Matrice De Selection Pays

étapes de la démarche stratégique). Formulation des objectifs Identification et développement stratégique Proposition de solutions Evaluation des solutions Choix d’une politique Mise en œuvre 3- Planification stratégique (années 70) : élaboration de matrices par les cabinets conseil pour situer l’entreprise. 4- Soft management (planification douce) : l’environnement est changeant et les modèles fragiles. Stratégie = outil de conquête, pas une finalité en soi, ne pas s’encombrer de modèles  il faut

Les relations avec les clients et les usagers 209 Les structures de possession 211 Les fusions et acquisitions 213 La diffusion de l’information 214 4.3 Les attentes des parties prenantes 214 4.3.1 La cartographie des parties prenantes 217 La matrice pouvoir/intérêt 217 4.3.2 Le pouvoir 222 4.4 L’éthique des affaires et la responsabilité sociale 226 4.4.1 La position éthique 227 4.4.2 La responsabilité sociale de l’entreprise 229 4.4.3 Le rôle des individus et des managers 231 4.5

aussi bien que le montant de capitaux propres nécessaire pour limiter l’exposition des déposants de la banque et autres créanciers à une probabilité de perte. Le RAROC a connu ainsi une large diffusion au sein de plusieurs banques. D’abord dans les pays anglo- saxon, puis rapidement dans le reste du monde bancaire comme outil par excellence pour l’évaluation et la performance du risque de crédit. Il est très difficile de définir de façon générale la notion de risque. Le risque est lié à la survenance

certains segments, voire pour certains secteurs, il y a impossibilité à se positionner favorablement, pour différentes causes telles que des ressources inadaptées ou une concurrence beaucoup trop vive ; * en revanche, des opportunités surgissent : un pays en développement s’ouvre à l’industrialisation, un régime politique change (ex-URSS), un besoin émerge qui n’était pas satisfait, une technologie permet de fabriquer un produit moins cher... Chaque option stratégique porte ses facteurs clés de succès :

investisseur institutionnel du Royaume, un intervenant majeur de la consolidation du secteur financier et bancaire, un opérateur de référence du développement territorial et durable du pays et est un acteur majeur de l'économie nationale. Son ambition consiste à contribuer activement au développement économique et social du pays. Ainsi, la CDG est en charge de : - la centralisation des dépôts provenant de:      réserves de la Sécurité Sociale – Régime Général (CNSS) ; la Caisse d’Epargne Nationale collectée

femmes pêcheurs Acceptabilité sociale / rentabilité économique et faisabilité technique Pause café De la programmation à la Planification participative Travail de réflexion no 8 : Planification Par objectifs : PPO Déjeuner Travail de réflexion no 9 : Matrice du Cadre logique et canevas de projet 6. travaux d’application 15h30 17h30 Travail de réflexion no 12 : montage et formulation de projet Evaluation itérative Jour 3 7. 8h30 9h30 Gestion participative et durabilité des projets De l’administration

LA DEMARCHE MARKETING I. Le concept marketing 0) Préambule Le marketing aurait connu son début au XVIIème siècle (marchand de vin, adaptation des vins aux pays qui en demandaient). Le véritable début du marketing date du XXème siècle, mais à cette époque, le problème était l’acheminement du produit : D > O → pb : produire et distribuer * Première coupure : crise de 29 → Trente glorieuse (73) → O = D → + de concurrent→ consommateurs +exigeants = RECLAME (inciter

un patrimoine à la fois culturel, artistique et historique. A l’échelle planétaire, les sites de poterie se localisent dans des régions précises. Certains pays tels que la Chine, la Hollande ou la Tunisie sont parvenus à internationaliser ce produit grâce à des exportations sur de multiples destinations. En revanche, dans d’autres pays, ce bien n’a pas réussi à pénétrer les marchés étrangers. Notamment, au Maroc, en dépit de la beauté et l’attrait indéniables de la poterie, les exportations

entraîne, - Des solutions à apporter. * La phase d'élaboration du rapport Il s'agit de rédiger le rapport de la situation de l'entreprise, puis le présenter oralement. II. L'analyse SWOT II.1 Présentation de l'analyse L’analyse SWOT ou matrice SWOT, (Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces)), est un outil de stratégie d'entreprise qui combine les forces et les faiblesse d'une organisation, d'un territoire, d'un secteur…etc. avec celle

le choix d’un système d’activité qui assurent des flux d’échanges entre les acteurs situés dans l’organisation et les autres acteurs de la société (clients, fournisseurs, organes de surveillances, concurrents…) » ; elles se concrétisent dans la sélection des produits, des marchés et des technologies utilisées. Selon ces mêmes auteurs les stratégies internes s’appliquent aux modes de relation à l’intérieur de l’organisation ; elles recouvrent les choix organisationnels et les modes d’animation et