Matrice Bcg Marque De Luxe

l’entreprise et son environnement A. L’entreprise NoSolo 1. Renseignements juridique 2. Historique de NoSolo 3. Organigramme 4. Politique qualité environnement 5. D. A. S - Infrastructure services et savoir faire B. L’analyse de l’entreprise 1. Matrice de BCG 2. Le ciblage de l’agence NoSolo a) B to B b) Associations/ Mécènes c) Ex de références Clients 3. Marketing Mix a) Produits b) Prix a. Studio NoSolo b. Studio Guichard c) Distribution d) Communication 4. L’ analyse SWOT 5. Projet recherche C

______________________________ CHAPITRE 4. AGIR SUR L’ENVIRONNEMENT : LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE 1. Qu’est-ce que la stratégie ? 2. Les facteurs de choix de la stratégie 3. La démarche stratégique 4. L’analyse stratégique et ses outils (matrices, cycles de vie) 5. Les stratégies d’entreprises 5.1.La spécialisation 5.2.L’intégration verticale 5.3.La diversification 5.4.L’internationalisation 5.5.Le désengagement 6. La mise en œuvre de la stratégie 7. 7.1.Critères de choix 7.2.Moyens de développement

également la 2ème marque de spiritueux internationaux en Europe et la 1ère marque de spiritueux en France, en Belgique et au Luxembourg. La société Ricard, filiale historique de Pernod Ricard, possède trois unités de production de Ricard, à Bessan, Lille et Bordeaux. Le réseaux commercial est répartis en huit directions régionales à Bordeaux, Toulouse, Lyon, Dijon, Lille, Paris, Rennes et Marseille. La société Ricard est une société à la fois propriétaire et distributrice de marques. ² En France

inconvénients) ......................... 26 a) GSA........................................................................................................................ 26 1 ISC Paris - MBA Marketing Management Santé Promotion 2007-2008 b) Marques-enseignes ................................................................................................. 26 c) Grands magasins .................................................................................................... 26 d) Vente

standardisation des modes de consommation dans les différentes classes sociales 2- Les critères de la segmentation par avantages recherchés (SAR) • Prix • Economie • Qualité • Symbolisme • Distinction • Esthétisme • Luxe • Confort • Etc. Limites de la SAR • Difficulté d’identifier les attributs à privilégier • Les segments homogènes en termes d’avantages recherchés sont hétérogènes en terme de profil sociodémographique 3- Les critères de la segmentation

g. Stratégie diversifiée On peut envisager deux types de stratégies Stratégie adaptée un seul produit est commercialisé par l'entreprise mais avec un programme mercatique spécifique, adapté a chaque segment de clientèle (conditionnement, prix, marque, différents pour un même produit utilisant deux circuits de distribution et visant donc deux clientèles possibles) Stratégie différenciée La firme conçoit une gamme de produits et investie plusieurs canaux de distribution, utilise plusieurs axes de

sociétés est de vendre le produit et non pas de le produire (l’offre est supérieure à la demande). Il faut alors fabriquer non pas ce que l’on peut produire mais ce que les consommateurs peuvent acheter. En France les années soixante ont marqué ce changement d’économie d’une économie en pénurie à une société de consommation. Le prix des produits dépend également du type d’économie : dans une économie en pénurie le prix de vente est égale au prix de fabrication plus un pourcentage

-Dessiner la structure selon Mintzberg (schéma) -Connaître les différentes structures. -Savoir faire un diagnostic stratégique (SWOT) -Dessiner le schéma des cinq forces de Porter -Définir un domaine d’activité stratégique et le classer dans la matrice du BCG - Connaître les stratégies génériques selon Porter -Définir la spécialisation, la diversification et ses différents types, l’internationalisation, les croissances interne et externe et les formes de coopération. Quels sont les méthodes et

............................................................49 Attentes des parties prenantes : ..............................................................................................................................................49 La matrice pouvoir/intérêt pour la gestion des parties prenantes: ..........................................................................................50 Quelques aspects de la RSE : ....................................................................

..............................................................49 Attentes des parties prenantes : ..............................................................................................................................................49 La matrice pouvoir/intérêt pour la gestion des parties prenantes: ..........................................................................................50 Quelques aspects de la RSE : .....................................................................