Matrice De Confrontation

........................................................................17 3.1 Facteurs Clés de Succès.............................................................................................................................17 3.2 Matrice BCG ...................................................................................................................................................18 4. Recommandations.........................................................................

Origine de la violence en politique La Guerre dans la littérature 2- Le niveau stratégique La Définition classique 3-Les moyens de la stratégie L'impérialisme ou la volonté de puissance étatique 4-Les modèles stratégiques La guerre comme « matrice » du corps social 5-Stratégie classique Être prêt à la guerre pour ne pas la faire III) Le niveau tactique Loi de montée aux extrêmes Aspects de la guerre Le fruit du désir mimétique I) Aspects économiques La Domination ou le commerce fait

développement de l’ensemble des activités de l’entreprise. Deux voies de développement : Spécialisation/Diversification Pose la question des modes de développement : croissance interne/croissance externe Les démarches措施 et outils privilégiés : Les matrices de portefeuille (BCG, ADL, Mc Kinsey…) 2/2/ Les stratégies de spécialisation Approche traditionnelle : Les couples produits/marché [pic] Fondements stratégiques : centrages sur les DAS, stratégies concurrentielles (couts/ différenciation)

concurrentielles de PORTER. 37 III Analyse de la position concurrentielle de l’entreprise. 37 A La matrice BCG (BOSTON CONSULTING GROUP). 37 1 Explications. 37 2 Objectifs pour les entreprises. 38 B La matrice ADL (ARTHUR D. LITTLE). 38 2 Objectifs. 38 C La matrice MC KINSEY. 38 1 Explication. 38 2 Objectifs. 39 D La matrice de la chaîne de valeur. 39 1 Définitions. 39 2 Application. 40 IV La stratégie d’entreprise

s 1 .1 .5 .2 . D é fin itio n d u p r o fil a d m in is tr a te u r e t d e le u r s tâ c h e s EST BeniMellal : Management de projet Exclusive worldwide distribution by Persona, Inc. 2001© 2000 Open ‘Act © Persona Organigramme Technique E2: Matrice des Responsabilités Acteurs EST BeniMellal : Management de projet Exclusive worldwide distribution by Persona, Inc. 2001© 2000 Open ‘Act © Persona Les différents rôles d’un acteur   Production Un acteur est en production sur un élément dès

stratégiques que sont : -Sa capacité financière -Sa capacité en ressources humaines -Sa capacité organisationnelle -Sa capacité technologie - Sa capacité commerciale L’analyse de ces capacités doit se faire en termes de force et de faiblesse selon la matrice SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats) issue du modèle d’analyse LCAG . Les faiblesses les plus inquiétantes pour l’entreprise demeurant celles qui handicapent la mission ou le domaine d’activité. 4) LA DEFINITION DES OBJECTIFS La définition

euros ») et des Directions Métiers de Dacia. 11 Nous précisons que sur ce point, nous nous attachons à la perspective de Wacheux (1996, p. 258), pour lequel, dans un référentiel constructiviste, « le chercheur construit une représentation par la confrontation des théories (…) aux faits 14 par l’interprétation du processus d’apprentissage analysé à partir de la réalité des acteurs de Dacia, tout en mettant en avant les significations accordées par ceux-ci. Notre recherche est qualitative (Strauss

STRATEGIQUE La démarche de la segmentation stratégique Identification des variables clés de segmentation Construction de la carte stratégique : Sélectionner les variables indépendantes Sélectionner les dimensions stratégiques importantes Construire la matrice de segmentation ( / aux axes) Identification des groupes stratégiques Identifier les barrières, les groupes et les entreprises Analyse des segments et de leur évolution Analyser l’attrait de chaque segment Identifier les facteurs clés de succès

historiens peut entrer. En travaillant avec cette notion, il y a une première question qui peut se poser, celle que Panovski posait lorsqu’il étudiait les homologies entre les formes d’architecture et les formes de la pensée : quel est le lieu, la matrice sociale qui permet cette inculcation de dispositions suffisamment stables pour fonctionner dans des champs d’application extrêmement divers ? Est-ce qu’on peut lire ce que tu as fait plutôt en penchant du côté d’une incorporation très originelle en

par l’acteur au cours de son processus de décision. Le système de préférence de l’acteur n’est pas ordonné, ses buts varient dans le temps et en fonction des différentes branches considérées et il en est de même de son critère de choix. C’est la confrontation avec la situation de choix qui va modifier les préférences. B) La remise en cause de la théorie des probabilités subjectives L’un des grands apports de la théorie des jeux est qu’elle a permis l’essor d’une nouvelle discipline, «l’économie expérimentale