Mattel

Le cas Jurassic Toys Commençons pas analyser le marché du jouet : Il faut savoir que tout les jouet ou presque sont conçut au USA avec les poids des firmes Mattel et Hasbro qui réalisent environ 8 milliard de dollars de chiffre d’affaire annuel a eux deux. Cependant, la fabrication de ces jouets se déroule en Asie et principalement en chine car cela nécessite une forte main d’œuvre, très peu couteuses dans les pays asiatique, c’est pourquoi, les entreprise choisissent de délocaliser.

Epine) Quels sont les concurrents directs ? les indirects ? 3. Politique commerciale 3.1. Politique de produits : 3.1.1. Familles de produits vendus : jouet, livre, pleine air à compléter 3.1.2. Marques commercialisées : Chico, vtech , smoby , mattel , nathan …et ? 3.1.3. Type d’assortiment étroit ? profond ? à définir et expliquer 3.2. Politique d’approvisionnement : 3.2.1. Mode(s) d’approvisionnement : centrale d'achat livraison directe/central/magasin à expliquer 3.3. Politique de prix

industries du jouet) Diagnostic interne Critères FORCES FAIBLESSES Commercial - Les produits : o Assortiment large et profond : 10 000 réf. o Présence des marques leaders telle que MATTEL o Présence de produits culturels, de ‘mode’ - Localisation stratégique : centre-ville - Surface de vente de 700m² - Positionnement : Bonne image - Les produits : o Les MDD ne sont pas très bien connus et ne représente que 32% du CA

les couts - Être innovant - Gestion de la sous-traitance 3. Identifiez les groupes stratégiques en présence dans l’industrie mondiale du jouet 5 groupes stratégiques: • Sous-traitants chinois • Jurassictoys • Légo • Mattel - Hasbro • V Tech - Playnotes 4. L’échec de la stratégie de SMOBY L’échec de la stratégie de Smoby vient en partie d’une erreur stratégique ; Il joue sur l‘innovation, limites les couts de main d‘œuvre. Ils font des jouets encombrant

n°1 Facteurs écologiques: Impact environnemental du transport de la marchandise Recyclage (jouets électroniques, en plastique) Protection des forêts (jouets en bois) Facteurs légaux: Droit du travail (conditions de travail) Normes de sécurité (ex: Mattel) Obtentions de licences Réglementation relative à la contrefaçon 11 PESTEL: Etape n°2 Etape n°2: Dégager les tendances lourdes: « Quels sont les deux facteurs qui pour vous auront le plus d’impact pour l’industrie des jouets et qui se caractérisent

maitrise des coûts pour se positionner et faire des bénéfices, la publicité pour promouvoir son produit et se faire connaître et la diversification. 3) Mappying des groupes stratégiques : Groupe 1 : Smoby / Majorette / Berchet (Jurassiens) Groupe 2: Mattel / Hasbro / VTech / Playmates / Manley Groupe 3: Lego Groupe 4: Bandai Namco Groupe 5 : Anciens sous-traitants hongkongais devenus indépendants Groupe 6 : Grande distribution 4) Echec de la stratégie de Smoby et choix d’une nouvelle stratégie :

France. Au delà de l'esclavage domestique, on dénote une augmentation croissante d'une forme d'esclavagisme dans des usines de sous-traitance situées dans les pays du Sud au profit de multinationales des pays du Nord. En effet, des entreprises comme MATTEL, HASBRO, DISNEY, MC DONALDS, CARREFOUR... font fabriquer à bas prix par des sous-traitants locaux dans la région du Guangdong en Chine une grande partie des jouets qu'on retrouve dans les magasins français (document n° 2). Pour parvenir à achever

croissance depuis plusieurs années (après une crise en 2003-2004) pour étendre ses usines en République tchèque et au Mexique et porté ses effectifs à 8.365 employés, soit 1.079 de plus qu'en 2009. Le marché mondial du jouet est dominé par l'américain Mattel. Viennent ensuite le japonais Namco-Bandai, l'américain Hasbro, Lego et le japonais Takara-Tomy, selon un classement par chiffre d'affaires cité par Lego. Fondé en 1934, Lego est un groupe familial non coté en Bourse. Sa production de briques en

des tâches ainsi que le contrôle). Contexte Commercial L’offre : L’assortiment est large et profond avec 12 000 références. Dans cet assortiment on trouve des marques nationales comme Playmobil, Lego, Nathan, Chicco, Tomy, Ravensburger, Mattel… et la marque distributeur de la Grande Récré appelé LGRI. Tous les produits sont implantés par univers : le rayon garçon, le rayon comme les grands, le rayon fille, le rayon poupons et poupées mannequins, le rayon jeux d’éveil, le rayon des peluches

novembre 2007, le fabriquant américain de jouets Mattel a été contraint pour la cinquième fois de l'été de rappeler des jouets, à la demande la commission américaine de sécurité des consommateurs ; il a ainsi retiré du marché 155.000 unités de la marque Fisher Price pour risques d'étouffements, selon une annonce de l'AFP (Agence France Presse) datée du 6 novembre. La série défectueuse de ce jouet a été fabriquée au Mexique. Depuis le mois d'août 2007, Mattel a procédé à quatre autres rappels de jouets