Matrice De Confrontation

d’analyse des filières : III. Typologie d’analyse des filières B. Modèles d’analyse des filières : I. Le modèle Structure - Conduite – Performance (S.C.P) II. Le modèle valeur de la marge de commercialisation (VMC) III. le modèle matrice d’analyse des politiques (MAP) C. Etude de cas : la filière du lait au Maroc I. Évolution des Production II. Facteurs influençant la consommation des produits laitiers III. Structure des circuits commerciaux des produits laitiers

instance juridique, mais par ses semblables les plus familiers. - La scène : Dans le récit, il y a deux scènes importantes qui se passent, à des moments différents, dans le bureau du maire. Mais si Hauchecorne sort presque vainqueur de la première confrontation avec le maire, puisque ce dernier fut « fort perplexe » et le laisse partir faute de preuves convaincantes ; dans la seconde, le pauvre paysan se trouve acculé à se défendre mais cette fois sans espoir d’échapper au pouvoir destructeur de la malice

affronter les difficultés qu’elle rencontrera à l’avenir dans la démarche budgétaire. Cette démarche aboutit à un plan stratégique. 15 Etude bibliographique - Plan stratégique : il définit les options fondamentales à long terme résultant de la confrontation entre le diagnostic de l’environnement et l’analyse interne des forces et faiblesses de l’entreprise. Il est établi sur un horizon de long terme (=5 ans) par la Direction générale en concertation éventuellement avec les responsables de divisions

stratégie, ou business stratégie plutôt que de plannings. Qu’ont-ils fait ? * Le BCG est une boite à outil quantitative. Ainsi outils de positionnement du couple produits/marché, allocation des ressources en terme de portefeuille d’activité -> matrice du BCG * Réactualisation de la courbe d’expérience en généralisant la courbe d’apprentissage des années 40. * Représentation schématique du cycle de vie des produits. Cette pensée est plus adaptée aux grandes entreprises. Pb pour PME

ce fait la mise en place de ce monde bipolaire va constituer aux déclenchements d’une confrontation entres les deux blocs et à leurs suprématie mondiale. Nous nous demanderons alors quelles influences réelles ont exercés les deux grands sur le reste du monde de 1947 à 1991 ? Pour cela nous verrons alors en première partie un monde divisé en deux blocs contrôlé par les deux Grands et par ce fait la confrontation d’un monde bipolaire. Et en deuxième partie la remise en cause de l’ordre mondiale et

les difficulté de la prise de décision n’est pas perçues donc pas étudiées, la décision est censée être la meilleure possible. Donc il ne peut pas rendre compte de la complexité du processus de décision dans les organisations. Exercice 2 1 Matrice de gain pour Samsung et Apple SAMSUNG | Intenté un procès | Pas de procès | APPLE | Intenté un procès | (-2 ,-2) ou( 80°/° ,80°/°) | (-3,+1) ou(70°/°,110°/°) | | Pas de procès | (+1 ,-3) ou(110°/° ,70°/°)

structure comme l’inarticulation : dans un pays les structures ne sont pas conforme les unes aux autres.le tableau de léontief va être utilisé pour savoir si j’ai une articulation ou pas pour certains secteurs dans certains pays . le noircissement de la matrice de léontief sera d’articuler certains secteur Deuxième indicateur : c’est la dépendance car on va considérer deux choses parce-que les rapports sont des rapports de pouvoir et de dominations et puis la fin de l’exploitation des plus faible par les

prévisionnel 88 4.5 Conclusion sur la stratégie 88 CONCLUSION 89 BIBLIOGRAPHIE 90 ANNEXES Liste des figures Figure1 : Matrice BCG 23 Figure2 : Matrice Mc Kinsey 23 Figure3 : Matrice A.D.Little 24 Figure4 : Cycle de vie d’un produit 25 Figure5 : Matrice SWOT 26 Figure6 : Chaîne de valeur 63 SIGLES ET ABREVIATIONS UE : Union Européenne NTIC : Nouvelles Technologie de l’Information et de la Communication

Réalisez un diagnostic global de la marque Victoria’s Secret selon le modèle LCAG (matrice SWOT). Conformément à la démarche de diagnostic stratégique, vous bouclez la première phase de votre étude par la réalisation de la matrice SWOT. Vous dégagerez clairement le problème posé de la confrontation des éléments essentiels que vous aurez su retenir de vos analyses externe et interne. Une matrice de confrontation aura été construite vous permettant de dégager la problématique. 3/ Identifiez

Internaliser ou externaliser soit transaction (fait ou faire faire) - Cout d’organisation [recrutement, électricité, de que ca me coute de faire] - Couts de transaction [sous-traitance ou fournisseur soit le prix du marché confrontation de l’offre et de la demande dont la marge du fournisseur] - Arbitrage par Williamson [quand le cout d’organisation est inferieur au cout de transaction ( j’internalise et vice versa] Remarques : • Les entreprises ont tendance