Matrice Bcg Marque De Luxe

buts stratégiques en se fondant sur le LCAG; – évaluation des besoins nécessaires à l'obtention de ces buts par les responsables opérationnels. Des consultants développent l’école analytique du positionnement avec des matrices d’optimisation de portefeuille d’activités (BCG, McKinsey, ADL). Ces écoles ont crée des outils d’analyse stratégique. • Troisième époque Dans les années 70 Ansoff propose le concept de gestion stratégique. Le plus important est en 1980 Michael Porteur révolutionne

des secteurs prometteurs (aide a la personne) Paris en tant que place financière est dynamique, devra relever plusieurs défis niveau recherche, innovation tout en préservant l’environnement.  Grande puissance industrielle  Économie  Image du luxe  Gastronomie  Technologie  Équipes de recherche  Tissu dense de PME  Géographie… (seine, Rhône, partenaire privilégiés avec l’Allemagne…) Nombre de demandes de brevets publiées émanant de déposant français : 6237 vers la France, 4097

chiffres serviront à déduire l’évolution de la marque pour les années suivantes. L’analyse stratégique de la marque prendra en compte tous les évènements jusqu’en 2010. I. Présentation de la société A. Identité juridique CLARINS est une société anonyme (SA) à directoire (organe chargé de la gestion de l’entreprise), ayant pour activité « la fabrication de parfum et de produits pour la toilette ». C’est une marque de produits cosmétique de luxe sur tous les segments de ce marché : soins

succès………………………………………………………………………………...21 Conclusion de la stratégie de Bic…………………………………………………………………………22 1 Introduction Depuis plus de soixante ans, BIC fournit aux consommateurs de plus de 160 pays des produits sûrs, de qualité et à un prix abordable. La marque est devenue l’une des plus connues au monde. BIC est l’un des leaders mondiaux des biens de consommation (papeterie, briquets et rasoirs) et des produits publicitaires et promotionnels. Alors comment une entreprise bien en place sur ses marchés comme

dates : 1965 : Pour définir une stratégie, l’entreprise s’appuie uniquement sur un diagnostic interne de ses ressources propres et externes de son environnement proche. 1970 : Des outils d’analyse apparaissent avec de nouvelles notions comme les matrices BCG, Arthur Doo Little puis Mc Kinsey. Les nouveaux concepts sont les avantages compétitifs et le DAS. La concurrence devient internationale et doit être intégrée dans les analyses. 1980 : Michael Porter intervient et intègre des aspects qualitatifs

de la capacité stratégique de l’organisation afin de construire de nouvelles conditions de succès, voire à développer de nouveaux marchés Exemples : pour une multinationale, focalisation sur les activités où son portefeuille de marques lui procurera le maximum d’avantages ; pour une PME, modification des règles du jeu établies sur son marché afin de mieux mettre en valeur ses propres capacités. • elles visent le contrôle de nouvelles ressources : o nécessité d’allouer

succès renvoie donc à une compétence, une ressource, un actif qui permet à l’entreprise de réussir à réaliser l’activité mieux que ses concurrentes. « Un fort degré de maîtrise du FCS correspond à un avantage concurrentiel ». Exemple dans l’industrie du luxe, les FCS sont la notoriété, le stylisme, le réseau de distribution… Segmentation Stratégique : Segmentation Marketing : • - Concerne les activités de l’entreprise. Division des activités en groupes homogènes mêmes (technologies, marchés, ressources

clés de succès ainsi que ses forces et faiblesses. Nous terminerons notre analyse par l’étude des choix stratégiques pris par l’entreprise dans un nouvel univers concurrentiel international composé d’hôtels, clubs de vacances et tours opérateurs de luxe. PRESENTATION DE L'ENTREPRISE 1. Identité 1.1 Finalité Politique générale:Club Med offre aux voyageurs un monde de joie et de bonheur sans fin. Prenez Ses groupes restreints d'individus et de familles nombreuses

l’organisation ⇒ exploitation de la capacité stratégique de l’organisation afin de construire de nouvelles conditions de succès, voire à développer de nouveaux marchés Exemples : pour une multinationale, focalisation sur les activités où son portefeuille de marques lui procurera le maximum d’avantages ; pour une PME, modification des règles du jeu établies sur son marché afin de mieux mettre en valeur ses propres capacités. • elles visent le contrôle de nouvelles ressources : o nécessité d’allouer des ressources

stratégique I. Introduction : approche de la stratégie d’entreprise A. L’entreprise B. De la stratégie militaire… C. …à la stratégie d’entreprise Présentation du cadre du stage A. Le Groupe Yves Rocher 1. Origine et présentation du Groupe 2. Les marques du Groupe B. La veille stratégique au sein du Groupe Yves Rocher C. La mission du stage Comment procéder à une analyse stratégique A. Qu’est-ce qu’une analyse stratégique ? B. Comment présenter et situer l’entreprise ? 1. Définir son secteur d’activité