Mattel

millions d’exemplaires par an. Mattel, son manager, prévoit 1,5 million de plus pour 1993. La poupée brandit ses chiffres comme une revanche. Un pied de nez aux mères françaises des années soixante-dix qui l’avaient interdite des chambres d’enfants pendant dix ans. Taxée de femme-objet plus préoccupée par sa nouvelle tenue que par la marche du monde, elle fut abandonnée par son ambassadeur dans l’Hexagone, la Compagnie générale du jouet. Quelques années plus tard, Mattel la prend en charge. Aujourd’hui

décennies de croissance, Lego encaisse l'apparition des jeux vidéo, la vogue des licences dans le monde du jouet... L'entreprise familiale tente de s'adapter pour ne pas se laisser distancer par les géants américains Hasbro (Pokémon, Action Man...) et Mattel (Barbie...). Mais les problèmes subsistent. En 2000, les comptes ont ainsi été plombés par 800 millions de francs (122 millions d’euros) de pertes. Le chiffre d'affaires a baissé de 5 %. Début 2001, un nouveau plan est annoncé avec 500 suppressions

jeux vidéo , la vogue des licences dans le monde du jouet... L'entreprise familiale tente de s'adapter pour ne pas se laisser distancer par les géants américains Hasbro (Pokémon, Action Man...) et Mattel (Barbie...). Mais les problèmes subsistent. En 2000, les comptes ont ainsi été plombés par 800 millions de francs (122 millions d’euros) de pertes. Le chiffre d'affaires a baissé de 5 %. Début 2001, un nouveau plan est annoncé avec 500 suppressions

décennies de croissance, Lego encaisse l'apparition des jeux vidéo, la vogue des licences dans le monde du jouet... L'entreprise familiale tente de s'adapter pour ne pas se laisser distancer par les géants américains Hasbro (Pokémon, Action Man...) et Mattel (Barbie...). Mais les problèmes subsistent. En 2000, les comptes ont ainsi été plombés par 800 millions de francs (122 millions d’euros) de pertes. Le chiffre d'affaires a baissé de 5 %. Début 2001, un nouveau plan est annoncé avec 500 suppressions

mineurs (habillement, chevelure, …). A partir des années 90, Mattel a pris conscience de l’importance des poupées ethniques et des parts de marchés qu’elles pourraient engendrer. Il a alors lancé : * Francie, Barbie noire * Marina, asiatique * Teresa, l’hispanique Ces « nouvelles versions » de Barbie ont simplement changé de couleur de peau. Face à la volonté de certains groupes ethniques d’affirmer leur identité ethnique, Mattel va continuer à créer de nouvelles séries de Barbie beaucoup

(ISO) pour prouver la qualité de leur produit comparativement aux entreprises asiatiques. 2. Economique : ( Le marché du jouet est un marché oligolistique régis par quelques grands groupes. Les plus importants sont les américains Mattel (5 milliards de $ de CA en 2003) et Hasbro (3,1 M de $ de CA), et le japonais Bandaï (1,8 M de $ de CA). les 10 premiers contrôlent 70% du marché mondial. ( Quand on sait que la main d’œuvre représente 60% du coût d’un jouet on comprends

produits retardée | | culturel | tirer profit des fêtes et célébrations nationales | l’environnement des enfants change rapidement | | international | les jouets n’ont pas de frontière | très forte concurrence entre les leaders du marché (Lego, Mattel…) | | réglementaire | | conformité aux normes en vigueur concernant la sécurité des jouets (ex : substances chimiques…) | | économique | faible risque de pénurie des matières premières nécessaires (plastique) | | La demande | Marché concentré

fournisseurs Les contraintes ou avantages de la position de l’Etat Menaces Faibles : → L'accès aux subventions publiques des industries installées est faible Menaces Fortes : → Droit du travail (conditions de travail) → Normes de sécurité (ex: Mattel) → Obtentions de licences sont difficiles → Réglementation relative à la contrefaçon n’est pas facile (peu de moyens de contrôle) En résumé la menace de l’Etat est forte 3 Intensité de la concurrence dans l’industrie du jouet Menaces Faibles

groupe BERCHET (anciennement SUPERJOUET) Logistique : L’entreprise BERCHET diffuse ses produits sur le marché domestique mais également sur le marché international. L’entreprise peut donc se permettre de rivaliser avec des sociétés comme HASBRO ou MATTEL. Nous ne connaissons pas les moyens de diffusion de BERCHET, mais nous pouvons supposer que ses canaux de distribution passent par les grandes surfaces dans les rayons jouets/multimédias. Production : L’entreprise est située sur le marché « imitation

entreprises doivent respectées. Cependant, les pouvoirs publics chinois n’ont pas les moyens nécessaires pour contrôle toutes les exportations. Ils ne peuvent donc pas assurer correctement les réglementations. Cela peut avoir de lourde conséquence comme Mattel qui a été forcé de rappeler plus de 18 millions de jouets du à l’utilisation de produits dangereux (peinture au plomb) ▪ La Chine fait de gros effort pour améliorer les conditions de travail et des salaires. Même si le salaire reste faible par