Matrice Bcg Etude De Cas

Une monographie d'entreprise est une étude de la stratégie d'une entreprise. Elle permet de préciser les objectifs stratégiques d'une entreprise, d'analyser les moyens dont elle dispose pour parvenir à ses objectifs et enfin d'étudier les résultats de sa stratégie. Une monographie d'entreprise comporte généralement cinq étapes principales: 1. La présentation de l'entreprise: La présentation de l'entreprise doit permettre au lecteur de comprendre rapidement et synthétiquement l'environnement

les forces sur lesquelles on pourra s’appuyer lors de notre démarche export ainsi que les faiblesses qu’il faudra combler. A partir de ce diagnostic, le dirigeant doit dégager l’ensemble des moyens qu’il pourra mettre au service du projet export. Etude de 4 fonctions : - fonction technique : Quelle est : o la capacité de production de l’entreprise par rapport à la demande (notation de seuil et taille critique de l’entreprise.) o la capacité d’adaptation en terme qualitatif o la maîtrise des coûts

produit, les coûts diminuent (les productions sont amortis).En revanche, si elle décide de relancer le produit, les coûts de production vont à nouveau augmenter. | Les profits diminuent. | 2. la gestion du portefeuille de produits : la matrice BCG L’entreprise doit veiller à avoir un « portefeuille de produits » équilibrés, c’est-à-dire composé de produits situés à des phases différentes de leur cycle de vie. D’après le boston consulting group, il existe quatre grands types de produits

La formulation des objectifs L’identification et développement stratégique La proposition de solutions L’évaluation des solutions Le choix d’une politique La mise en œuvre - 3- Planification stratégique (années 70) :C’est l’élaboration de matrices par les cabinets conseil pour situer l’entreprise. - 4- Soft management (planification douce) : l’environnement est changeant et les modèles fragiles. La Stratégie est un outil de conquête, pas une finalité en soi, ne pas s’encombrer de modèles

l’attractivité (externe) et la compétitivité (interne) Cas SMART : segment adapté pour faibles revenus Attractivité - Approche consommateur SMART, environnement (géographique, dispersion des îles et difficulté connexion et réseau SMART), concurrence, présence autre acteurs Compétitivité, tout ce qui concourt : RD, Marketing, Capacité de Production, Finance Pour arriver à une bonne segmentation, un positionnement et ciblage Marketing opérationnel Cas SMART : intérêt commercial de vendre aux faibles

PLAYE DORIAN TC 2 GROUPE 6 Stratégie Qualité Etude de Cas : DYNASTAR DOSSIER 1 : DYNASTAR, le bilan de 50 ans d’activité 1) Faire un bilan de l’entreprise à l’aide d’une analyse MOFF Positif Négatif Interne Forces Entreprise de renommée, reconnue, Savoir-faire, entreprise multi domaines. Repositionnement « Chamonix » Faiblesses Prix élevé du Made in France Relocalisation après l’Asie Externe Opportunités Echec du rachat de Rossignol par Quiksilver Augmentation du CA Retour

concurrentiel pour de nouveaux produits, risque d'épuiser ces réserves technologiques, forte en marketing, risques moyen terme zone 2/ performance durable. Bonne en recherche et marketing. Rester vigilant aux menaces de l'environnement zone 3/ cas de l'entreprise innovante mais débutante: fort potentiel en amont; beaucoup d'investissements mais mauvaise exploitation, peu de distribution de bénéfices aux actionnaires. Faible fidélisation; l'investissement n'est pas transformé en résultats zone

étapes de la démarche stratégique). Formulation des objectifs Identification et développement stratégique Proposition de solutions Evaluation des solutions Choix d’une politique Mise en œuvre 3- Planification stratégique (années 70) : élaboration de matrices par les cabinets conseil pour situer l’entreprise. 4- Soft management (planification douce) : l’environnement est changeant et les modèles fragiles. Stratégie = outil de conquête, pas une finalité en soi, ne pas s’encombrer de modèles  il faut

arketing dans  l’entreprise, ainsi que de faire analyser des stratégies au sein d’une organisation. Les étudiants apprendront également à se mettre en scène  pour présenter un travail élaboré en groupe.  La pédagogie se base sur des exercices, des cas pratiques, des présentations orales en vue de faire passer de la théorie à la pratique.  Ce cours introduit la notion de marketing et prépare les modules respectifs du marketing mix, du marketing stratégique et du marketing études  qui seront enseignés au premier et second semestre

Français boirait en moyenne 125 litres d'eau embouteillée par an, contre 100 litres en moyenne dans le reste de l'Europe. En France, seulement 1 % de l'eau du robinet est consommé pour la boisson. 64 % des personnes interrogées dans le cadre d'une étude (effectuée pour le compte du Centre d'information sur l'eau) boivent au moins une fois par mois de l'eau du robinet, et 67 % de l'eau minérale. Les eaux de source représentent 32,65 % de la totalité des eaux embouteillées (3,15 milliards de litres