Matrice Et Audit Financier

les meilleures conditions à la vie professionnelle. De la sorte, mon expérience a eu lieu au sein du département financier d’ESPACE TRANSIT, une entreprise qui opère dans le transit, l’entreposage et le transport, et a consisté à établir un manuel d’organisation et de procédures comptables et financières, en me concentrant sur les sections les plus marquantes du département financier et comptable de la société. En effet, une entreprise qui ne dispose pas d’un système organisationnel formalisé par

OPTIMISER REMETTRE EN CAUSE 25/04/06 10 L’EXCELLENCE LOGISTIQUE Audit sur base du Référentiel Aslog pour - Analyser les processus logistiques clés - Mesurer la performance de la chaîne logistique - Traiter les dysfonctionnements à travers une démarche de progrès permanent - Anticiper les changements vers de nouvelles organisations logistiques 25/04/06 L’EXCELLENCE LOGISTIQUE 11 Maîtriser les bases de références d’un audit logistique Compétences et objectivité - Les limites de l’auto-analyse

synthèse les porteurs : les actionnaires et/ou les intervenants sur les marchés financiers les partenaires : fournisseurs, clients, banques, cotraitants, organismes de recouvrement de créances … Les réglementaires : administration fiscale, organismes sociaux, comité d ’entreprise, tutelles, CREDOC, audit externe, … Les médias (relais de l ’image financière de l ’entreprise): analystes financiers, journaux financiers, agences de notation, ... Utilisateurs internes Quatre niveaux d ’exploitation

l'entreprise Chaîne de la valeur Plate-forme stratégique Interne et externe 3 Business Domaines d'activité stratégique Management, stratégie organisation Ressources et compétences Fonctions et processus Facteurs clés de succès Matrices de portefeuille d'activités 4 Le choix de l'unité d'analyse La nécessité de la segmentation stratégique Nombre d’activités de l ’entreprise Oui Entreprise Multiactivités Compétences fondamentales transversales? Non Segmentation

l'entreprise Chaîne de la valeur Plate-forme stratégique Interne et externe 3 Business Domaines d'activité stratégique Management, stratégie organisation Ressources et compétences Fonctions et processus Facteurs clés de succès Matrices de portefeuille d'activités 4 Le choix de l'unité d'analyse La nécessité de la segmentation stratégique Nombre d’activités de l ’entreprise Oui Entreprise Multiactivités Compétences fondamentales transversales? Non Segmentation

acteurs projet.  Les principaux rôles du chef de projet.  Faire le point sur ses pratiques managériales.  Comprendre les comportements des acteurs projets Organiser le travail  Distribution des rôles et responsabilités des parties prenantes  La matrice de responsabilité RACI    Structurer un projet  Définir les tâches et lots de travaux d’un projet  Créer une SDP et un échéancier du projet Communiquer la bonne information  Elaborer un plan de communication  Kick off meeting Suivre ce qu’on

1. Review underlying bases of strategy ( analyser les bases de la stratégie actuelle Les bases de la stratégie d’entreprise sont examinées par l’élaboration de deux matrices : IFE (Internal Factor Evaluation) La Matrice d’évaluation des facteurs internes (IFE Matrix) est un outil de gestion stratégique pour auditer ou évaluer les forces et les faiblesses dans les déférents départements de l’entreprise. Elle devrait mettre l’accent sur les changements dans la gestion de l’organisation,

fonction et une vraie utilité. Ils ont exactement le même rôle qu’un assistant débutant, ce qui est pour eux très valorisant. Par ailleurs, les stages en audit sont bien rémunérés. La grille va de 1500 à 4 000 MAD bruts par mois (de 140 à 380 Euros, le SMIC au Maroc étant fixé à 110 Euros) selon les écoles. De plus, un stage de quatre à six mois en audit permet de gagner une année. En cas de bonne évaluation, l’ancien stagiaire pourra intégrer le cabinet en tant qu’assistant confirmé, ce qui signifie

l'entreprise Chaîne de la valeur Plate-forme stratégique Interne et externe 3 Business Domaines d'activité stratégique Management, stratégie organisation Ressources et compétences Fonctions et processus Facteurs clés de succès Matrices de portefeuille d'activités 4 Le choix de l'unité d'analyse La nécessité de la segmentation stratégique Nombre d’activités de l ’entreprise Oui Entreprise Multiactivités Compétences fondamentales transversales? Non Segmentation

Manuscrit auteur, publié dans "Comptabilités, économie et société, Montpellier : France (2011)" Les outils de gestion comptables et financiers groupe, facteur influençant l’intégration dans les fusions-acquisitions ? Jean-Paul Méreaux Professeur agrégé en économie et gestion à l’I.U.T. de Reims Doctorant en sciences de gestion Centre de Recherche en Comptabilité du CNAM 8 rue Arthur Rimbaud 51350 Cormontreuil Tél. : 03.26.82.75.19. hal-00650552, version 1 - 10 Dec 2011 Tél. : 06.89.91.10.52 jp