Mattel

l’Ouest et Asie du Sud-Est absorbent chacune un peu moins 1/3 du marché | | |mondial ; | | |MATTEL (5,5 milliards d'euros de chiffre d’affaires) et HASBRO (4,2 milliards) : leaders américains | | |des fabricants mondiaux ; | |

très peu d’un pays à l’autre. L’Amérique du Nord, l’Europe de l’Ouest et l’Asie du Sud-Est absorbaient chacune environ un tiers du marché mondial. Les dix premiers fabricants mondiaux contrôlaient 70 % du marché total, avec à leur tête les Américains Mattel (5 milliards de dollars de chiffre d’affaires en 2003) et Hasbro (3,1 milliards), et le Japonais Bandai (1,8 milliard). Le seul Européen présent dans ce palmarès était le groupe familial danois LEGO® (1,1 milliard d’euros de chiffre d’affaires), qui

Américains Mattel (5,9 milliards de dollars de chiffre d’affaires en 2010) et Hasbro (4 milliards), et le Japonais Bandai Namco (3,5 milliards, dont 42 % dans les jouets et 41 % dans les jeux vidéo). Le seul Européen présent dans le palmarès mondial était le groupe familial danois Lego (2,1 milliards d’euros de chiffre d’affaires). La main-d’oeuvre représentait en moyenne 60 % du coût d’un jouet, voire 70 % pour les peluches ou les poupées. C’était la raison pour laquelle ni Mattel ni Hasbro

la situation I. Contexte : L’annonceur Mattel nous a demandé de relancer son produit phare UNO, auprès des 16-25 ans à l’occasion des 40 ans de la marque. Pour toucher notre cible, adepte des jeux issus de la nouvelle technologie et des jeux d’argent, nous devons aider la marque à se débarrasser de son image ringarde et susciter l’intérêt de notre cible pour un jeu plus moderne et passionnant. I. Constats : 1. L’annonceur : Mattel |Forces

3) Les stratégies mises en oeuvre OBJECTIF GENERAL DE L'ENTREPRISE MATTEL : La vente massive de son produit phare : la poupée Barbie. L'entreprise developpe donc une stratégie adaptée au temps, aux modes et à l'évolution constante de la société Par exemple : Se faire connaitre dans le monde entier, grâce à des implantations stratégiques; avec une structure très forte aux USA ainsi qu’au Japon puis dans le reste du Sud-Est asiatique et enfin en Europe Développer la poupée et en faire un

entreprises doivent respecter. Cependant, les pouvoirs publics chinois n’ont pas les moyens nécessaires pour contrôle toutes les exportations. Ils ne peuvent donc pas assurer correctement les réglementations. Cela peut avoir de lourdes conséquences comme Mattel qui a été forcé de rappeler plus de 18 millions de jouets dût à l’utilisation de produits dangereux (peinture au plomb). ▪ L’amélioration des conditions de travail et des salaires en Chine. La Chine fait de gros effort pour améliorer les conditions

$ Fte demande Industrie dominée Forts coûts de la MO 60 à 70% du coût d’un jouet 10 fabricants contrôlent 40% marché Industrie du jouet Industrie concentrée Mattel  Tyco (n° 3 américain) et Fisher Price Hasbro  Playskool, Atari, Microprose, Kenner Parker. Smoby  Triumph . 2 Choix stratégiques USA – Mattel et Hasbro délocalisation de la production Européens – Lego, Smoby et Berchet : Production nationale 4 Les forces environnementales et structurelles Forces politiques

peu d'un pays à l'autre. L'Amérique du Nord, l'Europe de l'Ouest et l'Asie du Sud-Est absorbaient chacune environ un tiers du marché mondial. Les dix premiers fabricants mondiaux contrôlaient 70 % du marché total, avec à leur tête les Américains Mattel (5 milliards de dollars de chiffre d'affaires en 2003) et Hasbro (3,1 milliards), et le Japonais Bandai (1,8 milliard). Le seul Européen présent dans ce palmarès était le groupe familial danois LEGO (1,1 milliard d'euros de chiffre d'affaires), qui

construction psychique d'un enfant dépend des adultes et non pas des objets qui l'entourent42. En 1992, Mattel commercialise la Teen Talk Barbie : elle peut émettre quelques phrases « comme les ados » à propos de shopping, vêtements, pizzas etc. La phrase : « Math class is tough! » (« Les math, c'est dur ! ») attire la réprobation de la AAUW (Association Américaine des Universitaires Féminines). Mattel retire rapidement la phrase du « répertoire » de Barbie. Par contre la phrase : « Allons faire les courses

de jouets (chiffre d’affaires) après Mattel, Hasbro et Bandai. Dans le tableau ci-contre, on notera les pertes encourues par la compagnie depuis 1998, en dépit du fait que celle-ci aie entrepris un « rebranding » complet de sa gamme de produits durant la même période. Tableau 1 – Taille relative des quatre grands (montants en millions de $US)* 2003 2002 2001 2000 1999 1998 Chiffre d’affaires net (Mattel) 4,960 4,885 4,687 4,565 4,502 4,579 Résultat net (Mattel) 537 230 298 (430)** (82)** 206** Chiffre