Matrice De Confrontation

Recherche de l’intérêt commun 3- Enjeux sociaux 4- Dépendance politique et financière 5- Reconnaissance. Cartographie du pouvoir : 1- Identifier les différentes paries du système organisationnel (exploration) a. Découpage systémique (démographique) b. Matrice 2- Déterminer les zones de convergences et de conflits des intérêts 3- Déterminer le niveau d’influence 4- Choix d’action Caractéristique du cadre international 1- Sur le plan structurel : a. Diversité et éclatement de structures souvent

d’achat moyen réduit de moitié) Les stratégies de focalisation La stratégie de focalisation ou stratégie de niche consiste à proposer une offre très fortement différenciée qui ne peut attirer qu’une frange de clientèle. Consiste à refuser la confrontation directe pour se limiter à un segment de marché très spécifique sur lequel on peut espérer être protégé des assauts de la concurrence. La plupart des nouvelles entreprises débutent par une stratégie de focalisation qui leur permet avec des moyens

DONNEES L’analyse statistique des données physico-chimiques – 10 variables, 34 individus – a été réalisée par l’ACP. La matrice des corrélations nous donne une première idée des associations existant entre les différentes variables telles que Na, Cl, HCO3, SO4 et CE (conductivité électrique). Ces paramètres sont relativement bien corrélés entre eux. Les valeurs propres de la matrice des corrélations permettent de mesurer le pourcentage de la variance expliquée par chaque factoriel. Nous apporterons

composantes : entreprise, DAS, ressources à mobiliser • Diagnostic stratégique : environnement et parties prenantes (externe et interne), ressources et compétences • Choix stratégiques : positionnement et orientations stratégiques o Matrices BCG/ADL/McKinsey/Ashridge (mise en évidence du portefeuille d’activités de l’entreprise dans l’objectif de voir si le portefeuille est équilibré ou non) o L’orientation stratégique consiste à développer une direction (horizontale/verticale

conséquences du principe du Choc des civilisations face au monde arabo-musulman Tensions et espoirs dans les relations entre l’Occident et le monde musulman A- Critiques et dérives De nombreuses voix s’élèvent au sujet des risques croissant de confrontation entre l’Occident et d’autres blocs (arabo-musulman et le monde asiatique). La thèse d’Huntington peut être critiquée sur certains points. En effet, les divisions entre aires civilisationnelles peuvent paraître dans certains cas réductrices. La

Porter (analyse des clients, des fournisseurs, des nouveaux entrants, des produits...). Les options fondamentales portent essentiellement : - sur le choix d'un portefeuille d'activités ou de couples produits-marchés qui soient porteurs d'avenir (cf. matrice Boston Consulting Group par exemple) ; - sur le choix des investissements productifs ; sur l'adaptation des capacités productrices de l'entreprise en fonction de l'évolution des marchés, - sur la recherche de moyens de financements à long ou moyens

Porter (analyse des clients, des fournisseurs, des nouveaux entrants, des produits...). Les options fondamentales portent essentiellement : - sur le choix d'un portefeuille d'activités ou de couples produits-marchés qui soient porteurs d'avenir (cf. matrice Boston Consulting Group par exemple) ; - sur le choix des investissements productifs ; sur l'adaptation des capacités productrices de l'entreprise en fonction de l'évolution des marchés, - sur la recherche de moyens de financements à long ou moyens

p. 54 C) Quelles sont les grandes lignes méthodologiques du modèle tétraclasse ?….. p. 58 D) Quelles sont les implications managériales du modèle tétraclasse ?…………… p. 63 E) Qu’est-ce qui distingue la catégorisation du modèle tétraclasse des matrices utilisées dans les modèles classiques ?……………………………….. p. 64 F) Quels sont les avantages et les inconvénients du modèle tétraclasse ?………. p. 65 Conclusion…………………………………………………………………………………………………………. p. 69 Glossaire……………………………………………………………………………………………………………

Eyrolles Enfin, le dernier thème (chapitre  7) constitue la synthèse de la démarche de diagnostic en rapprochant l’analyse de l’environnement et celle de l’entreprise par des approches par portefeuille d’activités et par la construction de « matrices portefeuilles ». Au-delà de la prise en compte de la dualité existant entre diagnostic de l’environnement et diagnostic des ressources de l’entreprise et la volonté de rapprocher « approche industrielle » et « approche ressources », cet ouvrage

(PORTER) Outils significatifs - Plans (long terme, opérationnels) - Budgets et écarts - Cycle de vie des produits - Effet d’expérience - Economies d’échelle - 5 forces concurrentielles - Segmentation stratégique, DAS - Chaîne de valeur - FCS - Matrices stratégiques (positionnement concurrentiel) Approches stratégiques Alain TONCOURT – janvier 2015 - Croissance ralentie - Augmentation de la concurrence et du coût des ressources - Prise en compte du social - Surpasser la concurrence - Vision globale