Matrice Bcg Etude De Cas

Etude de cas du 06/11/2012 Stratégie d’entreprise Meurin Baptiste Pinson Maxime Plantevin Valère Ramaheninjatovo Tony Tembremande Hugo Testier Matthieu Le métier de Botanic 2 La mission de Botanic 3 Histoire de Botanic 1995 2007 2009 2011 2002 2008 2010 4 Aspect économique Chiffre d'affaire (en M€) 400 350 300 250 200 150 100 50 0 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Source : www.botanic.com 5 350 302

actionnaires et ils constituent le conseil d’administration, ils surveillent le dirigeant, ils élisent un président du conseil d’administration. Soit ce président recrute un directeur général soit il s’occupe aussi de la direction opérationnelle, et dans ce cas-là on l’appelle PDG. La politique générale est présente dans les documents internes de l’entreprise, le discours du dirigeant. A.2 La notion de gestion = un ensemble de connaissances théoriques et de pratiques relatif à la conduite des organisations

......................................................................17 3.1 Facteurs Clés de Succès.............................................................................................................................17 3.2 Matrice BCG ...................................................................................................................................................18 4. Recommandations...........................................................................

Franck Brulhart Les 7 points clés du diagnostic stratégique Avec la Méthode des Cas Sommaire Présentation de la collection : les 7 points clés de… avec la Méthode des Cas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 5 Remerciements .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 13 Introduction .. . .

Cas Mars Uncle Ben’s GMS Quelles enseignes ? ( carrefour, leclerc Communication ( permet de connaître le positionnement du produit Analyse SWOT ( être synthétique Etude qualitative ( échantillon varié (tout type de consommateurs) d’une trentaine de personne Positionnement ( par rapport aux produits concurrents, comment notre produit est perçu ? francois.durrieu@bem.edu valerie.barbat@bem.edu Rendez-vous d’une demi heure pour chaque groupe RV n°1 : - François

des nouveaux entrants F.  Etat II.II.II.II.  Analyse de la matrice BCGAnalyse de la matrice BCGAnalyse de la matrice BCGAnalyse de la matrice BCG A. Données préliminaires à la construction de la matrice 1)  Marché de la téléphonie mobile pour les particuliers 2)  Marché de la téléphonie mobile pour les professionnels 3)  Marché de la téléphonie fixe 4)  Répartition du chiffre d’affaires B. Analyse de la matrice BCG 1)  Analyse générale de la situation et diagnostic 2)  Analyse

Méthodologie études de cas marketing INSEEC 2ème Année Majeure Marketing Stratégique 2ème semestre Intervenant : François Perotto Bibliographie      Coutelle L. et des Garets V. (2004), Audit marketing, Pearson Dubois P.L., Jolibert A., (2005), Le marketing, Fondements et pratiques, 4ème Edition, Economica Kotler P., Keller K.L., Manceau D., Dubois B., (2009), Marketing Management, 13ème Edition, Pearson Lambin J.J., Chumpitaz R. et de Moeloose C., 2005, Marketing stratégique

est tournée vers l’intérieur. Chapitre 1. Les structures organisationnelles 1. Les théories des organisations 1.1 L’école classique 1.1.1 Taylor : l’organisation scientifique du travail 1856 -1915. L’organisation scientifique du travail : -Etude scientifique du travail -Division des tâches -Spécialisation des ouvriers (dans une seule tâche) Ford a « inventé » le tapis roulant, et avec lui les ouvriers pouvaient aussi être clients. Pour Ford il n’y a qu’une seule voie possible c’est le « One

Dossier Marketing Sophie la girafe [pic] Pour la réalisation des deux matrices, il a été nécessaire de définir le principal concurrent de Vulli. Après une comparaison de l’ensemble des produits proposés par les différents fabricants ainsi que des segments auquel ils s’adressent : Chicco est apparu comme le concurrent incontestable de la marque. I. Matrice BCG pour l’ensemble des gammes de produits Sophie la girafe Taux de croissance Etoiles ou « Vedettes »

exigeante. Les entreprises sont de plus en plus amenées à utiliser le marketing pour qu’il les aide non seulement à écouler leurs productions - on parle dans ce cas de marketing opérationnel -, mais aussi à définir leurs activités et à concevoir les structures et les politiques grâce auxquelles elles vont pouvoir se développer – dans ce cas le marketing devient stratégique. Bien que dépendante de la politique générale (notamment en termes financiers et social), la stratégie marketing apparaît aujourd’hui