Matrice Bcg Etude De Cas

O.T Déclinaison du modèle évoqué avant, et propose un synthèse. 4 éléments mis en avant dans cette matrice : Forces – Faiblesses – Opportunités – Menaces. Forces et faiblesses : Opportunités et menaces : liés à l'analyse de ce qui se passe à l'extérieur de l'organisation Diagnostic en 2 temps : un diagnostic externe + diagnostic interne On peut synthétiser la démarche de cette matrice. Menaces: correspondent à des facteurs externes pouvant compromettre les objectifs de l'organisation

(13 pages) : Voici une petite métho de résolution d'un traitement de cas.  1) Contexte de l'entreprise :  Environnement  Position dans l'environnement  Situation interne  2) Diagnostic  Produits  Marché  Réseau commercial  Image  3) Objectif  4) Plan d'action 2---Pour vous aider, voici quelques recommandations pour traiter une étude de cas d’entreprise.  L’analyse et la rédaction d’une étude de cas doit s’articuler généralement autour de 3 grands thèmes :  1) Un DIAGNOSTIC

sont relativement bien informés à son propos ; * Ceux que le produit intéresse ; * Ceux qui sont désireux de l’acquérir ; * Ceux qui ont l’intention de l’acheter dans un avenir proche. La segmentation multi-critères * Dans de nombreux cas : Utiliser deux ou trois critères en même temps. Par exemple : * La cible des hard-discount selon : * Critères socio-démographiques : classe moyenne ; âge ; composition du foyer ; * Critères comportementaux (avantages recherchés et statut

quelques produits pour se secteur. Le nouveau dirigeant sait que l’entreprise se la croisée des chemins et que les trouve décisions qu’il devra prendre dans un avenir proche engageront la pérennité de « INDUS S.S. ». Après avoir pris connaissance du cas « INDUS S.S. » et des annexes, vous réalisez en qualité

développer une stratégie d’achat international et de rendre opérationnel les méthodes adéquates • Comprendre la méthodologie d’animation des réseaux de vente internationaux Méthodologie et bibliographies: Méthodologie: 1. 2. Exposé – débat; Etudes de cas: Bibliographie: 1. 2. 3. 4. Marketing International, C. Pasco – Berto, Groupe COFACE, Dunod, 2éme édition S’internationaliser: Stratégie et Techniques, Deysine-Duboin, Dalloz Marketing International, Jean Marc De Leersnnyder, Dalloz, 2éme édition

déséquilibres importants (ex : surcapacités sectorielles non utilisables à d'autres niveaux). L'analyse comparative est à situer également par rapport aux concurrents. Naturellement, cette étude ne sera fructueuse que si les informations internes et externes sont pertinentes, accessibles, ... ce qui est rarement le cas de manière totale. 2° Appréciation de la compétitivité : la compétitivité est la capacité de l'entreprise à affronter la concurrence, grâce à ses potentialités, sans subir de handicap particulier

ting Table des matières L’environnement de l’entreprise 1 Présentation 1 Les actionnaires 1 Des éditions régionales 1 La composition de l’entreprise 2 La cible 3 Les clients 4 I – Analyse de l’entreprise 4 Analyse SWOT 4 La matrice BCG 5 Les 5 forces de Porter 6 Le mix-marketing 9 Domaine d'Activités Stratégiques (DAS) 12 II-Les innovations 13 Le concept 13 Le Business Plan 14 III-Problématiques 14 Conclusion 15 Sources 16 L’environnement de l’entreprise Présentation

invente un produit tel qu’il en a rêvé  L’optique produit suppose que le consommateur préfère le produit qui offre les meilleures performances Ex : Le savant fou qui va au salon du créateur, ou encore le Concorde Critique : Ne repose pas sur une étude de marché ni sur les désirs et les besoins du consommateur. 3. Optique vente 20 BUT : vendre son produit à tout prix (le + de bénéfice possible) Ex : lorsqu’on nous fait goûter du saucisson dans un supermarché, on nous met la pression pour

........................................... 44 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 Le portefeuille d’activités .............................................................. 45 4.1 La matrice BCG ...................................................................... 45 Les produits stars ............................................................... 45 3 4.1.1 Synthèse marketing – 26.05.10 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 5 5.1 Les

pérennité de cette génération de profit[], même si les cas d'entreprises dont la performance reste durablement supérieure au marché sont extrêmement rares[]. Sources : oboulo.com ; ses.loubet.free.fr Pour établir une bonne stratégie d’entreprise face à la globalisation du monde moderne l’utilisation des différentes matrices : BCG, PORTER, ANSOFF… est recommandée afin de se positionner sur le Marché. Exemple de matrice : « La matrice BCG » Produits vedettes Investir pour maintenir