Matrice De Selection Pays

anti-mines. Très rapidement le programme engagé en France débouche sur le lancement en fabrication en 1976 de la série des chasseurs de mines type ERIDAN (51 mètres, 150 tonnes de composites). Ce programme, conduit en coopération tripartite (France, Pays-Bas, Belgique) génère la construction de plus de 25 unités. D'autres technologies voient le jour en Europe, toujours pour des applications de navires anti-mines : LERICI en Italie, LANDSORT en Suède. Avec l'amélioration des matériaux de base, principalement

PRIX N° 01/2013 DU 13/06/2013 à 09h30 mn (SEANCE PUBLIQUE) SELECTION DE DEUX EXPERTS COMPTABLES POUR LA REALISATION D’AUDITS FINANCIERS ET COMPTABLES POUR LE COMPTE DE l’INSTITUT ROYAL DE LA CULTURE AMAZIGHE Exercice 2013 Royaume du Maroc Institut Royal de la Culture Amazighe Première partie REGLEMENT DE LA CONSULTATION DOSSIER DE L’APPEL D’OFFRES OUVERT SUR OFFRES DE PRIX N° 01/2013 DU 13/06/2013 à 09h30 mn (SEANCE PUBLIQUE) SELECTION DE DEUX EXPERTS COMPTABLES POUR LA REALISATION D’AUDITS FINANCIERS

l’information à partir des bases de l’ITC et diagnostic stratégique de l’entreprise 1.2. Collecte de l’information à partir des bases de l’ITC· TradeMap ; · Export Potentiel Map ; · MacMap ;· Globaltradehelpdesk2.2. Diagnostic stratégique· Matrice SWOT· PESTEL3. Stratégie développement à l’international de l’entreprise · Les outils digitaux à mobiliser (site internet, réseaux sociaux, etc.)· Conception du site de l’entreprise· Stratégie agressive de présence sur le web· Au niveau de votre site·

sur la protection de l'environnement, politique de taxation, régulation sur le commerce extérieur, législation sur l'emploi, stabilité du gouvernement. TOTAL opère dans tous types de pays (44 pays), comme le moyen orient, l’Afrique, l’Europe. Il a donc affaire a des gouvernements stables, mais aussi à des pays à risque, comme l’Irak ou l’Iran. La taxation sur les carburants est relativement élevée puisque pour 1 litre d’essence, 75% de taxes est payée, Une analyse PESTEL du secteur pétrolier

b) Marketing opérationnel 10 b.1. P-product 10 b.2. P-price 10 b.3. P-place 10 b.4. P-promotion 10 7) Gestion des ressources humaines 11 a) Organigramme 11 b) Description des fonctions 11 c) Rémunération 122 d) Critère de sélection 12 e) Evaluation de la performance 12 f) Formation 12 8) Comptabilité et finance 13 C. documents commerciaux14 1) Statut de l’entreprise 14 d.conclusion15 e. bibliographie16 F. ANNEXES 17 1) LES COMPTES ANNUELS I 2) LE STATUT DE L’ENTREPRISE

décision suppose trois grands éléments : - La perception d’un problème et la nécessité de le résoudre. - Utiliser des informations pertinentes pour mieux comprendre les dimensions et les alternatives possibles. - Des critères de sélection pour aboutir à un choix. Les décisions sont complexes, collectives et coûteuses. Complexe : différents facteurs interviennent pour pouvoir apporter une solution et donc prendre une décision. Il y a aussi différents acteurs. Processus de réflexion

P9 3. Clientèle P9 4. Concurrence P9 G. Matrice SWOT P10 H. Amélioration

l'environnement. - La matrice B.C.G. (Boston Consulting Group) : On analyse le taux de croissance du secteur et la part de marché relative de l'entreprise. On positionne les différents Domaines d’Activités Stratégiques. Son intérêt est à la fois mercatique (positionnement) et stratégique (identification des orientations stratégiques : désengagement poids morts, rechercher le leadership pour les dilemmes...). Remarque : correspondance entre phases du cycle et DAS sur la matrice (par exemple, les « vaches

Qualité des processus Qualité du savoir et du vouloir faire Qualité de la vie quotidienne 2. La matrice SWOT : La matrice SWOT dans l’acronyme signifie (Strengths/Weakness and Opportunities/ Threats) est aussi connue sous l’appellation de matrice LCAG du nom de ses quatres développeurs les professeurs de la Harvard Business School (Learned, Ghristensen, Androws, Guth). C’est en 1965 qu’ils ont

concurrents. L’entreprise doit toujours chercher à innover sa gamme de produits. Le cycle de fabrication est aujourd’hui adapté dans tous les pays. Le clivage entre la R&D américaine et la production asiatique n’existe plus. Chaque entreprise propose une offre large et adaptée à tous les types de besoins des consommateurs. Cette adaptation technologique des pays producteurs a permis la baisse générale des prix mais aussi un élargissement de la production, de la gamme et du marché. 1.5. Arène