Matrice Bcg Garnier

« 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation * Le ciblage et les stratégies

prévoir les évolutions futures de l’environnement • L’environnement est complexe • Le manager a tendance à simplifier en se focalisant sur certaines composantes • Le stratège doit combattre cette tendance à la simplification tout en fournissant une matrice de lecture facilement compréhensible et utilisable 26 Les strates de l’environnement 27 exercise Quelles informations est-ce qu'une compagnie de votre choix doit collecter pour ses marchés internationaux ? 2.1. L’Analyse PESTEL (2)

celle des produits de haute technologie pour tous, à des prix accessibles, et distribués dans tous les circuits de grande diffusion. Le premier enjeu de la Division est le déploiement mondial des grandes signatures de la division, L’Oréal Paris, Garnier et Maybelline New York, commercialisées dans les points de vente de la grande distribution et les parfumeries-drogueries, pour profiter du dynamisme de la consommation dans les pays « relais » de croissance et de la poussée des circuits de distribution

étudient donc de nouvelles techniques pour séduire les consommateurs (actuels ou futurs). Le but étant de satisfaire les nouvelles exigences des consommateurs : plus respectueux de la nature, recherche de produit à double utilisé (ex : la BB cream de Garnier), recherche d’appartenance à un groupe, une communauté. Il faut noter que les hommes sont de plus en plus ciblés dans les publicités des marques de cosmétique. Ils représentent un réel potentiel. Technologique : En ce qui concerne la recherche de

Schéma 7 L’Oréal s’est développé dans un métier qui est la cosmétique. Conf Schéma. DAS 1 L’Oréal ex L’Oréal Keyrastase DAS 2 Démocratiser les produits de la Cosmétique en faisant un produit de consommation de tous les jours : Maybeline, Gemey, Garnier, l’Oréal Paris DAS 3 : Développer des grandes marques, Distribution sélective, Ralf Launen, Giogio Armani,… BHV Printemps, Galerie la Fayette DAS 4 : Secteur du Dermocosmétique, système de distribution pharmacie, parapharmacie, Vichy, La Roche-Posay

éléments : A un produit correspond une promesse ou un positionnement auquel correspond un nom. Exemple : PROCTER & GRAMBLE gèrent plus de 300 marques dans le monde, ils ont un nom spécifique à chaque produit par exemple : DASH, Mon savon, BONUX …  GARNIER gère les marques ELSEVE, MIXA Bébé, … Dans le cadre de cette politique on peut adopter la politique de marque gamme ou une politique de marque ligne S’agissant de la politique de marque gamme on associe un même nom à un ensemble de produit qui

................................................39-41 a) Opérationnelles…………………………… ;;………………………... 39-40 b) Organisationnelles…………………………………………………. .40-41 c) Financières………………………………………………………………41 d) Ecologiques…………………………………………………………….. 41 C) Matrice BCG et Mc Kinsey …………………………………………………….41 IV. RECOMMENDATIONS........................................................................................p.42 CONCLUSION.................................................................................

| |Distribution |(Plus de 450 000 points vente) |1 191 |+ 3,8 % |310 |- 0,3 % | * en millions d'euros (CA : Chiffre d'Affaires ; EBE : Excédent Brut d'Exploitation) Sur la base du modèle du BCG, le portefeuille de DAS d'Altadis se présente comme suit : |y1 | | | | | | |

L’entreprise Haribo  Présentation  La politique de produit  La politique de prix  La politique de distribution  La politique de communication II. L’analyse de marché d’Haribo  La veille concurrentielle  La veille commerciale (la matrice de BCG) III. Et pour le futur ?  Modèle de Pestel  Recommandations Introduction La marque Haribo est née en Allemagne, plus précisément dans la banlieue de Bonn, en 1969. Aujourd’hui Haribo est l’une des marques de confiserie

sans rendez-vous à des prix très compétitifs comme, par exemple, dans les magasins Sephora. Des établissements tels que le Make-Up Bar du Printemps Haussmann ou l’Institut du Pied représentent également des sites pilotent de beauty bars en France. Garnier propose un beauty bar sur Internet avec des conseils bien-être et beauté ainsi que des quizz pour connaître sa personnalité. II. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT A. Politique Notre service n’est pas directement concerné par d’éventuels changements