Matrice Bcg Etude De Cas

aptitudes il faut s’exercer de plusieurs manières (analyse de documents, exercices, mises en situations). B. Méthode de travail  Le cours sera basé sur les éléments suivants ou les méthodes suivantes : Explication du cours Etude de documents Mises en situations Etude de cas C. Programme Chap 1 : introduction pourquoi étudier l’économie industrielle Chap 2 : les composantes de l’économie industrielle Chap 3 : l’EI dans le cadre de la concurrence pure et parfaite Chap 4 : l’EI dans le cadre

la Pbk (lecture attentive du titre, des questions, préparation des outils clés, mémorisation d’un plan type …) Importance du style (bannir les mots interdits) Importance de la présentation, de l’orthographe, de la terminologie La structuration du cas, évidente, avec des titres évocateurs Un sens du détail (pagination, nom du fichier …) Belle introduction (accroche, délimitation conceptuelle et temporelle + PBK) III. Le contenu d’une stratégie MKT Les étapes de la démarche stratégique

réglementation, par exemple). On distingue le micro-environnement (secteur) et le macro-environnement. Remarque : l’environnement concurrentiel peut être fragmenté (exemple : la restauration traditionnelle), de volume (cas des firmes multinationales), de spécialisation (cas des PME). L’environnement est évolutif et instable (on parle de turbulence qui peut s’analyser en termes de récurrence des évènements, de vitesse de changement et de prévisibilité). Le diagnostic concerne aussi l’évolution

profit socio-démographique ▪ Segmentation psychographique (style de vie ou socio-culturelle) o Les consommateurs peuvent être regroupés selon leurs opinions ou leur système de valeur. o Ex : 6 groupes de consommateurs en Europe (étude socio-style) : les dynamique (valeurs matérielles), les dévots (valeurs de tradition, de devoir), les altruistes (le bien-être collective, problématiques sociales), les intimistes (famille, relations interpersonnelles), les hédonistes (plaisir, bien-être

Maroc Leasing au sein du crédit bail marocain 1. Présentation de Maroc Leasing a. Fiche signalétique b. Organigramme c. Historique de l’entreprise d. Période de restructuration e. Analyse financière 2004/2007 f. Analyse marketing de Maroc Leasing (matrice SWOT) 2. Maroc Leasing face aux nouvelles réglementations du secteur du crédit bail a. Cadre réglementaire du crédit bail au Maroc b. Impact des lois de finances sur l’activité de Maroc Leasing Partie 3 : Elaboration du business plan de Maroc Leasing

distributeurs : Decathlon (France), Intersport (Suisse), Go Sport (France) et Sport 2000 (Allemagne). Ces quatre sociétés multisports détiennent à elles seules 78 % du marché des articles de sport en France en 20082. 1 2 Chiffres tirés d’une étude du 27/03/09 de la Fédération Professionnelle des entreprises du Sport & des loisirs (FPS). Chiffres tirés de l’article « Decathlon, le colosse qui écrase tous ses rivaux », magazine Capital du mois de juin 2009. 3 1.2. Le marché International

III – Investigation et données économiques 20 A- Etudes cliniques et moyens d’investigations 20 1- Les études cliniques 20 a- Etude de Sinclair Pharma sur leurs produits Kelo-Cote 20 b- Etude de Jobskin et Bio Med Sciences sur leurs différents produits 21 c- Etude sur l’efficacité des gels de silicone 22 2- Dispositifs pour mesurer la pression 23 B- Etude économique des traitements 25 CONCLUSION 28 REFERENCES vii TABLE DES ANNEXES xi GLOSSAIRE xx LISTE DES ILLUSTRATIONS xxvii LISTE

réflexion stratégique précède le combat, l’état-major choisit le terrain, promouvoir la créativité collective, mais on n’en bouge plu après. 2 écoles rationaliste, se fixer des buts et définir à l’avance les moyens de les atteindre.   - Sun Tzu : étude à priori minutieuse des variables, de la problématique des combats, mais large place à la ruse et au génie du commandement pour improviser des solutions impromptues face aux impondérables. Privilégie la vitesse de prise de décision, ne pas se fixer

3.2 Les types d’achat……….…………………………………….. 3.3 La segmentation des clients ……………………………………………….. 4. L’analyse concurrentielle et stratégique………………………………………… 4.1 Matrice de Porter……………………………………. 4.2 Analyse PESTEL sur le marché français des boissons énergisantes. 4.3 Matrice SWOT de Red Bull et son environnement…. 4.4. Matrice BCG………………………....................... 4.5 La position concurrentielle de Red Bull sur le marché français………… Partie II – Brief…………………................................

2008-2009 PLAN Introduction I. Le secteur de télécommunication au Maroc II. Présentation de Maroc Telecom III. Analyse stratégique de Maroc Telecom par le modèle Porter IV. La segmentation stratégique V. Analyse SWOT des segments VI. La matrice BCG de Maroc télécom VII. Suggestions   Introduction Dans le monde entier, les télécommunications sont reconnues comme un facteur de développement favorisant la croissance économie. Cette croissance génère 3% pour l’économie