Matrice Bcg Société Générale

diversification constitue donc une alternative très répandue dans les manœuvres stratégiques des entreprises. Historiquement c'est la stratégie employée par Bayer. La société avait une stratégie qui était fondée sur « la stratégie des 4 piliers ». Elle consistait en une stratégie où le groupe unifié, était indépendant et au sein duquel, la société était constituée d’un portefeuille d’activité de 4 domaines équilibrés : • la chimie représentant 17% du Chiffre d’affaires • la pharmacie représentant

Entourez-la et remplacez par la bonne proposition. 1. Les forces concurrentielles de l’entreprise sont : Les clients - Les fournisseurs- Les nouveaux entrants- Les concurrents-les salariés 2. Regrouper les activités de l’entreprise à partir de la matrice BCG suppose de les classer dans les quatre sous-ensembles suivants : Sujet proposé par Roger-MESSAN/ Consultant -Formateur Page 2 sur 3 Les vedettes- Les vaches à lait- Les bombes- Les poids morts. 3. Les activités stratégiques homogènes

d’abord effectué une brève présentation générale de la marque Apple. Puis, nous avons réalisé un diagnostic de la gamme IPod d’Apple qui nous a permis de déterminer les différents cycles de vie des produits qui l’a composent. Enfin, nous avons élaboré une matrice BCG afin d’évaluer l’équilibre entre les différents produits proposés par la marque dans sa gamme IPod. 1 3. La marque Apple : a. Présentation : Apple, anciennement Apple Computer, est une société multinationale fondée en Avril 1976

menaces/opportunités 3) Les groups stratégiques B. Environnement interne: analyse de l’entreprise 4) SWOT: forces et faiblesses 5) Capacities stratégiques de Pernod-Ricard: resources et compétences de l’entreprise 6) Matrice BCG de l’entreprise 7) Analyse de la chaine de valeurs 8) Viabilité et identification des ressources : modèle VRIO appliqué à Pernod-Ricard * Troisième partie : mise en œuvre stratégique A. Business strategy 1) Analyse

manière à faciliter la formulation des options stratégiques possibles. Le terme « concurrence » revêt une réalité différente selon le modèle d'analyse stratégique retenue. Certains modèles sont très connus -- il s'agit, par exemple, du modèle du BCG (analyse des activités de l'entreprise en termes de « portefeuille d'activités ») ou encore du modèle du cycle de vie des produits qui est devenu un véritable classique. Il convient toutefois de se méfier des conséquences fâcheuses que pourrait avoir

concurrentiel durable et défendable. » La mondialisation économique désigne l’accélération, à l’échelle mondiale des échanges de biens et services rendus possible grâce à a levée progressive des entraves au commerce avec le cadre du GATT (accord général sur les tarifs douaniers et le commerce) puis de l’OMC (organisation mondial du commerce) depuis 1995 et par le développement des moyens de transport et de communications. Le phénomène de mondialisation est caractérisé par l’effacement progressif

sites sportifs. Nous allons ainsi étudier la place qu’occupe Elior sur le marché de la restauration collective et sa stratégie afin de rester compétitif et ainsi conserver ses parts de marché. Partie 1 : Les chiffres clés Elior est une Société en commandite par actions et possède un capital de l’ordre de 5 309 530 d’euros. Elior est détenu à 100 % par HBI dont les principaux actionnaires sont BIM (Robert Zolade), les Fonds Charterhouse et les Fonds Chequers. Le groupe Elior au 21 octobre

Programme des études à CPGE éco & commerce - Français & Culture générale I. Objectifs Commun aux classes préparatoires économiques et commerciales option scientifique, économique et technologique, cet enseignement, qui concerne à part égale les lettres et la philosophie est partie constituante de la formation générale des étudiants. Sa finalité est de former l’esprit à une réflexion autonome et éclairée, par la lecture ample et direct des grands textes et par la pratique de la dissertation

stratégiques  Diagnostic des facteurs clés de succès Diagnostic interne  Ratios  Chaîne de valeur  Mix Marketing  Cœur de compétences  Profil de capacité concurrentielle Elaboration des Stratégies  Matrice SWOT  Matrice McKinsey  IE Matrice  Matrice des Grandes Stratégies  Matrice BCG Synthèse Bibliographie et Webographie Annexe : Questionnaire SECTEUR DES TÉLECOMMUNCATIONS        Historique Analyse P.E.S.T.E.L. Potentialités du Maroc dans le secteur Acteurs Les cinq

Le segment du petit­déjeuner ​ :   Il s’agit  du  second segment sur le  marché  du bio alimentaire. Il comptabilise 24% de la valeur du  marché  avec l’ensemble  de ses 11 sous­segments  (Thés,  confitures,  boissons chocolatées…).  De manière  générale,  les catégories café, les céréales, infusions, confitures  et compotes dominent le marché en termes  de  PDM  et  de  CA.  Au  contraire,  les  miels,  les pâtes à  tartiner,  les  boissons chocolatées  ou les  produits  sucrants sont les sous­segments les