Matrice Bcg Orange

Cas de management stratégique chez le groupe Virgin Sommaire I. Fiche d’identité II. Problématique III. Diagnostic stratégique a. Segmentation stratégique b. SWOT c. Cycle de vie d. BCG e. Porter IV. Stratégies du groupe Virgin V. Structure du groupe Virgin VI. Culture du groupe Virgin VII. Préconisations I. Fiche d’identité Nom : VIRGIN GROUP Date de création : 1968 Virgin est un groupe familial aux activités très diversifiées, dirigé par un patron atypique

............................................................49 Attentes des parties prenantes : ..............................................................................................................................................49 La matrice pouvoir/intérêt pour la gestion des parties prenantes: ..........................................................................................50 Quelques aspects de la RSE : ....................................................................

gamme des produits de la marque Orangina Schweppes. A l’aide de l’annexe 3, vous étudierez la politique d’extension de gamme de la marque Oasis. Qu’en pensez-vous ? Quelles recommandations pourriez-vous faire ? A l’aide de l’annexe 5, réalisez la matrice BCG de quatre des produits de la marque Oasis. A l’aide de l’annexe 6, réalisez la copy-stratégie et le plan média de la campagne de communication de la gamme Oasis Superfruits (nouvelles saveurs et recette riche en vitamine C) auprès des 15-24 ans

..............................................................49 Attentes des parties prenantes : ..............................................................................................................................................49 La matrice pouvoir/intérêt pour la gestion des parties prenantes: ..........................................................................................50 Quelques aspects de la RSE : .....................................................................

grande consommation, classable dans diverses catégories : de par son prix et le budget qu’il suppose il se place dans la catégorie des produits d’achat réfléchi : l’iPhone est accessible à des tarifs compris entre 700 € sans abonnement chez l’opérateur ORANGE et 400 € sur certains sites de revente de particuliers, type eBay ; cependant, de par ses interfaces novatrices en matière de technologie et de techniques, l’iPhone appartient à la catégorie des produits de spécialité. Etant un téléphone mobile, l’iPhone

Principes/Objectifs : - Promouvoir l’efficacité eco et la libre concurrence sur les marchés. Deux grands volets : - contrôler comportements sur les marchés : interdiction des cartels et des abus de position dominante. Ex : au niveau téléphonie mobile, SFR Orange… avaient tendance à s’entendre sur les prix. - contrôle des structures : interdiction des fusions créant ou renforçant une position dominante. Examen approfondi des fusions entre des entreprises ayant un CA important ou détenant des parts de marché

8. ANALYSE DE LA COMMUNICATION INTERNE ET EXTERNE 9. ANALYSE DU SYSTEME RESSOURCES HUMAINES 10. DIAGNOSTIC FINANCIER 11. SYNTHESE DE L’ANALYSE INTERNE h. FORCES ET FAIBLESSES i. Mc KINSEY j. MATRICE BCG k. CONCLUSION V. CONCLUSION PHASE 1 I. Introduction Le diagnostic stratégique à pour objectif d’analyser la situation existante de l’entreprise afin d’identifier ses problématiques majeures et les axes d’optimisation

croissance. Car les ventes commencent à décoller, les produits sont est désormais connu. Les panneaux solaires resteront encore dans cette phase pour un petit moment. * Analyse du portefeuille d’activité avec la matrice BCG adapté et la matrice de McKinsey : Matrice BCG adapté : + Star Panneaux solaires Dilemme ? % d’accroissement du marché Poids mort Vache à lait _ + _ Part de marché relative Stars : produits à croissance rapide et ayant une grande part de marché

vitamines. Date limite (voir bouchon). Conseil d'utilisation. Identification du producteur. Code-barres, signe environnemental. F. La profondeur, la largeur et l’ampleur de la gamme Materne produit 10 variétés de jus de fruits : Orange Orange sanguine Pamplemousse Raisin 3 agrumes 3 fruits et fibres Clémentine Citrons Pomme-cassis-raisin Ananas G. L’identité sensorielle du produit Les jus de fruits étant des produits de grande consommation, l’identité sensorielle est une caractéristique

La normalisation 1.2. Les composantes du produits 4. L'action sur le produit 1.3. La classification des produits 4.1. Introduction 2. La dimension de communication du produit 4.2. Le cycle de vie du produit 2.1. Le nom du produit 4.3. La matrice BCG 2.2. La marque 4.4. La gamme de produit 2.3. L'emballage et le conditionnement: le packaging 4.5. Les stratégies du produit 2.4. L'étiquetage 1. Aspects généraux 1.1. Définition Un produit est un bien ou un service dont les composantes