Matrice Bcg Garnier

Qu’une autre bonne école tombe en faillite. ➢ Bien équipé, bon emplacement géographique. ➢ Si l’Etat et la communauté FR décide d’investir dans l’enseignement. ➢ Ouverture vers l’étranger (Bologne) (mais peut aussi être une menace). Matrice des menaces et opportunités : 4. Les différents niveaux d’environnements. 4.1 Le micro environnement ( influence bilatérale. Les publics : ➢ Le monde financier. ➢ Les médias. ➢ Les administrations et pouvoirs publics.

parfumerie-cosmétologie. Connu dans le monde entier et présent dans 130 pays, il possède actuellement 23 marques internationales et un chiffre d’affaire en constante évolution (17,5 milliards d’euros en 2009). Avec des marques telles que Gemey-Maybelline, Garnier, Yves Saint Laurent Beauté, Biotherm, The Body Shop et bien d’autres, touchant à tous les domaines, il est devenu un acteur incontournable sur ce marché. Cent ans après sa création (en 1909), le groupe a, en effet, su garder une position forte, et

portefeuille de l’entreprise TROPIC SA est constitué d’une ligne de produits dans laquelle on retrouve : eau Aquafine bleue ; jus tropic ; tampico ; tampico soda ; fiesta ; mégawatt ; ragaman ; Robusto. MATRICES BCG (BOSTON CONSULTING GROUP) Cette matrice appelée aussi Growth Share Matrix porte sur le marché et la position de l'entreprise et de ses produits sur ce marché : elle permet de classifier et évaluer ses produits. taux de croissance du marche FORT

Delerm (2004) nous a averti dans son ouvrage collectif  «  les bases du marketing  »  : «  le monde change  ; les consommateurs sont résistants aux innovations frénétiques parfois dénuées de véritables valeurs nouvelles ; les porte-monnaies sont moins garnis qu’avant : l’hypercompétition régnant entre les firmes les conduit à privilégier des logiques de court terme immédiatement profitables. Dans ce maelström, le marketing a-t-il toujours sa place ? Deux dangers le guettent. Le marketing pourrait - mais

marché P 30 1) La matrice BCG P 30 2) La matrice d’Ansoff P 30 3) La matrice FCB P 31 4) La typologie des innovations P 31 5) Le triangle d’or du positionnement P 32 6) Les 3 stratégies de Porter P 32 7) Les 5 forces de Porter P 33 8) Matrice de McKin Sey P 33 9) Matrice APL P 34 IV. Objectifs Stratégiques

Professionnels : L’Oréal Professionnel, Kérastase, Matrix, Redken CA en 2005 : 2 milliards d’euros Ces marques répondent aux besoins des coiffeurs en matière de coloration, de soin du cheveu, etc. • Les produits Grand Public : L’Oréal Paris, Garnier, Maybelline New York, SoftSheen-Carson, Club des Créateurs de Beauté. CA en 2005 : 7,5 milliards d’euros Ils regroupent des produits de haute technologie sous différentes marques mondialisées, qui sont commercialisées dans des circuits de grande

fonctionnement des entreprises. D’après Kotler (1998), l’analyse PESTEL est un « outil stratégique pour comprendre la croissance ou la décroissance des marchés, des positions de l’entreprise et des décisions à prendre ». Un des principaux apports de la matrice d’analyse PESTEL est de permettre à l’entreprise d’avoir un point de vue complet sur son environnement concurrentiel. Cette perspective macroéconomique peut ainsi permettre au décideur de mieux appréhender la situation stratégique de l’entreprise

L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences stratégiques Résumé des diagnostics (externe et interne) : la matrice SWOT 3. Voies de développement et stratégies concurrentielles du groupe 3.1 Les voies de développement de L’Oréal 3.1.1 Au niveau spatial 3.1.2 Au niveau de l’activité 3.2 Les stratégies de domaines 3.2

Conquête et fidélisation de la clientèle Image et notoriété 1.2.2 analyse de la stratégie et la politique marketing suivie Objectifs stratégies Stratégie Cibles Positionnement Gamme de produit (stade du cycle de vie, utilisation des matrices BCG, mcKinsey) Prix Réseaux de distribution Actions de communication Les actions de com faites via les 6 medias, et via d’autres messages (hors-média : mailing, sponsoring…) 1.2.3 analyse des processus clés Achats Production r&d

l'investissement fournis en TD. Ce travail pourra être évalué à partir de la participation en TD ou à partir de la constitution d’un dossier Bibliographie Livres : CLERC D. - Déchiffrer l’économie, Coll.Repères, éditions la Découverte, 2007. CAPUL et GARNIER - Dictionnaire d'économie et de sciences sociales, éditions Hatier, 2006. ALBERTINI J.M.- Les rouages de l'économie nationale, les Editions ouvrières, Edition 2008. BIALES M., LEURION R. et RIVAUD J.L. - Notions fondamentales d'économie, Foucher