Matrice Bcg Etude De Cas

société où la recherche de valeur et d’appartenance est de plus en plus problématique, quelques marques régionales arrivent à sortir leurs cartes du jeu. Dans cette première partie nous étudierons la partie stratégique du Marketing, avec une étude de marché, une étude consommateur, une problématique qui amène à la mise en place de stratégie. Etant donné que le Breizh Cola est principalement reconnu en Bretagne l’étude de marché est réalisée sur le grand ouest. Présentation du produit : Le Breizh

de leurs entourages, ainsi que le diagnostic politico – économique du corps Libanais dont la courbe de santé varie d’une façon sinusoïdale, d’où la nécessité de se préparer pour y agir en cas de maladie. L’interprétation théorique du Diagnostic Stratégique sera l’objet de la première partie de cette étude. B-LE CONCEPT THEORIQUE DU DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE : B1- DÉFINITIONS : B1-1-Définition du diagnostic : En médecine, le diagnostic est la démarche par laquelle le médecin, va

Analyse de l’entreprise 1 Nom de l’entreprise (Yves Rocher) 1 Secteur d’activité 2 Missions de l’entreprise 3 Objectifs de l’entreprise (qualitatifs, quantitatifs etc.) 3 Moyens mis en œuvre (matériels, force de vente et humains, techniques, BCG) 4 Matrice de Ansoff 4 Analyse de l’environnement (PESTEL) 5 Analyse du marché 6 2. Marketing Mix 6 3. Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) 8 Partie II 14 Conclusion 14 Réponses aux questions 14 Sources : 22 Introduction

l'environnement. - La matrice B.C.G. (Boston Consulting Group) : On analyse le taux de croissance du secteur et la part de marché relative de l'entreprise. On positionne les différents Domaines d’Activités Stratégiques. Son intérêt est à la fois mercatique (positionnement) et stratégique (identification des orientations stratégiques : désengagement poids morts, rechercher le leadership pour les dilemmes...). Remarque : correspondance entre phases du cycle et DAS sur la matrice (par exemple, les « vaches

ETUDE DE CAS: Marketing stratégique de Jean-Claude Larréché Fondements du marketing stratégique 11/10/15 1 Présenté par:   OUMAROU TAPHA Faouziatou RADJI Kismath Cours de M. Ibrahima DANKOCO Fondements du marketing stratégique 11/10/15 2 PLAN INTRODUCTION I. PRESENTATION DE L’AUTEUR II. PROBLEMATIQUE ABORDEE DANS L’ARTICLE III. RESUME DE L’ARTICLE IV. PERTINENCE DE L’ARTICLE PAR RAPPORT A L’AFRIQUE CONCLUSION Fondements du marketing stratégique 11/10/15 3 INTRODUCTION  Le marketing

généralement des horaires d'ouverture plus large en journée et le week-end par rapport à des agences bancaires. Part de marché en volume : Plus de 15 millions de personnes utilisent les banques en ligne soit 13% de la population adulte. 2- Matrice BCG : Matrice BCG Forte rentabilité Faible rentabilité Forte croissance Vedette dilemme Faible croissance Vache à lait Poids mort D’après ce graphe, nous constatons que les banques en ligne occuperont un potentiel de croissance élevé et un part

8 2.3.2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 2.3.3. Menace des nouveaux entrants : 9 2.3.4. Concurrence interne au secteur 10 2.3.5 Menace des produits de substitution 10 2.4. Carte des groupes stratégiques 11 2.5. Système concurrentiels (Matrice BCG 2) 12 2.6. Synthèse analyse externe ECE & FCS 13 III. Analyse interne 14 IV. Analyse du portefeuille d’activités 15 V. Finalisation du diagnostique 16 I. Présentation du groupe Casino et le problème qui se pose à elle 1.1. La fiche d’identité

La théorie des coûts de transaction I.2.2. Théories de l’information et des contrats: - Théorie des droits de propriété - Théorie de l’agence Olivier Brossard, IEP, LEREPS-UT1 9 INTRODUCTION (1): • Qu’est-ce que l’économie industrielle? 1. Etude des comportements de production et de vente des entreprises 2. Analyse de leur interaction concurrentielle Dans cette optique, il s’agit d’une sous-branche de la microéconomie 3. Analyse de la structure des branches et des secteurs Analyse de

du marché 3.3.1 Analyse des besoins des PC portables 3.3.2 Analyse de l’attractivité de location de PC portable 3.3.3 Analyse de la compétitivité 3.3.4 Analyse du portefeuille d'activités (la matrice BCG) IV- PLAN MARKETING ………………………………………9 4.1 Segmentation 4.2 Positionnement 4.3 Détermination du marketing-mix 4.3.1 Pour les PME 4.3.2 Pour les GE 4.4 Carré magique

d'affaires réalisé par les clients les plus importants? - Y-a-il des gros clients stratégiques? - Les clients sont-ils bons payeurs? (forme et durée)? L'entreprise doit déterminer le taux de fidélité et de croissance de la clientèle et prendre le cas échéant les mesures nécessaires pour assurer le développement de la clientèle et sa confiance. 2- La concurrence Les performances commerciales ne peuvent être envisager dans un contexte économique marqué par une concurrence acharnée, qu'avec une