Mattel

compte les possibilités de sortie du marché ainsi que le taux de croissance et les possibilités de profit actuelles. Le secteur du jouet est très concentré puisque seulement quelques firmes possèdent la quasi-totalité des parts du marché, comme Mattel, Lego et Hasbro. Cette concentration reste croissante, tout comme le taux de croissance sur le marché. Il règne donc une intensité concurrentielle énorme, et une grande rivalité entre les firmes dominantes. Sur les trois entreprises Lego, Vilac

stratégiques Les groupes américains ou européens délocalisant en Asie : * Conception dans le pays d’origine * Délocalisation de la production en Chine souvent * Concentration active (rachat de Tyco, Playskool, Kenner Parker) * Exemples : Mattel, Hasbro Les nouveaux concurrents : * Anciens sous-traitants hong-kongais des fimes américaines * Niveau de qualité égale à celle des occidentaux * Très bonne réactivité pour la copie et la contrefaçon * Très grandes capacités de production

une stratégie par les couts afin de réduire les couts de productions. Ces choix pour être mis en œuvre demande des moyens financier important. Pour résoudre ce problème les géants de l’industrie n’ont pas hésité à procéder à différent rachats (ex : Mattel rachète Fisher Price). Ce positionnement est une concentration croissante. Développement de leurs propres réseaux de distribution, rachat par l’aval  et développement de nouvelle compétence qui permettrait de générer de la valeur supplémentaire

spécialiste du jouet45.4 % Le challenger : hyper/super marché 38.1 % L’outsider : internet 6.7 % 7) 27.3 + 14.5 + 6.7 + 5.9 = 54.4 Les 4 premiers fabricants représentent 54.4 % 8) L’intensité concurrentielle : Leader : hasbro 27.3 % Challenger : mattel 14.5 % Outsider : playmobil 6.7 % Lego 5.9 % 9) Ff 10) Facteur influencent le marché Environnement : c’est ce qui regroupe les opportunités et les menaces. Env. Démographique 827 000 naissances 12.067 millions d’enfants

du jouet, le potentiel de différenciation de chacun des fabricants, mais également le niveau des coûts fixes. Le marché mondial du jouet détient de nombreux concurrents. En effet, nous dénombrons beaucoup de concurrents multinationaux tels que Mattel (fabricant américain ayant atteint un chiffre d'affaires de 5,6 milliards d'euros en 2006), mais aussi, une forte concurrence, née depuis peu, sur le sol asiatique avec V Tech, Playmates ou Manley. A contrario, l'industrie française a vu le nombre

effacer la déroute de leur aventure Chinoise. Mais le manque de sérieux des Chinois en matière de production peut avoir des conséquences bien plus graves. Certains éléments dangereux, comme le plomb, sont utilisés dans la composition de peinture. Mattel, géant américain du jouet, ayant délocalisé ses usines en Chine, a dût faire des rappels de très grande ampleur, pour plus de 20 millions de pièces potentiellement dangereuses. 90% de ces jouets possédaient des aimants de petites tailles qui peuvent

géstion -Plans de marchandisage clair et précis -5000 références -Large choix de produits -Plusieurs univers de produits -Produits de qualités et de marques -Création d’un nouvel univers (comme les grands) -Beaucoup de fournisseurs internationaux (Mattel, Smoby, Ficher Price) Communications -Bénéficie de la communication du réseau -Plusieurs canaux de communications (catalogue, TV, radio, internet, bouche à oreille) Positionnement -Leader sur le marché réunionnais -Très bonne image de marque

de marché (%), en valeur, des segments du jeu et du jouet en 2012, évolution (%) vs 2011 Sources : panel Epos (couvrant 70% de la distribution), NPD Group PDM en valeur 2013 (Source Panel Distributeurs – Mensuel et Hebdomadaires – Total marché) - MATTEL 10% de PDM - HASBRO 8,9 % - LEGO 8,2 % de PDM - PLAYMOBIL 7,8 % de PDM 4 - VTECH 5,7 % de PDM (source Figaro économie) Les segments de marché Une vraie gamelle ! Avec une baisse de 37% de leur part de marché, les figurines action encaissent durement

choix de la grande distribution CONCURRENTS Normes strictes (par rapport aux produits chinois) Augmentation du coût des produits chinois (renchérissement du cours du yuan, augmentation des salaires) Oligopole des concurrents (HASBRO, MATTEL…) très forts, notamment en terme de publicité Non-respect des quotas européens par certains pays (GB, ND) BARRIÈRES A L’ENTRÉE Made in France Renommé Histoire de la marque Scandale SMOBY PRODUITS OU SERVICE DE SUBSTITUTION Fabrication

fabricants sont voués à disparaître c’est ce que l’on constate par l’acquisition de ces petits fabricants. C’est pourquoi les dix premiers fabricants contrôlaient à peu près 40% du marché mondial. Les plus gros fabricants : Hasbro, Bandai Namco, Mattel, Lego Hasbro : Américain, 4 milliards chiffres d’affaires 2010 Ils sous-traitent la production en Asie. Ils investissent fortement dans les publicités. En effet l’investissement publicitaire (notamment grâce à l’obtention de licence), représente