Matrice De Selection Pays

STRATIGIQUE................................... | 9 | _ Analyse Externe…………………………………………………….. | 10 | _ Les indicateurs économiques………………………………………. | 10 | _ Tableaux d’analyse BERI………………………………………….. | 11 | _ Matrice de sélection………………………………………………… | 12 | _ Synthèse……………………………………………………………... | 12 | _ Analyse Interne……………………………………………………... | 13 | _ Analyse de porte feuille production de l’entreprise………………  | 13 | _ Le potentiel

une seconde partie, il sera nécessaire de déterminer quelles sont les opportunités et quelles sont les menaces que l’on pourra rencontrer dans chacun des 2 pays. 1.2- analyse de l’environnement des deux pays A - Diagnostic externe de l’entreprise pour le Mexique : Le Mexique est un marché relativement vaste car ce pays a une population très nombreuse . Il existe une demande potentielle importante qui est de l’ordre de 21.7 millions de consommateurs qui seraient susceptible d’acheter

Présentation géographique du réseau Dans le monde, Kelly opère aujourd’hui dans 30 pays, et compte plus de 2600 agences. Kelly est aujourd’hui N°4 mondial du Travail Temporaire. En ce qui concerne la répartition géographique, précisons que l’entreprise s’est d’abord implantée dans les économies qui avaient un certain niveau de développement, d’où une implantation occidentale au départ, avant d’aborder d’autres pays vers l’Est et le Sud. Kelly Services, Inc., société « Fortune 500 » prestataire

pour Google, qui place désormais la publicité au cœur de son Business. Ainsi, dans un premier temps, nous identifierons les critères les plus pertinents permettant de regrouper les activités en sous ensembles homogènes. Nous proposerons alors une matrice de segmentation sur la base des modalités retenues, à partir de laquelle nous évaluerons, dans une dernière partie, les conditions de validité de ces critères et les facteurs clés de succès sur chaque segment. I. La définition de critères

........ 27 5.6 Le réseau de connexion.................................................................................... 28 5.6.1 Les marqueurs .......................................................................................... 28 5.6.2 Matrice de connexion ................................................................................. 28 5.6.3 Réseau maillé............................................................................................ 28 5.6.4 Blocage interne ...........

TeddyLAHMAR Kamel | [Tapez le nom de la société] | Les pains Jacquet | Sommaire Introduction 1 I. Évaluation des intérêts respectifs des deux marches 2 A. Choix d’un marché à partir d’une matrice de comparaison pondérée 2 B. Elaboration d’une matrice de Mac Kinsey 12 C. Conclusion 14 II. Les modalités stratégiques de pénétration du marché, nos préconisations 15 A. Stratégie de pénétration du marché et modalités opérationnelles 15 1

gestion de l’information, procédures et animation du personnel…) En gros le management est composé de 3 principales composantes : Diagnostic stratégique grâce auquel on détermine la position stratégique. Choix stratégique qui consiste à faire une sélection d’une option parmi les options possibles. Déploiement stratégique c’est l’application et la gestion de la stratégie choisie. Chapitre 1 : Le Diagnostic Stratégique : Pour effectuer un Diagnostic stratégique l’entreprise doit faire une segmentation

[pic] INTRODUCTION La variable PRODUIT Présentation générale de HARIBO Les produits HARIBO La gamme La matrice BCG La démarche production La production La qualité et la créativité L’adaptation des produits HARIBO par rapport au marché Le positionnement de HARIBO L’extension du portefeuille des produits La politique de différentiation La politique de diversification La marque L’origine La notoriété Le packaging La variable PRIX La variable DISTRIBUTION

segments les plus rentables au détriment des segments les moins rentables. * Les DAS sont évalués sur 2 dimensions (matrice du BCG): * La croissance du marché * La part de marché relative de l’entreprise sur ce marché Part de marché relative =Part de marché de l’entreprise / part de marché du concurrent principal. Si > 1 on est plus fort que le concurrent. Matrice BCG (cf www.google.com) Taille des cercles = chiffre affaire de l’entreprise. Etoile : entreprise leader sur des segments

positionnement des concurrents 11 II. Etude de la situation de l’entreprise : étude interne 12 A. Etude de l’entreprise Google 12 a) Forces/Faibles: modèles SWOT 12 b) Avantage concurrentiel soutenable 14 c) Analyse de portefeuille : matrice de Mac Kinsey 14 B. Etude des stratégies Google 15 a) Stratégies de croissance : les stratégies passées 15 b) Une stratégie de croissance particulière : l’intégration en Bourse – Google, une start-up originale 18 c) Google start