Matrice Des Ressources Et La Négociation

diagnostic stratégique • Mission ……………………………………..11 • Vision …………………………………...…..11 • Buts …………………………………………11 • Objectifs ……………………………………12 • L’analyse externe …………………………..14 • Le diagnostic interne ………………………18 • Les matrices stratégiques …........................19 I-IDENTITE : La Fondation Académia pour le mérite et l’excellence est une association à but non lucratif créée à l’initiative de plusieurs entreprises marocaines pour soutenir les étudiants les plus

guerre entre les combattants (entreprises) sur un terrain (le marché), la stratégie représentant les armes. • Retenons la définition du STRATEGOR, « choisir les domaines d’activité dans les quels l’entreprise entend être présent et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. » • La notion de stratégie d’entreprise mobilise donc trois éléments fondamentaux : objectifs, moyens et un horizon temporel relativement éloigné.  L’ENTREPRISE OU LE GROUPE = «

homologués en panel, le nombre de réponses aux appels d’offres ou le nombre de fournisseurs en juste-à-temps sont des critères de performance achats liés aux processus. La troisième dimension concerne l’utilisation optimale des ressources mises en oeuvre. Par « ressources », on entend les moyens humains, matériels et financiers mobilisés par la fonction. Cela concerne aussi les systèmes d’information et de pilotage (module achats d’un ERP, base de données marketing achat, etc.) conçus et mis en place

direction de la planification et des ressources financières Cadre de Dépenses à Moyen Terme du Ministère de la Santé 2007/2009 M. HAZIM Jilali Directeur de la Planification et des ressources Financières Rabat le 20 juin 2007 Plan de la présentation Première Partie Aperçu sur le CDMT Deuxième Partie Les objectifs stratégiques (vision 2020) Les domaines stratégiques de résultat (2007(20072009) ) Troisième Partie Méthodologie d élaboration du CDMT-Santé d’élaboration CDMTAgrégats du CDMT-Santé

particularismes locaux sur les facteurs globaux. Nous retrouvons des modèles à l’instar de la matrice de Mac Kinsey[3] qui propose une stratégie basée sur la représentation des produits de l’entreprise sur une matrice permettant d’évaluer la situation de chaque produit sur son marché respectif et de mettre en place une stratégie adaptée au portefeuille d’activité en fonction du constat réalisé. La seconde matrice du Boston Consulting Group[4] repose sur la possibilité pour l’entreprise de mettre en place

offshore (Brésil, Gabon...) Négociation / Transport : Valorisation des produits Transformation : Raffinage et pétrochimie activité essentiel pour la transformation en plastique gaz etc. Distribution : Propres stations service Nombreux produits proposés (carburant pour aviation,GPL...) Présence dans 150 pays Contrôle des marges II - Entre évaluation et choix a) L’entreprise Pile, électricité, eau, éthanol Matrice de Porter Cœur de métier Pouvoir de négociation des clients Shell, Statoil,

clients -Volume d’achat élevé -Négociation et Personnalisation suivant ses besoins 2/5 DELL: Les barrières à l’entrée Notoriété et image de marque Compétitivité structurelle Investissement Technologie de pointe Directive RoHS DELL: Matrice de groupes stratégiques HP DELL LOGISTIQUE + ++ PERSONNALISATION DU PRODUIT + ++ ++ ++ SERVICES EN LIGNE DEVELOPPEMENT DE PARTENARIAT ++ ++ ACER _ + _ + TOSHIBA LENOVO _ _ + + + + ++ + DELL: Matrice de groupes stratégiques Logistique

technologie ......................................................................58 2.4- Le diagnostic des approvisionnements ........................................................... 59 Sommaire AUDIT D’AQUISITION 2.5- Le diagnostic des ressources humaines .......................................................... 60 2.6- Le diagnostic financier ................................................................................... 61 2.7- Le diagnostic juridique ............................

.......................................................................................13 2.1 Segmentation stratégique.....................................................................................................................13 2.2 Ressources ...................................................................................................................................................17 3. Portefeuille d’activités..................................................................

environnement Présentation synthétique du macro environnement de l’entreprise L’environnement naturel Menaces et opportunités Généralités Relation entre micro et macro environnement Représentation schématique du micro environnement Les composantes amont (ressources) *les apporteurs de capitaux *les apporteurs de biens *les prestataires de services *les apporteurs de travail et de savoir-faire Les composantes aval (marché) Les autres composantes *les administrateurs *les groupes d’intérêt *les medias *le grand