Matrice Des Ressources Et La Négociation

donc juste à un cas, il faut garder à l'esprit que la notation est faite sur la cohérence et non sur la pertinence des tactiques proposées. La notation est aussi faite sur : ?? la clarté du raisonnement, de la présentation (tableaux, graphiques, matrices… ) , ?? les qualités d'analyse (Profondeur et justesse des analyses), ?? le nombre des références mis en jeu, ?? la capacité à convaincre, ?? la justification et l'ordre des décisions ?? la créativité et la cohérence des solutions envisagées ?? L’

..............................................................49 Attentes des parties prenantes : ..............................................................................................................................................49 La matrice pouvoir/intérêt pour la gestion des parties prenantes: ..........................................................................................50 Quelques aspects de la RSE : .....................................................................

concurrentielle: De nombreux concurrents plutôt puissants dans le même secteur d'activité que Spartoo.com et sur le même concept (Sarenza.com, Zalando.fr, Shoestyle.fr,...). Pouvoir de négociation des clients: Aucun pouvoir. Commerce en B to C par l'intermédiaire d'internet: n'offre aucune possibilité de négociation des prix. Menace des produits de substitution: Choix entre le e-commerce et les magasins physiques: coût de transfert supportés par les clients est faible, le rapport prix/performance

května 2017 ………………………………… podpis5 Table des matières Introduction ................................................................................................................................. 8 2 Définition des ressources ....................................................................................................... 10 2.1 Stratégie ..........................................................................................................................

Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 2

Pierre-Henri Devic | 07/03/2011 | Ce document est une analyse marketing comprenant une analyse SWOT, une matrice BCG, une analyse de la concurrence ainsi que des préconisations pour l’entreprise GETTES | Introduction I- Diagnostic…………………………………………………………………………………… II- Les 5 forces concurrentielles de Porter………………………………………… III- Réalisation de la matrice BCG et tableau de positionnement………… IV- Comparaison de la compétitivité de Gettes avec ses principaux concurrents…………………………………………………………………………………

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

aménagement du territoire, le processus proposé intègre plusieurs variantes qui contribuent aux mieux pour analyser le contexte du projet urbain. Il est basé sur une utilisation combinée de SIG “Systèmes d’information Géographique”, d’approches de négociation (notamment de participation) tout en expérimentant les méthodes d’analyse multicritère pour les décisions spatiales. Abstract: Multiple land-use projects are complex by nature. This is demonstrated by the involvement of multiple stakeholders, often

de clairement définir le périmètre examiné. S’agit-il de réfléchir sur une stratégie de groupe ou d’entreprise ? Il est possible de mobiliser plusieurs outils, par exemple les trois principales matrices qui ont été conçues par de grands cabinet internationaux (à savoir :BCG, ADL et McKinsey). Ces matrices ont été à l’origine d’un développement considérable de la réflexion stratégique dans des grandes entreprises qui visait une représentation synthétique et graphique des portefeuilles des entreprises

B 216 Depuis 1991, le Bureau Des Etudiants a pour but de promouvoir l’ISEM par le biais d’organisation d’événements et de projets intra et extra communautaires. Contact : bde.isem@hotmail.fr d Master 2ème année Marketing et Vente Spécialité Négociation et Direction d’Equipe Commerciale Spécialité Marketing et Relation Client d Master 2ème année Commerce et Vente par apprentissage dans les IAA Spécialité Commerce et Vente dans les IAA d Master 1ère année Management Entrepreneuriat Stratégie