Matrice Bcg Garnier

de fonctionnement, d’utilisation, économiques…). Il peut être visualisé sur des cartes perceptuelles : Economique à l’usage (palmolive (dop (sunsilk (Longueurs et pointes (Garnier (hegor (vichy (klorane (sebane

fonctionnement, d’utilisation, économiques…). Il peut être visualisé sur des cartes perceptuelles : Economique à l’usage (palmolive (dop (sunsilk (Longueurs et pointes (Garnier (hegor (vichy (klorane (sebane

fonctionnement, d’utilisation, économiques…). Il peut être visualisé sur des cartes perceptuelles : Economique à l’usage palmolive dop sunsilk Longueurs et pointes Garnier hegor vichy klorane sebane

fonctionnement, d’utilisation, économiques…). Il peut être visualisé sur des cartes perceptuelles : Economique à l’usage (palmolive (dop (sunsilk (Longueurs et pointes (Garnier (hegor (vichy (klorane (sebane

consommateurs et des principales qualités du produits (critères de fonctionnement, d’utilisation, économiques…). Il peut être visualisé sur des cartes perceptuelles : Economique à l’usage Palmolive Dop Sunsilk Longueurs et pointes Garnier Ne donne pas de beaux cheveux Donne de beaux cheveux Hegor Vichy Klorane Sebane Moins économique à l’usage Aux vue des résultats, l’entreprise va choisir sa stratégie de positionnement. Exemple : Coca-cola vise le marché des

attentes des consommateurs et des principales qualités du produits (critères de fonctionnement, d’utilisation, économiques…). Il peut être visualisé sur des cartes perceptuelles : Economique à l’usage Palmolive Dop Sunsilk Longueurs et pointes Garnier Ne donne pas de beaux cheveux Donne de beaux cheveux Hegor Vichy Klorane Sebane Moins économique à l’usage Aux vue des résultats, l’entreprise va choisir sa stratégie de positionnement. Exemple : Coca-cola vise le marché des jeunes et positionne

Groupe de la CFDT - Mme Azéma, M. Bérail, Mmes Boutrand, Collinet, MM. Heyman, Jamme, Mme Lasnier, MM. Le Clézio, Legrain, Mme Pichenot, M. Quintreau, Mme Rived, M. Toulisse, Mme Tsao, MM. Vandeweeghe, Vérollet. Groupe de la CFE-CGC - Mme Dumont, MM. Garnier, Labrune, Van Craeynest, Walter. Groupe de la CFTC - MM. Coquillion, Fazilleau, Louis, Mme Simon, MM. Vivier, Voisin. Groupe de la coopération - MM. Budin, Fosseprez, Fritsch, Ségouin, Thibous, Verdier, Zehr. Groupe des entreprises privées - Mme Bel

entrepreneuriat, Editions de l’ADREG, janvier 2006 (http://www.adreg.net). Cela dit, tout n’est pas à rejeter dans les modèles qui viennent d’être décrits et, de même que l’intuition du cycle de vie des produits a servi de fondement à la matrice de portefeuille du BCG, sa transposition au niveau de l’entreprise peut donner à réfléchir à tout candidat à la création et à ceux qui l’accompagnent, comme nous le verrons dans le dernier chapitre de cet ouvrage. La métaphore du cycle de vie peut l’aider

d'apprentissage 2400 Nombre de clous produits par jour 2100 1800 1500 1200 900 600 300 0 forgeron ordinaire forgeron accoutumé jeunes gens spécialisés 8 Voir, pour une application de ces techniques à l’économie française, le rapport réalisé par le BCG à la demande du Commissariat général au Plan pour la préparation du VIIIe plan : Les mécanismes fondamentaux de la compétitivité, Paris, 1980 Bernard Girard Histoire des théories du management 11 Vient ensuite la célèbre analyse de la

la fois pour les sociétés, qui désendettées, ont reconstitué leur capacité d’investissement et pour les fonds d’investissement, ces nouveaux acteurs de l’économie, à l’affût d’opérations leur assurant un enrichissement rapide […]. Selon le cabinet BCG (Boston Consulting Group), « 71 % des opérations menées consistent pour les entreprises à se renforcer dans leur cœur de métier, contre 48,7 % entre 1999 et 2000 ». […] L’arrivée des fonds (d’investissement) suscite néanmoins des inquiétudes. L’économiste