Matrice Bcg Gillette

l’univers du produit (Ex :parfum BIC , il faut respecter l’univers du produit ( luxe, plaisir) parfum jetable pas cher non compatible avec l’univers du marché. - La concurrence : plan marketing plus performant nombre de concurrents ( voir matrice de PORTER) LA THEORIE DU CONCEPT DE SOI  La définition du Marketing «Le marketing est une démarche de recherche des besoins des consommateurs et acheteurs(1) permettant de définir l’offre de l’entreprise

mettre en application les quatre éléments précédents pour aboutir à un mixage. Cette politique commerciale est couramment appelée les 4P en référence à son origine anglo-saxonne : product/ price/ place/ promotion. Exemple : Le marketing mix de Gillette Sensor en 1990. • Marché potentiel : le rasage dans le monde. • Segmentation : rasage humide ou rasage électrique, systèmes ou rasoirs jetables. • Cible : tout le rasage humide (600 millions d’hommes utilisant en moyenne 12 lames par an), soit

Diversification et management du portefeuille d’activités Un portefeuille d’activités regroupe les activités d’une entreprise pour permettre de les visualiser. 3 principaux modèles de portefeuille d’activité : ✓ Matrice BCG ✓ Matrice Mc Kinsey ✓ Matrice ADL | |  | | | | |Forte |Moyenne |Faible |

Diversification et management du portefeuille d’activités Un portefeuille d’activités regroupe les activités d’une entreprise pour permettre de les visualiser. 3 principaux modèles de portefeuille d’activité : ✓ Matrice BCG ✓ Matrice Mc Kinsey ✓ Matrice ADL | |  | | | | |Forte |Moyenne |Faible |

qui commande l’armée. On réalise en 1950 que l’entreprise n’est pas esclave de son environnement. Commencent des recherches sur la stratégie et sur ce qui fait le succès d’une entreprise. Au cours des années 1960 apparaissent différents outils et matrices pour répondre aux problèmes stratégiques des grandes entreprises diversifiées : planification, optimisation. En 1980, les divers chocs pétroliers, notamment, permettent de faire le constat que certaines firmes meurent… Le paradigme dit de l’avantage

Qualité… les stratégies fonctionnelles doivent définir des moyens à faltaalgo de leurs domaines de compétences pour atteindre des objectifs face à leurs concurrents. Section II : LES MATRICES D’EVOLUTION DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITE a) Le modèle B.C.G. (Boston Consulting Group) Le modèle BCG évalue l’intérêt des modèles d’activité d’un groupe sur la base de deux critères objectifs le taux de croissance du marché et la part relative de l’entreprise sur ce marché. Le taux de croissance

pour des produits innovants, de mesurer l’accessibilité du marché et enfin de repérer les opportunités. a. Comment mesurer l’attractivité d’un marché Pour mesurer l’attractivité d’un marché il faut tout d’abord regarder sa croissance, c’est le BCG. Puis on regarde sa part de marché relative par rapport au premier et au second. Tout les cabinets en stratégique on leur propre approche, mais on revient toujours à la même chose. On ne peut pas schématiser et dire qu’un marché est attractif en

un choix numéro un pour lui. II/ Les matrices de référence en stratégie Ces matrices permettent à l'entreprise de connaître non seulement sa position sur un marché mais aussi sur plusieurs segments de marché, de manière à pouvoir gérer plusieurs activités simultanément. Elles ont été développées aux Etats-Unis dans les années 50's, elles permettent d'établir un diagnostic du portefeuille de l'entreprise. 1) Le modèle de croissance : Matrice du BCG (Boston Consulting Group) B.D. Henderson

-Dessiner la structure selon Mintzberg (schéma) -Connaître les différentes structures. -Savoir faire un diagnostic stratégique (SWOT) -Dessiner le schéma des cinq forces de Porter -Définir un domaine d’activité stratégique et le classer dans la matrice du BCG - Connaître les stratégies génériques selon Porter -Définir la spécialisation, la diversification et ses différents types, l’internationalisation, les croissances interne et externe et les formes de coopération. Quels sont les méthodes et

sociétés et assure l’unité de direction. Les structures émergeantes enseignent de : - Nouvelles compétences - Nouveaux comportements (job enrichment) - Nouveaux outils 2/ Les phénomènes de mode en gestion 1- EVA (Economic Value Added) 2- BCG 3- DPO (Direction Par Objectifs) 4- Empowerment 5- Qualité totale ( les cinq 0) 6- Engineering 7- Benchmarking (imitation des meilleurs) ® Balbutiants, aux contours flous mais elles dessinent une tendance de fond. Selon MINTZBERG ces nouvelles