Matrice Bcg Etude De Cas

Le marché 2. Analyses de la stratégie marketing et diagnostic 2.1 Analyse de l’entreprise et de son environnement : SWOT 2.2 Analyse de l’environnement : PORTER 2.3 Analyse des produits : BCG 2.4 Etude de la notoriété : SPHINX 2.5 Diagnostic et problématique 3. Nos préconisations 3.1 La cible de clientèle 3.2 Outil de CRM 3.3 Campagne de prospection 3.4 Campagne de

il faut adapter l’entreprise à ce que l’on peut vendre. A partir cette époque, il est devenu primordial pour l’entreprise de mener un ensemble d’actions dans une économie de marché dans le but de prévoir, de constater, de stimuler ou susciter et le cas échéant de renouveler un besoin et adapter de manière continue son appareil productif commerciale en fonction des besoins ainsi déterminés. De nos jours, les entreprises doivent tenir compte de multiples évolutions liées à la globalisation, au progrès

financière…………………………………………………………………………………………………6 1. Analyse des principaux résultats financiers 2. Ratios de structure 3. Ratios de rentabilité 4. Ratios d’exploitation 2. Analyse du portefeuille commercial………………………………………………………………………………..9 1. Matrice BCG en 2003 2. Analyse par produits 3. Synthèse des performance sociales………………………………………………………………………………...11 1. Indices de performances sociales 1. Indice du climat social ouvrier 2. Indice du climat social commerciaux

bouscule le marché par la qualité ainsi que la diversité des services qu’elle propose. Ainsi, compte tenu de la place importante qu’occupe l’entreprise dans le secteur des télécommunications ainsi que des résultats émanant de la présente étude, il convient pour Méditel d’entreprendre toutes les mesures nécessaires dans le but de maintenir fermement sa croissance soutenue ainsi que sa personnalité marquée et son illustre image au sein d’un secteur âprement concurrentiel. Présentation générale

CAS JARDIN BIOAnalyse:OpportunitésMenacesMarché du bio alimentaire : constante évolution depuis 2004 grâce au débat sur la protection de l’environnement 6 segments majeurs (petit déj, panification, jus et boissons, repas, boissons et desserts végétaux, biscuits et encas) → petit déj et repas génèrent plus de 50% de CADémocratisation de la conso de produits bioConsommateurs du bio : profil type:

également remercier l’ensemble du personnel de l’entreprise STAEL de nous avoir permis de réaliser dans les meilleurs conditions notre visite du site. Introduction : Dans le cadre du cours de monographie d’entreprise, nous devions réaliser une étude sur une PME de moins de 50 salariés. Nous avons décidé d’orienter notre analyse vers une PME, la société Stael, afin d’approfondir notre vision du monde de l’entreprise et tenter de mettre en pratique les notions vues en cours. Nous présenterons

études aux décisions marketing. : qualitatives, quantitatives, panels, satisfaction..... - Analyse de l'environnement : PESTEL, menaces et opportunités. - Analyse du marché et de la concurrence : matrice Porter, Benchmarking ... - Diagnostic interne : forces et faiblesses (matrice BCG, Pareto...). Etude de cas Construction d'une SWOT Analysis. Bruxelles 9 mai 2011, 17 oct. 2011 Geneve 9 mai 2011, 17 oct. 2011 Lille 9 mai 2011, 17 oct. 2011 Luxembourg 9 mai 2011, 17 oct. 2011 3) Définir

Benjamin Weiss Maxime Vancutsem Alexandre Vancutsem Antoine Mortier Etude de cas : Marie restauration Déterminez le métier de Marie et ses DAS Le metier de Marie : fabrication de plats cuisinés et commercialisation Ses DAS : le surgelé grand public le traiteur frais les corps gras la restauration hors foyer la sous traitance de marque A partir du modèle de Porter évauer le positionnement de Marie La concurrence du secteur : Cette force évalue l'intensité de laconcurrence

milieu industriel I. La courbe d’expérience Accumulation d’expérience par l’entreprise : • Rationalisation du travail • Meilleure gestion des matières premières • Meilleure gestion des stocks • Rapidité d’intervention en cas de panne sur la chaîne de production Baisse du coût moyen total unitaire Effet d’expérience –Effet comptable - Effet d’expérience proprement dit II. Les phases du cycle de vie du produit Aide à la gestion de la gamme et du portefeuille

Management et contrôle stratégique 1er volet: Le management stratégique: •Rappel de la démarche stratégique •Etude de cas d’entreprises •2eme volet: Le contrôle stratégique: •Quoi contrôler? • Un outil de contrôle: Le Tableau de Bord Prospectif 1er volet: Le management stratégique Management stratégique Ansoff (1979): • positionner l’entreprise par le truchement de la stratégie et de la planification des capacités • fournir des réponses stratégiques en temps réel • gérer systématiquement