Matrice Et Audit Financier

l’audit interne- audit externe : proposition d’une démarche de conceptualisation Makram CHEMANGUI (*) & Riadh MANITA (**), (*) Professeur Associé, AUDENCIA Nantes 8 route de la Jonelière 44312 Nantes Cedex 3 Tel : 33 - (0)2 40 37 34 34 E-mail : mchemangui@audencia.com (**) Enseignant-chercheur, EDC Paris 70 Galerie des Damiers La défense 1 92415 Courbevoie Cedex. Tel : 33 - (0)1 46 93 02 70 Email : riadh.manita@edcparis.edu Résumé : Les récents constats d’inefficacité des audits interne et externe

  Société d’accueil : FACOGEM LAARIBI S.A.R.L Expertise comptable-Audit-Consulting 192, Bd. Zerktouni – Casablanca Maroc 3ème année AES option Administration et Gestion des Entreprises Stage d’observation Rapport de stage : La vie professionnelle dans un cabinet d’expertise comptable et de commissariat aux comptes   Fait par : Lembarki Najlaa Encadrée par : Mme Delphine Vallade Maitre de stage : Professeur Mohammed Laaribi Période de stage : Du 3-03-2014 au 18-03-2014 NAJLAA  LEMBARKI

GEstion (CREFIGE) MASTER DE GESTION « Comptabilité, Management, Audit (CMA) : Etudes et Recherches » Mémoire de Recherche Année Universitaire 2005/2006 Remerciements Je tiens à remercier particulièrement Monsieur le Professeur xxxxxx, mon directeur de recherche, pour son aide, sa disponibilité et ses valeureux conseils. Mes remerciements vont également à l’ensemble du corps enseignant du Master Comptabilité, Management et Audit : Etudes et recherches pour l’ensemble des connaissances de qualité

Certifié en Audit Sécurité par l’ANSI Company LOGO Notre expertise en matière d’Audit & Conseil en Sécurité des SI • • Retour d’Expérience Audit & Sécurité sur terrain des SI depuis 2000 Références dans tous les secteurs • • • • Gouvernemental Financier Industriel Etc.. Contact direct avec les RSSIs (Pilotage, Validation des projets d’Audit Sécurité SI) www.company.com Company LOGO Principaux Constats sur terrain Selon les constats et interviews (Audit de conformité

les plus proches de l’arête centrale sont les causes les plus directes qui génèrent l’effet à obtenir. Deux variantes existent les 6M, qui ajoute celui des moyens de mesure (conception d’indicateurs) ou les 7M qui ajoutent management et moyens financiers. * 2eme méthode : diagramme de Pareto C’est la loi des 20/80 ou la loi de Pareto, cette loi stipule que pour un phénomène 20% des causes produisent 80% des effets. Par exemple pour un stock de de produits en vente, 80% de Ca est généré par

attentes et Atouts potentiels du produit. Audit Marketing : Diagnostic d’un marché. Diagnostic de la concurrence. Diagnostic l’état de la stratégie MK. Objectif : Bonne décision, Assurer l’avenir du produit, d’une marque ou d’une entreprise. Analyse externe : Analyse de macro environnement : politico-légal et sociodémographique. Analyse du marché ou de la concurrence. Analyse SWOT : (Analyses Externe & Interne) => Diagnostic=> Recommandation. Matrice SWOT: Sengths (Forces), Weaknesses (Faiblesses)

au sein du ministère 23 3.1.2 Les instances ministérielles 24 3.1.3 La mission d’appui au contrôle interne budgétaire (MACIB) 25 3.1.4 L’articulation entre contrôle interne budgétaire et modalités d’exercice du contrôle financier par le CBCM 25 3.2 Les grandes étapes de la mise en place du dispositif de contrôle interne budgétaire 26 3.2.1 Le cadrage du projet 26 3.2.2 La sensibilisation des acteurs au projet 26 3.2.3 Le recensement et la hiérarchisation

AUDIT COMMITTEE NEWS Numéro 43 / T4 2013 Refonte du référentiel COSO 1 Gestion des risques et conformité Le référentiel du Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) «Internal Control – Integrated Framework», qui comporte cinq composantes (environnement de contrôle, évaluation des risques, activités de contrôle, information et communication et surveillance) a été publié en 1992. Il constitue un outil répandu pour mettre en place des systèmes de contrôle

générales; évolution de la population, le taux de chômage, diagnostic du circuit de distribution. Les outils à utiliser : les matrices (BCG (Boston Consulting Group), les 5 forces concurrentielles de Porter, la courbe d’expérience, le cycle de vie du produit ou de l’industrie… * Le diagnostic interne  Depuis quelques années, on parle plutôt d’audit : - L’audit financier est l’analyse des comptes pour cerner la solidité de l‘entreprise. L’objectif est de savoir si je possède les moyens de la

relation client, mais aussi la capacité financière de l'entreprise, la motivation des équipes de vente,... CHAMP D’INVESTIGATION DE L’AUDIT MKT 2 - LES COMPOSANTES DE L'AUDIT MARKETING En résumé, on parle de : - Audit externe : Analyse du marché et de l'environnement de l'entreprise - Audit interne : Analyse de l'entreprise et de ses gammes de produits CHAMP D’INVESTIGATION DE L’AUDIT MKT 3 - DU CONSTAT À L'AUDIT L’auditeur doit établir un bilan au terme d’une analyse élément par élément. Le constat