Matrice Bcg Kodak

et des marques 284 287 289 289 290 292 294 295 298 299 Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants

estiment que le rendement futur de l’entreprise passe par la croissance. Cette stratégie plaît beaucoup aux dirigeants. 136 VI I LES CHOIX STRATÉG IQU ES ET L A PERF ORM A NCE Une telle stratégie peut se réaliser de plusieurs façons. La matrice d’Ansoff (1965), qu’on trouvera ci-après, relève 4 façons pour une entreprise de croître : 1. l’entreprise peut utiliser ses produits actuels pour pénétrer davantage les marchés dans lesquels elle est déjà présente (pénétration) ; 2. elle peut utiliser

produit ou d’une marque / ventes du principal concurrent. Le leader du marché est le seul à avoir une PDM relative supérieure à 1. Cette PDM relative est nécessaire pour déterminer le portefeuille d’activité, de produit de l’entreprise à l’aide de la matrice BCG. d) le « Benchmarketing » ou « l’étalonnage concurrentiel » Cette méthode est développée par les financiers, les contrôleurs de gestion. Elle vise à mesurer les performances d’un produit d’une entreprise en les comparants à celles de la concurrence

PDM relative : CA ou ventes d’un produit ou d’une marque / ventes du principal  concurrent. Le leader du marché est le seul à avoir une PDM relative supérieure à 1. Cette PDM relative est nécessaire pour déterminer le portefeuille d’activité, de  produit de l’entreprise à l’aide de la matrice BCG. d) le « Benchmarketing » ou « l’étalonnage concurrentiel » Cette méthode est développée par les financiers, les contrôleurs de gestion. Elle vise à mesurer les performances d’un produit d’une entreprise en les  comparants à celles de la concurrence

.......................... 170 Les doctrines classiques toujours d’actualité ............................................. 170 Les approches stratégiques modernes .................................................. 173 La plate-forme stratégique du BCG (synthèse par Octave Gélinier) ............ 173 La stratégie de prolifération des produits de J. Deschamps et P. Nayak....... 173 Les trois stratégies gagnantes de Treacy et Wiersema................................ 175 La Conquête du Futur selon G.

une expertise, une histoire, un engagement, une caution, qui contribuent à aider le consommateur dans son choix53 » Une marque peut donc être: Un nom Un terme Une expression Un symbole ou un logo « La vache qui rit » Une couleur (ex. : le jaune Kodak) Un nombre Une odeur (marque olfactive) Un slogan Partenaire en compétences 52 53 http://www.prodimarques.com/ (Site sur la vie des marques) Jean-Marc LEHU « L'encyclopédie du marketing », éditions d’organisation, 2004 © M. QMICHCHOU

.......................... 170 Les doctrines classiques toujours d’actualité ............................................. 170 Les approches stratégiques modernes .................................................. 173 La plate-forme stratégique du BCG (synthèse par Octave Gélinier) ............ 173 La stratégie de prolifération des produits de J. Deschamps et P. Nayak....... 173 Les trois stratégies gagnantes de Treacy et Wiersema................................ 175 La Conquête du Futur selon G.

marketing cockpit » afin qu’il puisse réfléchir sur les décisions à prendre en pleine connaissance de cause. Trois types d’outils de réflexion sont fréquemment employés : • les matrices stratégiques. Exemples : BCG (Boston Consulting Group), ADL (Arthur D. Little), Mc Kinsey, Porter, matrices d’innovation valeur comme la matrice BOS (Blue Ocean Strategy) de W. Chan Kim et Renée Mauborgne ; 1. SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. En français : forces, faiblesses, opportunités, menaces

planification .............................. ........ .. Figur e 2.7 : Str uctur e des modèles logistique ..................................... .. Figure 2.8 : Procédure de planification à horizon glissant ................................. Figure 2.9 : la matrice de planification de la Supply Chain ........................... Figure 2.10 : les éléments du système ........................... ... .......... Figure 2.11 : Compositions du système d'information organisationnel............... Figure 2.12 : Pyramide

du passé » et ses « stars de demain ». Mais on ne peut se fier à ses seules impressions pour décider. Des outils d'analyse systématiques sont aujourd'hui disponibles. Les plus célèbres sont ceux proposés par « BCG » et la General Electric. Le modèle Boston Consulting Group (BCG) propose de positionner les différents domaines d'activités dans un tableau subdivisé en quatre parties représentant le taux de croissance du marché par rapport à la part de marché relative : Taux de croissance :