou d'opportunités. Une mutation de l'environnement peut constituer une opportunité lorsque l'entreprise va pouvoir améliorer sa position concurrentielle. On parle de menace dans le cas inverse, lorsque la mutation de l'environnement risque d'engendrer une position concurrentielle plus défavorable. 2 Mme PUJOL Economie d’Entreprise MAJ 30-06-06 Suivre les évolutions de l'environnement L'environnement constitue une source majeure

nous venons de le voir, est rarement menée à l'issue d'une réflexion structurée. Elle est le plus souvent, au début, le résultat d'actions ponctuelles, réalisées à la suite de sollicitations d'entreprises étrangères. L'entreprise, dans la plupart des cas, n'a pas réfléchi sur les objectifs et les moyens de son développement à l'international. Celui-ci ne peut cependant pas faire l'économie d'une analyse plus élaborée qui permettra de construire le schéma des différentes voies possibles, soit dans le

marque développée dans les phases précédentes. Matrice BCG Exemple : les produits d’Apple Matrice d’ANSOFF : Ce célèbre outil de marketing fut publié une première fois par la Harvard Business Review, en 1957, dans un article appelé : ‘Strategies for Diversification'. Il est employé par les entreprises visant des objectifs de croissance. La matrice d'Ansoff offre des choix stratégiques pour atteindre ces objectifs. Cette matrice se divise en 4 grandes catégories : - Pénétration

différenciation…) sur les performances des entreprises, sur des échantillons importants et sur des périodes représentatives. Quelle est la décision optimale ? Ex : La diversification est performante qu’en cas de croissance économique, la spécialisation entraine des résultats positifs quant cas de récession économique. Les auteurs recherchent des solutions optimales en fonction de conditions internes et externes. Dans les années 60, on n’évalue que l’externe. * Approche par les processus (Pettigrew

ETUDE DE MARCHE CONFISERIE DE SUCRE Yannelle.A, Lélia.B, Sarah.D, Céline.E, Lyna.Z GROUPE B P. BUGEON Sommaire Introduction 3 1/ Les chiffres clés 4 1.1/ Le périmètre (notamment géographique) 4 1.2/ Analyse des volumes 5 1.3/ Analyse des valeurs 6 1.4/ Présentation des différents acteurs présents sur le marché de la confiserie 7 2/ L’offre et sa commercialisation 9 2.1 / Nature et segmentation de l’offre 9 2.2/ L’organisation de la distribution 12 2.3/ Les prix de ventes 13 2