Matrice Bcg Renault

différentes composantes Il est à noter que dans cette phase qu’il existe un lien étroit entre le processus de planification stratégique. L’analyse de l’information catégorisée fondamentalement par l’élaboration d’un SWOT spécifique au marketing. Cette matrice analysera les forces et faiblesses ainsi que les occasions et menaces. La 3ème étape permet infini d’établir une stratégie marketing adaptée. Cette stratégie marketing est précédé par une segmentation ainsi qu’un positionnement sur un couple marché

Réduisant ses faiblesses. Le processus stratégique (rappel) * Etape 1: Domaines d’activités stratégique Un DAS regroupe * Un type de client * Un produit * Un besoin satisfait Domaines d’activités stratégique * La Matrice BCG Elle positionne les DAS en fonction de leur situation au regard de 2 dimensions : * Etape 2: L’analyse fonctionnelle Elle consiste à aborder successivement les différentes fonctions de l’entreprise en évaluant leurs forces et faiblesses

analysées. Quatre méthodes d’analyse stratégique ont été développées, afin de porter un diagnostic sur les menaces et les opportunités qui s’efforcent à celle-ci et de formuler une stratégie : • L’approche du Boston Consulting Group (BCG), • L’approche de General Electric-McKinsey, • L’approche de Shell-AD Little, • L’approche PIMS. Il faut noter que ces méthodes sont parmi les plus connues, et qu’il existe d’autres modèles similaires

opportunités et menaces principales du diagnostic stratégique externe et les forces et faiblesses clés du diagnostic stratégique interne peuvent être regroupées dans un Diagnostic Stratégique Global. Ce diagnostic est présenté sous la forme d’une matrice SWOT (strenghs, weakenesses, threats, opportunities) Les propositions stratégiques sont inscrites à l’intersection des deux diagnostics (interne et externe) Stratégie offensive s’appuyant sur les forces de l’entreprise pour saisir les opportunités

la finance, de la culture…  L’ouverture à l’international devient une nécessité 15 Université de Rouen MASTER 1 LEA DES STRATÉGIES ADAPTÉES SELON LES PAYS Dacia Logan en Afrique et en Europe Renault Logan en Amérique du Sud et en Russie Nissan Aprio au Mexique Renault Tondar 90 en Iran 16 Université de Rouen MASTER 1 LEA DÉFINITION DU MARKETING INTERNATIONAL « Ce sont toutes les actions qui sont menées par une entreprise dans le but de pénétrer un marché étranger

NICHE PLAN PARTIE I : le concept de Stratégie de niche 1. Définition 2. Objectif 3. Caractéristiques 4. Conditions et facteurs 5. Limites 6. Avantages PARTIE II : l’étude empirique 1. Outils (matrices) 2. Illustrations et application 3. La niche et l’évolution du marché PARTIE I : le concept de Stratégie de niche 1. Définition C'est une stratégie qui consiste à se concentrer sur un petit secteur de la demande

 Produit, Prix, Communication, Distribution 19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 2 Le « Métier » de l’Entreprise  Métier classique:  rattaché à un secteur, une matière,.. Michelin et le caoutchouc  Total et le pétrole,  Renault et l’automobile,  Autres ? …  19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 3 Le « Métier » de l’Entreprise  Métier moderne:  Indépendant du matériau, admet la substitution, adaptable,..     Saint Gobain et les matériaux de

concurrentielle) et le potentiel des marchés correspondant (attrait du marché). La différence entre les différents modèles que nous présenterons réside dans le choix des indicateurs pour les deux dimensions. 4.2.1. La matrice BCG : La matrice BCG (Boston Consulting Group) se concentre sur deux séries de critères : - la performance de l’entreprise est mesurée par sa part de marché relative pour chacune de ses activités par rapport au principal concurrent (ventes

(performance concurrentielle) et le potentiel des marchés correspondant (attrait du marché). La différence entre les différents modèles que nous présenterons réside dans le choix des indicateurs pour les deux dimensions. 4.2.1. La matrice BCG : La matrice BCG (Boston Consulting Group) se concentre sur deux séries de critères : - la performance de l’entreprise est mesurée par sa part de marché relative pour chacune de ses activités par rapport au principal concurrent (ventes de l’entreprise

fondent sur des matrices qui consistent à croiser l’attrait d’une activité et les atouts de l’entreprise. La matrice BCG (fin des années 60) On y trouve : * deux critères de situations : * part de marché de la concurrence * Taux de croissance du marché * ET deux positions : * Fort * Faible Ce modèle permet d’évaluer la situation de chaque produis de l’entreprise ainsi que l’équilibre de son portefeuille d’activité (VOIR POLYCOP PAGE 3) La matrice BCG des années