Matrice Bcg Marque De Luxe

69 74 CHAPITRE 4. LE MARKETING STRATEGIQUE Les origines du marketing stratégique – cycle de vie et diversification La matrice BCG Les matrices de positionnements concurrentiels 79 80 90 100 CHAPITRE 5. LES STRATEGIES TECHNOLOGIQUES Les grilles d’analyse technologiques Définition et modalités Le modèle de Woodward Le cycle de vie technologique Les matrices technologiques 107 109 109 112 113 115 6 Management Stratégique La dynamique des technologies Les stratégies

4. LE MARKETING STRATEGIQUE 79 Les origines du marketing stratégique – cycle de vie et diversification 80 La matrice BCG 90 Les matrices de positionnements concurrentiels 100 CHAPITRE 5. LES STRATEGIES TECHNOLOGIQUES 107 Les grilles d’analyse technologiques 109 Définition et modalités 109 Le modèle de Woodward 112 Le cycle de vie technologique 113 Les matrices technologiques 115 6 Management Stratégique La dynamique des

58 58 65 69 74 CHAPITRE 4. LE MARKETING STRATEGIQUE Les origines du marketing stratégique – cycle de vie et diversification La matrice BCG Les matrices de positionnements concurrentiels 79 80 90 100 CHAPITRE 5. LES STRATEGIES TECHNOLOGIQUES Les grilles d’analyse technologiques Définition et modalités Le modèle de Woodward Le cycle de vie technologique Les matrices technologiques 107 109 109 112 113 115 6 Management Stratégique La dynamique des technologies Les stratégies d’innovation technologique

Son objectif est de situer l'entreprise par rapport à l'ensemble de son portefeuille produit et de situer son portefeuille produit par rapport à l'ensemble des concurrents de l'entreprise. • Analyse Boston Consulting Groupe : BCG La matrice BCG étudie les DAS sous 2 aspects : Par rapport au taux de croissance du marché et par rapport au part de marché • Les vaches à lait : peu attractives mais compétitives. • Les poids morts : peu attractifs et peu compétitifs. • Les

.......................................................................................... 16 2.3. Troisième DAS : Bateau « C » ............................................................................................... 17 2.4. Matrice BCG .......................................................................................................................... 18 III-Plan stratégique ..............................................................................................

compétences : Délégation responsabilisation plus de compétences à déléguer. * Problèmes d’intégration : identité et culture de l’entreprise : L’identité : c’est l’ensemble des signes de reconnaissance qui caractérisent l'entreprise (logo, slogan, marque...). Ensemble des éléments spécifiques d’une entreprise. C’est un lien symbolique entre les membres. Culture : ensemble des pratiques professionnelles, des valeurs, des mentalités, des comportements partagés par les membres le l'entreprise : croyances

commerciale-vente qui a pour rôle principal de faire pression sur le marché et gérer également les études de marché dont l’importance commence à se manifester, notamment pour l’analyse des habitudes d’achat, de l’efficacité de la publicité, de l’impact des marques et des conditionnements, etc. Et on a constaté un léger rééquilibrage entre les fonctions, commerciale et production. I.1.1.3. L’optique client : On considère que la satisfaction du client est le meilleur moyen, pour l’entreprise, d’atteindre ses

des marchés étrangers : Plusieurs outils sont utilisés quant au choix et classement des marchés et pays internationaux. Nous ne retiendrons que trois d’entre eux : la matrice de selection, la methode BERI (qui sont des methodes de benchmarking) et le modele PREST. 1. La matrice de selection : La matrice de sélection est un tableau récapitulatif permettant de comparer la situation des différents marchés au regard des critères retenus. En colonnes sont indiqués les pays étudiés et

distribution grâce à:  La circulation des produits favorisés par le chemin de fer et les transports maritimes.  La croissance des villes  L’information des clients  la démocratisation du luxe, surtout aux USA. Aristide Boucicaut invente les grands magasins avec comme concept vendre à bas prix, garantir la marchandise, marquer les prix en clairs, instituer un rendu et payer les vendeurs par commission. Les Etats-Unis ont était l’autre pôle de la premier révolution commerciale copiant le concept du beau marché

I. La marque : Une marque c’est: 1) Définition : Un nom, un terme, un signe, un symbole, un dessin, un sigle, ou toute combinaison de ces éléments. Servant à identifier les biens ou services d’un vendeur et à les différencier des concurrents. 2) Fonctions : Identifier le produit
 Différencier son produit de la concurrence Créer une image de marque, une référence Protéger le produit (des imitations): marque déposée brevet
- Fidéliser le client 3) Historique des marques :