Matrice Bcg Renault

les éléments du groupe -Une marque+ un complément par pdt (Renault Mégane Scénic, Citroën C4 Picasso) Avantage : individualisation du modèle -Une marque par pdt (UNIVELER : Le Chat, Skip…) Avantage : image pdt très cloisonnée, marketing mix différent possible. Inconvénient : dispersion des actions commerciales. VIII/ Le portefeuille de produits de l’entreprise Le Boston Consulting Group (BCG) a mis en place une matrice permettant de classer en 4 catégories et en fonction du tx de

VI- La stratégie du produit  VII- La stratégie du prix  VIII- La stratégie de distribution  IX- La stratégie de communication  MARKETING STRATEGIQUE I- L’ATTRACTIVITE DU MARCHE 1- LA COURBE D’EXPÉRIENCE:  Historique: En 1925, le BCG (Boston Consulting Group) a constaté que le coût associé à la fabrication d’un produit tend à diminuer d’un pourcentage fixe à chaque doublement cumulé de la production. 1- LA COURBE D’EXPÉRIENCE:  Définition: Le lien entre l’expérience cumulée

personnelle mais reprend l’image de l’entreprise. | Thomson : tv, réfrigérateurs, machines à laver... | Marque caution | Chaque marque profite de l’image de la marque globale qui fédère l’ensemble. Chaque produit a une vie autonome. | La marque RenAULT, DANONE, … | Marque globale | L’entreprise exerce une activité mondiale est profite de la notoriété ainsi acquise auprès du public. | Coca-cola regroupe les produits Coca-cola, sprite…. | B. la gestion de la gamme : La gamme est constituée

attaquer - vos critères de choix à argumenter - le cycle de vie de votre produit ou service sur ce marché 2- Votre objectif 3- Votre stratégie / matrice stratégique d’Ansoff 2- Votre tactique : vosactions : a/analyse des concurrents (le plus factuel possible à partir des recherches dans du web, presse ...) b/ analyse de Porter c/ matrice BCG d/le mix marketing : les 4 P (prix- produit-Communication-distribution e/ votre budget f/ planification et points de contrôle Contexte : mettez-vous

Année universitaire : 2009/2010 Prénom : Achraf [pic] Entreprise : Renault. [pic] Encadré par : Mr J. M Soler. [pic] [pic] I) Historique : • L’entreprise Renault Maroc. • Le groupe Renault dans le monde. II) Structure du marché : • Le marché mondialeeeee. • Le marché marocain

trop chers par rapport à l’offre qui peut se sophistiquer. 3. Schéma de synthèse [pic] Chapitre 4. Matrices d’analyse de portefeuilles d’activités stratégiques I. La matrice BCG Une entreprise est un portefeuille d’activité stratégique. Les matrices tel que le BCG ont été inventées dans les années 70 et permettent de prendre des décisions, de faire des choix stratégiques. Le BCG a été inventé par Bruce Henderson, un cabinet stratégique. 4 phases : 1. Décomposer l’entreprise en activités

MARKETING AGIR A.PRODUIT I. Le produit : les composantes Gestion new produits Concept Le produit existe Innovation BCG Gamme Cycle de vie Marque Présentation Design / Packaging PRODUIT Aspects techniques Services Associés Qualité ( Normes Labels ) II. Le cycle de vie d'un produit : la courbe Lancement Produit Croissance Améliorations Maturité Déclin Renouvellement Accent sur la techniques suite qualité. des modèles aux étude de Gamme étrtoite Gamme élargie

fonctionnelle, i.e on crée l'organisation en fonction du projet à réaliser. Le projet = division, les acteurs qui vont être intégrés dans cette division vont être sélectionnés via une approche fonctionnelle. 1Ère structure projet en France c'est Renault avec la Twingo. Création d'équipes efficaces et adaptées aux besoins du projet.  Difficulté : gestion du personnel et des carrières, puisqu'il s'agit de trouver des personnes capables d'être pluridisciplinaires et capable d'accepter l'absence

fonction du distributeur? Qualité : Est-ce que la qualité est un outil de négociation ? Différenciation des produits : est ce que la marque est un outil de différenciation ? Etape 2 L’entreprise va choisir son système concurrentiel à travers la matrice de Porter On choisit un concurrent et on fait le Bench marking, Bonduelle est en spécialisation. Chapitre 3 : Stratégie de gamme  Etape 1 La gestion de l’assortiment On appel assortiment de produit l’ensemble des gammes proposé à la vente par une

domination par la taille. Ce n'est plus la taille qui compte. * Des production en petites quantités? La réponse est oui. "Small is beautifull" * Des produits différents? C'est la notion de différenciation. Les sytèmes concurrentiels (bcg) Système concentrés. * Le concept d'échelle et d'économie d'échelle : Taille de production. L'échelle, dans une activité, procure en principe un certain nombre d'avantage. La recherche d'économie revient à déterminer un taille ( de production