Matrice Comparaison Ponderee

de la valeur observée de la statistique de test sous l'hypothèse nulle étant donné la distribution d'échantillonnage qui s'applique à l'épreuve choisie. - Comparer la valeur de la statistique de test pour le seuil de rejet. - Sur la base de la comparaison, l'hypothèse nulle peut être rejetée ou pas. - Conclure la recherche marketing. Afin d'analyser si les résultats de recherche sont statistiquement significatifs, ou simplement par hasard, un test de signification statistique peut être exécuté

Indépendante Outil Graphe Tableau descriptif Variable quantitative • Graphe en points • Boxplot par catégorie • Moyenne, mode, médiane par catégorie • Variance, écart-type par catégorie • Test t de comparaison des moyennes, tests de comparaisons multiples, test de Wilcoxon • Test F de comparaison des variances, test de Levene • ANOVA, ANOVA à mesures répétées, GLM • • Variable qualitative Diagramme en barres par catégorie Tableau de contingence En fonction d'une / de variables quantitative(s)

18-29 ......page 30-31 5) Analyse stratégique 5.1) Analyse de l’univers macro politico-économique et légal 5.1.1) Chine 5.1.2) Europe 5.1.3) France 5.2) Cycle de vie du produit FZ Forza et maturité du secteur « Badminton » 5.3) Mc Kinsey 5.4) Matrice : 5 forces de M.Porter 5.5) Facteurs clés de succès 5.6) Synthèse et analyse stratégique (SWOT) ......page 32 ......page 33-34 ......page 35-39 ......page 40-41 ......page 42 ......page 43-44 Projet « FZ Forza France » Importateur exclusif

................................................ 98 La loi multinomiale, introduction au test du X2 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 99 ................................. 99 4.4.1 Le schéma de l'urne il k 4.4.2 Espérance et matrice de variance .................................. 101 4.4.3 Lois limite lorsque Tl .........)0 0::; • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 101 Lois de Wishart, de Hotelling, de 'Vilks ..........................

macroéconomique Introduction • Pour formuler des diagnostics, les économistes s’appuient sur des statistiques économiques. Les plus utilisées sont certainement : le PIB, l’indice des prix à la consommation, le taux de chômage. Pour permettre la comparaison (internationale, dans le temps), les statistiques reposent sur des conventions. Nous nous concentrons ici sur les conventions qui permettent de construire le Produit Intérieur Brut (PIB). Ce h i ’ t C choix n’est pas anodin : l C di la Comptabilité

ainsi présentés les tests de l’hypothèse nulle d’absence de cointégration (tests de Pedroni, Kao, Bai et Ng, Groen et Kleibergen) ainsi que le test de McCoskey et Kao reposant sur l’hypothèse nulle de cointégration. Quelques éléments relatifs à la comparaison des tests par le biais de résultats de simulations de Monte Carlo, à l’inférence et l’estimation de systèmes cointégrés sont également fournis. Mots-clé : données de panel non stationnaires, racine unitaire, cointégration. Panel data cointegration

............................................................. 14 Validation du modèle................................................................................................................................... 15 Méthodes de chain ladder pondérées .......................................................................................................... 15 METHODES AUTO-REGRESSIVES .............................................................................................................

page 16 1 produit de matrices , présentation matricielle de problèmes linéaires 2 Matrice de probabilité et gestion des stocks 3 Matrices des gains et choix de stratégie de production 4 Systèmes linéaires – Méthode de Gauss Leçon 6 : Matrice Inverse – Systèmes d’équations Linéaires page 19 5 Matrice inverse et système linéaire 6 Système linéaires : les 3 conclusions possibles 7 Puissance d’une matrice et application Partie 3 : STATISTIQUES

ses actions. Quelle que soit sa taille ou son secteur d’activité, elle se doit de le prendre en compte. La question est la suivante : Comment une entreprise peut-elle mener un analyse pertinente de son environnement ? Dans ce chapitre consacré aux Matrices d’Analyse des Cabinets de Conseil, les 4 grands modèles d’analyse présentés ont été sélectionnés pour la complémentarité de leurs approches. Leur spécificité les rend complémentaires mais pas interchangeables. Livre Blanc // Intelligence Analysis

Congés payés Congés formation Congés événements familiaux Personnes absentes mais rémunérées « congés maladies » Personnes absentes dont la rémunération est suspendue: maladie non rémunérée grève convenance personnel = Effectif inscrit LES MATRICES DE RECENSEMENT DES EFFECTIFS Familles Professionnelles Commercial Magasins & Maintenanc Finance & Production & Marketing Approvisione Compta Distribution nement A 1 6 9 27 44 78 79 1 3 4 20 26 12 1 4 4 56 134 182 1 2 7 12 1 2 8 11 56 68 82 40 104