Matrice de passage

3.2.1 Formulation math´matique du probl`me . . . . . . e e 3.2.2 R´solution num´rique du probl`me . . . . . . . . . e e e 3.2.2.1 Cr´ation du maillage . . . . . . . . . . . e 3.2.2.2 Des nouvelles classes . . . . . . . . . . . . 3.2.2.3 Matrice de couplage : noyau de Green . . 3.2.2.4 R´solution et visualisation de la solution e . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Psychologie de la périnatalité Introduction : La rencontre  amène à : L’amour (passage du « je » à « nous » ou à « on », période de compromit). La sexualité. La génitalité (plaisir des organes). L’attachement (sécurité, confiance, proximité). Le projet. La parentalité. Les représentations de la grossesse : C’est un état de complétude imaginaire. Une preuve de fertilité. Tantôt agréable, tantôt désagréable, anxiété, inconfort. La question du désir : De grossesse : le désir d’être

= 1 −1 0 0 0 1 0 1 −1  , D =  −1 2 0 0 0 1 2 0 0 0 1  , I3 = 1 0 0 0 1 0 0 0 1  1. (a) on vérifie que PQ = I3 (b) PQ = I3 ⇒ A est inversible et P−1 = Q (c) on vérifei que AP = PD (d) AP = PD ⇒ A = PDP−1 , A est semblable à une matrice diagoanle , donc A est diagonalisable . 2. u = 1 0 0  , v = 1 1 1  , w = 1 1 0  On vérifie que Au = −1 2 u, Av = 1 2 v, Aw = w donc u, v et w sont des vecteurs propres de A associés respectivement à −1 2 , 1 2 et 1 3. (a) Par récurrence

Application de Lorraine). Il d´crit une petite partie des possibilit´s de Scilab, ese e sentiellement celles qui permettent la mise en pratique de notions d’analyse num´rique et de petites e simulations stochastiques, c’est ` dire : a – la manipulation des matrices et vecteurs de nombres flottants ; – la programmation en Scilab ; – quelques primitives graphiques ; – quelques fonctions importantes pour ces deux domaines (g´n´ration de nombres al´atoires, r´solution e e e e d’´quations, ...). e Scilab permet de

d’approximation 6 I.3.2 Construction des fonctions de forme du triangle à 3 nœuds. 7 I.3.3 Approximation d’un champ de vecteurs 8 I.4 Construction d’un élément fini 9 I.4.1 Règles et propriété d’un élément fini 9 I.4.2 Elément fini de référence 11 I.4.3 Passage de l’élément physique à l’élément de référence 13 II Maillage éléments finis • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 15 • • • • • • • • • •

matriciel 3 1.1 Dénitions et propriétés . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 Opérations sur les matrices . . . . . . . . . . . . . . 1.2.1 Addition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.2 Multiplication par un scalaire . . . . . . . . . 1.2.3 Multiplication des matrices . . . . . . . . . . 1.3 Matrices élémentaires . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3.1 Opérations élémentaires sur une matrice . . . 1.3.2 Application pour déterminer l'inverse d'une carrée . . . . . . . . . . . . . . .

de la stratégie implique de s’ouvrir aux autres sciences sociales, à l’histoire et disciplines de gestion. Ex : deux entreprises refusant de s’allier car les fondateurs ne s’entendaient pas, les successeurs ne veulent pas s’allier. Principe 4 Le passage d’une approche classique à une approche rénovée des organisations, complémentaire. Approche classique Approche rénovée Il faut considérer l’entreprise selon une logique de facteurs : l’entreprise est le lieu de la combinaison optimale des facteurs

Négocié les contrats 4/10 Cycle court Être implanté partout 6/10 Menace d’arrivée des produits de substitutions TVHD(nouvelle technologie, image de 1080 lignes) PC(point de passage obligé pour tout ce qui est numérique dans La maison(Hub numérique) Concept lancé par Apple(tunes, photo, movie, ..) il y a deux ans Matrice des groupes stratégiques FCS Note d’impor tance Panasonic Matsushita Sony Samsung Sharp Philips Maîtrise des coûts 3 5 2 9 5 4 Innovation 5 7 3 9 7 5 Savoir

les contrats 4/10 Cycle court Être implanté partout 6/10 Menace d’arrivée des produits de substitutions TVHD(nouvelle technologie, image de 1080 lignes) PC(point de passage obligé pour tout ce qui est numérique dans La maison(Hub numérique) Concept lancé par Apple(tunes, photo, movie, ..) il y a deux ans Matrice des groupes stratégiques FCS Note d’impo rtance Panasonic Matsushita Sony Samsung Sharp Philips Maîtrise des coûts 3 5 2 9 5 4

l’étude de l’offre, il faut mesurer notre position concurrentielle sur ce nouveau marché. On utilise 2 méthodes pour cela : 1. La matrice du BCG (Boston Consulting Group) Théorie de Vernon : Tout produit a un cycle de vie en 4 étapes : 1. 2. 3. 4. Lancement du produit Croissance du produit Maturité Déclin Groupe PE-4 BARCELONE 2 Diagnostic Export On en déduit la matrice : 1. Dilemme : Est-ce que l’entreprise investit sur un marché prometteur pour conquérir des parts de marché ? 2. Vedette star